國企行政管理論文

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一、行政管理在國企中的優勢

1.提高國企的競爭力

隨著經濟全球化的發展，社會主義市場經濟的穩固發展，我國社會上出現了許多性質的企業出現并相互競爭，國有企業也參與其中，國有企業面臨著諸多方面的挑戰，主要包括國內其他民營和私營企業、跨國公司等多方面的競爭，但是國有企業仍然處于國民經濟的主導地位。這主要是因為國有企業也在不斷發展，最關鍵的問題之一就是核心競爭力，核心競爭力關系到國企的發展，同時也是其他現代企業的所有能力中最根本和最重要的，是一個企業在市場競爭中維持地位和發展前途的重要因素。因此，我國國有企業要想提高自身的核心競爭力，就需要在行政管理方面承擔相應的責任，協調各個部門之間的作用，努力塑造創新型企業，與時俱進，隨著時代的腳步改變企業的管理理念和發展模式。

2.增強國企的能力

國企是我國國民經濟的主導企業，但是國企仍然存在著許多問題，提高國企的適應和生存能力及企業的經濟效益是國有企業領導者們所要解決的首要問題。而國有企業的行政管理是解決這些問題的主要途徑。新型的行政管理模式有利于增強國有企業的適應能力，提高自主創新能力，建立科學的管理體系，促進國企的發展。

二、行政管理新體制的構建

1.構建國企行政管理新理念

行政管理活動直接或間接上與國家權力相關，是以國家權利為基礎的根據國家相關法律推行的組織活動，當然行政管理在執行的過程中也相應的積極參與和響應國家的立法和政治決策。因此，國企在隨時展的過程中，要注重行政管理理念的隨時轉變，更新相關的理念和制度，行政管理人員也要提高企業意識，增強自身的能力，提高自身的素質，服從管理。同時，企業也要經常組織工作人員進行培訓，提高行政管理工作人員的辦事效率。

2.構建國企行政管理新方式

行政管理主要是通過以下四個方面來發揮作用的：首先是通過制定計劃來確定行政管理的相關內容，包括行政管理的內容、目標以及如何實施，通常有下達指示、作出決議、進行安排；其次是通過科學的組織來把已經確定好的計劃進行實施，還包括對人員的調配、培訓，對機構的設置和調整等等；最后，對工作人員和領導人員之間進行協調，明確各個工作內容，合理地進行分工，同時還對人事、組織、財務等方面的情況進行監督和控制。另外，要從國企自身出發，建立健全國企與其他部門的關系體系，比如國企與政府、市場等的關系，建立企業自身的激勵制度、約束制度和管理制度。只有明確了國有企業行政管理的職能，才能實現深化國企行政管理體制的改革，建立科學的行政管理體制。

3.構建國企行政管理新標準

隨著社會主義市場經濟的發展，國有企業行政管理的標準也要隨之進行更新和變換。在當前形勢下，國有企業要與現代企業行政管理的目標一致，即通過科學的管理體系，深化企業改革，優化企業結構，提高企業工作效率，實現企業的快速發展。

4.構建國企行政管理新制度

行政管理制度是行政管理方面的基礎，對國企正常運營的有著重要的作用。因此，在國企運作過程中，要對行政管理工作進行制度創新。在制定行政管理新制度時，首先要確保制度的正確性，要保證制度符合企業運營的規劃和發展；其次要確保制度的實施具有很強的執行力；最后要完善企業行政管理體系，實行行政領導責任制，建立監督管理部門進行監督，確保國企的順利運行。

5.構建國企行政管理新人力

人才是當前企業與企業之間競爭力強弱的重要因素，對于國企而言更是如此，因此，構建國企行政管理新人力就顯得尤為重要。國企要想加強人力資源管理的創新，首先要改變陳舊的人力資源觀念，建立創新性觀念，使得人力資源的績效得到發揮；其次，對于國企的關鍵人才要給予充分的重視的重用，要不斷鼓勵關鍵人才，使得關鍵人才愿意留在國企，同時吸引更多的優秀人才加入；最后要優化國企的用人制度，嚴格管理人員的選拔程序，選拔優秀的人才為國企效力，發揮人才的最大作用。

作者：董柳慧單位：云南冶金集團股份有限公司