論發電行業信息化項目管理構建

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發電企業信息系統項目是由專業人員的智力勞動完成的，尤其是軟件開發的工作，在完成“量”和“質”方面，很難進行評估及考核。在實質性的項目執行工作中，一旦項目開發工作遇到問題，可以通過各樣的措施解決，而在信息項目建設工作中，遇到問題并不是靠人工成本的投入就可以得到解決的，對于隱蔽性問題不能無法得到有效解決。

與用戶結合的緊密性問題。發電企業信息系統項目源于電廠，終于電廠，終身服務于電廠。信息項目的滿意度直接取決于用戶的參與度，而滿意度則是衡量項目質量的重要尺度，因此發電企業的信息系統必須要與用戶進行緊密結合，否則將會導致項目失敗。

需求的模糊性問題。建設發電企業信息系統項目的目的是滿足電廠對于企業生產經營管理的需求，而用戶對于需求往往并不是很明確的，或者不是直接的。這就需要項目建設者用科學的方法挖掘和引導用戶，最終獲取并滿足用戶的需求。

更新的快速性問題。信息技術發展飛速，要求發電企業信息系統更新快。因此，項目的設計要進行最好規劃，要具有前瞻性，從而保證項目的延續，提高用戶的滿意度。

堅持先進牲和實用性相結合原則實用性與先進性的結合是整個信息系統建設的原則。運用先進的網絡技術及智能的軟件計算機應用系統進行高效的管理和有效控制；信息化建設過程中，除了采用先進的網絡技術和先進的設備，同時還要體現企業管理體系的科學性和先進性，必須采用滿足企業當前管理最好的技術。

堅持統一規劃原則全球各個企業的信息化建設均需一個能夠覆蓋整個企業業務及部門的統一信息平臺，以便于更好地使企業信息資源得到合理的開發和利用，進而實現企業利益最大化。因此要求發電企業的信息化建設必須要堅持統一規劃原則，即統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織實施。

堅持“以我為主、外協配合”的原則為了增強企業的綜合競爭力，國內外各企業先后提出先進的管理理念。對發電企業而言，應先根據自身行業的發展特點，對先進的事物進行繼承和創新，要建立一套完全符合自身特點的完整的信息系統。這就要求發電企業必須堅持“以我為主、外協配合”的原則，積極發揮信息化人員的優勢，運用簡單易懂的手段將信息思想傳達給應用人，構架企業需求與IT技術之間的橋梁，從而開發出既先進又符合企業實際的信息系統。

發電企業是關系國計民生的支柱型企業，是一個資金密集、技術密集、高安全、嚴管理的現代企業的典型。隨著企業規模的不斷擴大，自動化水平的不斷提高，市場競爭的不斷加劇，對于發電企業的管理提出了更新的要求。尤其是信息化項目管理方面，必須要依靠先進的信息技術提高管理能力，進而增強企業的綜合競爭力。我們可以展望，隨著我國信息化項目管理得到更加廣泛的應用，項目管理知識體系在發電企業信息化建設當中勢必發揮更大的作用。

作者：孫敏單位：中國南方電網有限責任公司調峰調頻發電公司