如何預防安全管理疲勞極限出現(xiàn)

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安全管理是一門綜合性較強的學科，它與從事生產(chǎn)者的素質(zhì)有關，與安全生產(chǎn)環(huán)境有關，同時，也與從事安全管理、技術管理的管理者有關。就安全管理而言，所涉及的范圍比較廣泛，所牽涉的層次或職能較多，時間段較長，需要生產(chǎn)操作者與安全管理者的密切配合，需要長期堅持不懈的努力。由于這個長時間段的存在，為此，安全管理者容易出現(xiàn)疲勞極限，容易造成疲勞，從而直接影響安全效果。 據(jù)科學表明：人在生理上存在著疲勞極限，主要是表現(xiàn)為“累”。例如一個長跑運動員能比別人跑的快跑的遠，是因為運動員比常人身體素質(zhì)好，疲勞極限出現(xiàn)的較遲，這是運動員長期鍛煉的結(jié)果。安全管理也是同樣的道理，從理論上講，一個礦的安全工作長期抓得嚴、細、實，員工安全生產(chǎn)的綜合素質(zhì)較高，那么這個礦的安全管理疲勞極限出現(xiàn)的就遲，安全生產(chǎn)周期也就較長；反之，如果一個礦的安全工作抓的不夠牢，安全綜合素質(zhì)較低，則這個礦的安全管理疲勞極限就會出現(xiàn)的較早，安全生產(chǎn)周期也就相應較短，造成事故多發(fā)，且容易形成惡性循環(huán)。

那么，如何預防和推遲安全管理疲勞極限的出現(xiàn)，最終消除此類疲勞極限。這就要求基層安全管理者應主動、積極地搞好安全管理，變“事后追查”為“事前預防”，使廣大基層員工樹立起“要我安全”向“我要安全”的本質(zhì)型轉(zhuǎn)變。要達到這“兩個轉(zhuǎn)變”，各級安全管理者要堅決做到思想到位、制度措施到位、深入現(xiàn)場到位、檢查考核與獎懲到位。又特別是我們企業(yè)——重慶煤炭（集團）公司、松藻煤電公司，目前正處在新老制度交替，新舊機制同步發(fā)展的關鍵時期，能否確保安全生產(chǎn)，關鍵還要我們的安全工作要保證與企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革、改制同步，努力確保安全工作適應企業(yè)改制形勢下所面臨的新問題、新情況，探索安全管理的新思想、新方法、新途徑、新機制。

筆者在重慶松藻煤電公司的下屬打通一礦、石壕煤礦、松藻煤礦、渝陽煤礦、逢春煤礦、同華煤礦6大生產(chǎn)礦井調(diào)查時發(fā)現(xiàn)他們在安全管理中各有特色，總結(jié)起來有以下5點意見值得借鑒。

樹立長遠的安全管理意識

人無遠慮，必有近憂。礦山的安全管理是一項長期性的工作，作為安全管理者必須保持一份憂患意識和超前意識，克服潛意識中的惰性和厭戰(zhàn)情緒。無論在什么樣的條件下，都要始終保持執(zhí)行安全法規(guī)不脫節(jié)、不變形、不打折扣，要有“不松懈”的安全管理思想，樹立起長遠抓安全意識，徹底改變“安全形勢好時松口氣，安全形勢差時憋股勁”的被動管理模式。

有階段性的安全管理目標

煤礦的安全管理工作有著一定的艱巨性和復雜性，作為一個安全管理的集體，要樹立起長遠性和階段性安全工作目標，以此引導人、激勵人。要根據(jù)各個不同時期的安全工作特點，通過新穎有效的載體，分階段來推動安全工作的開展。這樣不僅有利于及時總結(jié)前一段安全工作的成績和不足，而且有利于消除安全管理長期緊張狀態(tài)帶來的心理上的疲勞。

安全思想教育力求創(chuàng)新

特別是在安全生產(chǎn)思想教育上，要不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展，實行層次教育。這方面，重慶石壕煤礦有自己獨特的理解與做法，他們把管理人員和普通員工作為兩個不同層次的思想教育群體，各自有所側(cè)重。該礦安全副礦長何孝聯(lián)認為：“把管理人員與操作員工當成兩個不同的安全教育群體，有針對性地實施安全教育，這樣才能確保收到好的安全教育效果。管理人員是促進安全生產(chǎn)的關鍵群體，教育的重點是不斷增強這一群體人員一絲不茍抓安全生產(chǎn)措施落實的自覺性，增強他們深入基層、深入現(xiàn)場的作風建設；教育的目的是使這部分人員充分認識到在安全生產(chǎn)過程中他們所起的承上啟下的關鍵作用；教育的方式是令行禁止，決不允許存在絲毫的猶豫和姑息；落腳點是杜絕違章指揮。而普通員工則是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重點群體，教育的目的是突出自我保安與互助保安；落腳點是杜絕違章操作和蠻干。”

建立有效的安全管理體系

礦井的安全管理工作千頭萬緒，稍有失誤就有可能顧此失彼。要預防安全管理疲勞極限的出現(xiàn)，就必須采取靈活多樣的措施，建立起有效的考核機制。近年來，重慶松藻煤礦建立起了以黨、政、工、團、技、家“六位一體”抓安全為橫向主線，突出針對性和實效性，以上一級對下一級負責為縱向主線的網(wǎng)絡化安全管理體系，相互補位、分頭把關，形成行政抓措施、黨組織抓監(jiān)督、職能部門抓考核、工團負責抓監(jiān)督檢查的工作格局。該礦通過切實抓好干部盯班、安全思想教育、日常安全工作、技術安全源頭等，明確職責，利益共享，從而真正形成了安全工作齊抓共管的良好局面。

重慶打通一礦、渝陽煤礦在安全整體工作上做到了狠、快、深、活，安全效果普遍較好。狠，即在制度措施的制定與落實上突出一個“狠”字，寧聽罵聲，不聽哭聲。對于安全生產(chǎn)制度措施落實不到位和檢查出的“三違”現(xiàn)象和人員，除進行必要的教育外，在經(jīng)濟上視具體情節(jié)給予相應數(shù)額的處罰，決不姑息遷就。快，即對整改措施落實得快，能搶一秒，不等一分。做到一般問題不過班，重大問題不過天，特殊情況有專人盯抓落實；問題不解決，責任人不許離開現(xiàn)場。深，即對于排查出的問題分析透徹，寧可小題大做，決不因小失大。針對問題，把工作的重點放在查找根源上，從思想認識到制度措施的落實過程，層層分析，一追到底。活，即抓安全制度措施的落實方法要活，一切從實際出發(fā)，不拘于形式，只重視效果。通過定期、不定期的動態(tài)安全檢查，把安全事故苗頭及時消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)，促進生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)效益的健康發(fā)展。

抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的管理

如果把安全工作比作一根連環(huán)，那么，這根連環(huán)的強度取決于最弱的一環(huán)。要預防安全管理疲勞極限的出現(xiàn)，必須還牢牢把握住最弱的一環(huán)不出問題，否則就會前功盡棄。比如在凌晨、傍晚交接班時，周末及節(jié)慶期間，特別是在目前煤礦企業(yè)深化改制的新形勢下，原來安全管理的秩序可能被調(diào)整、轉(zhuǎn)變，又加上新員工的普遍增多，他們的操作經(jīng)驗以及安全防護能力還不強，從而，使安全管理工作難度增大。這就要求員工不斷適應新的要求，提高安全防護能力。同時，礦井要實施有效的監(jiān)督，杜絕員工在困難的生產(chǎn)條件下，產(chǎn)生碰運氣的想法，造成安全管理疲勞極限提前出現(xiàn)。“公務員之家”版權(quán)所有

從某種意義上講，事故的發(fā)生是安全管理疲勞極限出現(xiàn)的必然結(jié)果。重慶松藻煤電公司通過以上五個方面的措施，較好地預防了安全管理疲勞極限的出現(xiàn)，安全工作也就有了可靠的基礎和保證。

安全是企業(yè)永恒的主題，只有起點而沒有終點。煤礦的安全管理由于受到自然條件和員工綜合素質(zhì)的制約，在客觀上存在著一定的難度。但是，只要我們一如既往的堅持國家安全生產(chǎn)的方針、政策，認真執(zhí)行好安全法規(guī)，樹立起“科技興安”的新觀念，在安全管理取得成功經(jīng)驗的基礎上，再加一把勁，再努一把力；各級安全管理者再細心一點、再深入一點、再嚴厲一點，再多奉獻一點，那么，我們就一定能夠在安全生產(chǎn)的道路上邁出更加堅實的步伐，也就一定能夠創(chuàng)下新的更長的安全周期。