簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理形式和發(fā)展

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1我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

受宏觀經(jīng)濟(jì)體制的變革、利益的訴求、技術(shù)的進(jìn)步、社會(huì)總需求結(jié)構(gòu)的變化以及政策法規(guī)的完善等諸多因素的影響，我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式經(jīng)歷了傳統(tǒng)自營(yíng)制、三項(xiàng)制度和多模式發(fā)展等幾個(gè)階段的變遷。如今，為適應(yīng)建筑國(guó)際化的要求，我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式正在政府推動(dòng)和需求拉動(dòng)的共同作用下，朝著模式多元化、降低交易費(fèi)用、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段的變遷，我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式雖然有了很大進(jìn)步，但相較國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式仍有很大的差距。例如工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄、工程項(xiàng)目管理組織體系不健全、工程項(xiàng)目管理模式比較單一、工程項(xiàng)目的管理水平較低、且不重視項(xiàng)目的可行性研究等。當(dāng)今，隨著日益加快的全球經(jīng)濟(jì)化一體化進(jìn)程以及迫切的入世需求，我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面，我國(guó)的建筑企業(yè)要走出國(guó)門，去國(guó)外承接工程;另一方面，許多國(guó)外工程公司也紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并要求采用國(guó)際慣例進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。為了迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)一定要重視工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，變革我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式，使它朝著模式多元化、降低交易費(fèi)用、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展。

2我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展方向

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的日益加快，建筑國(guó)際化的需求越來(lái)越迫切。在政府推動(dòng)和需求拉動(dòng)的共同作用下，我國(guó)項(xiàng)目管理模式結(jié)合其發(fā)展現(xiàn)狀，并參照國(guó)外工程項(xiàng)目管理的模式，將會(huì)朝著模式多元化、降低交易費(fèi)用、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展。

2．1國(guó)際工程項(xiàng)目管理的主要模式

目前，國(guó)際上流行的幾種工程總承包方式和工程項(xiàng)目管理的主要方式有:設(shè)計(jì)———采購(gòu)———施工工程總承包(EPC)、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙總承包、設(shè)計(jì)———施工總承包(D－B)、項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)、項(xiàng)目管理承包(PMC)。實(shí)踐表明，國(guó)際工程項(xiàng)目管理日趨顯示出規(guī)范化、專業(yè)化、集成化等特征，其項(xiàng)目管理模式已發(fā)展得較為完整，并在許多大型工程項(xiàng)目中都取得了成功，值得借鑒。

2．2我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展方向

1)呈現(xiàn)國(guó)際化、信息化發(fā)展趨勢(shì)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快以及入世的需求，一方面，我國(guó)的建筑業(yè)企業(yè)要走出國(guó)門，去國(guó)外承接工程;另一方面，許多國(guó)外工程公司也紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并要求采用國(guó)際慣例進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。因此，我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展趨勢(shì)要體現(xiàn)國(guó)際化。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程管理需要面對(duì)大量的動(dòng)態(tài)信息。只有將有效的信息技術(shù)與項(xiàng)目管理相結(jié)合，才能更好地開(kāi)展工作。因此，我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展的信息化趨勢(shì)必不可少。

2)隨著工程項(xiàng)目建設(shè)管理領(lǐng)域改革的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立

我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式必須與國(guó)際接軌，建立健全項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)，確保建設(shè)項(xiàng)目的前期策劃、勘察設(shè)計(jì)等全部活動(dòng)有法可依。還應(yīng)重視可行性研究，注重人才的利用及培養(yǎng)，加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，不斷進(jìn)行項(xiàng)目管理制度及模式的創(chuàng)新。此外，企業(yè)還應(yīng)在咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)功能和融資功能方面進(jìn)行全力打造，提升在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、組織和人才結(jié)構(gòu)、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的核心能力，并重視營(yíng)銷渠道的建設(shè)工作等，提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。總之，在政府推動(dòng)和需求拉動(dòng)的共同作用下，我國(guó)項(xiàng)目管理模式結(jié)合其發(fā)展現(xiàn)狀，并參照國(guó)外工程項(xiàng)目管理的模式，將會(huì)朝著模式多元化、降低交易費(fèi)用、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展。

作者：劉靜單位：重慶交通大學(xué)