鉀肥生產企業物流管理模式探討

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1鉀肥生產企業物流管理現狀

1.1缺乏物流管理意識

現今的許多鉀肥生產企業還缺乏物流管理意識。隨著科學技術的進步和生產力的大力提高，化肥的生產力以及需求力大力增加。因此，許多鉀化肥生產企業認為只要加大生產力，滿足市場需求量就可以了。生產企業領導也并沒有關注物流管理模式對企業長足發展的重要性。要知道物流管理滲透在產品生產和銷售的每個環節，如果不能夠很好的掌握物流管理體系就不能很好地把握市場銷售流程，減少了企業的效益，阻礙了企業的快速發展。

1.2物流管理不夠全面

許多氯化鉀生產企業已經引入物流管理的先進企業管理理念。但運用的還不是很成熟。對于公司物流管理還不夠全面，在鉀肥生產原材料儲量與生產產量的控制上還不是很準確。許多企業為了加大生產量不顧市場需求情況，投入大量資金儲存原材料，也使得庫存嚴重超量，浪費了資金，為公司帶來發展困境。由此可見，這種管理是很不合理的，很大程度影響著公司的整體效應。要提高氯化鉀的生產產量，突出產品特色，只有強化管理內容才得以實現。

1.3沒有形成統一的管理體系

良好的管理體系是鉀肥生產企業良好的運營基礎，形成一個完整的管理體系有助于企業的良性發展。然而，在我國鉀化肥生產企業中這種物流管理模式還沒有形成。單一的或分散的管理模式，使得企業運營還面臨著許多問題和缺陷。例如由于還運用傳統的經營理念和運營模式。使得企業不能及時掌握市場需求，無法準確的判斷生產數量，從而無法最快的獲取訂單也無法滿足客戶需求。這不僅導致了供應商的銷售問題并且阻礙了企業的發展速度。

2對鉀肥生產企業的物流管理模式進行探討

隨著社會經濟和科技的不斷發展與更新，農業對化肥的使用要求越來越高。為了提高農業糧食產量，就必須制造出符合市場需求的氯化鉀產品。而要準確掌握市場動向和需求則必須擁有完善的物流管理機制。以下我們討論一下有助于企業發展的幾種先進的物流管理模式。

2.1采取拉動式管理

為了適應市場的需求與變化，鉀化肥生產企業必須要隨時根據市場風向進行產業鏈的調整并不斷完善自身的物流管理模式。現代研發了一種被稱之為拉動式管理模式的結構。就是生產企業可根據自身發展需求，將這種模式融入自身的管理模式中。這種模式的主要優點是利用了先進的管理思想，針對各企業的不同現狀做出不同調整的一種模式。一般比較重視策略的方法，它會在第一時間根據市場需求量對庫存中的原材料以及生產量進行調整。確保公司的資金用在合理的位置，改善企業財力運用不當的現象。使企業可以有充足的資金去綜合發展，而不會造成發展布局不合理的狀況。只有多方的配合，相互拉動，才能打造新時期的鉀化肥生產企業。

2.2采用企業資源計劃管理模式

為了完成生產目標許多企業不顧市場需求，單純的通過加大生產量的方法來完成任務。卻忽略了最簡單而又行之有效的物流管理方法。企業資源計劃管理模式，是讓企業有計劃的對資源進行使用，這樣不僅避免了資源的浪費，也為企業的擴大管理范圍提供了保障。同時，更加的完善了物流管理工作。這種資源計劃的管理模式不僅為鉀化肥企業帶來了管理模式上的優勢，同時也使客戶更加的滿意，加大了企業的市場份額。對資源進行整合計劃管理，是為了更好的處理原材料的使用，使之達到生產任務的需求，同時又保證了產品的質量和市場供應量，又不會影響公司的整體發展。這種管理模式在物流管理模式中的優勢是顯而易見的。

2.3采用業務流程管理模式

在鉀化肥的生產過程中要建立完善的業務管理流程，加強在生產過程中，對于產品原材料的選用、成本的控制、售后服務等多方面的掌控能力。可以使生產企業更好的滿足客戶的需求。同時更快的適應市場更新速度快的狀況。增加同行業的競爭力。在采用業務管理模式時，要注意與其他管理理論的結合使用。這樣會在實踐中產生更加高效的管理力度，從而改善生產企業內部的物流管理水平。雖然，在世界經濟管理模式的影響下，鉀化肥生產企業已經對傳統的管理模式進行了改進，但還是不能與市場經濟完美的銜接。管理效果也不盡如人意，所以必須進行企業內部管理模式的調整，引入先進的業務管理模式，加強產品的流通。以便快速了解市場需求，調節產品生產結構。在變化中求機遇，在挑戰中求發展。

3結語

雖然現代的鉀化肥生產企業的物流管理模式還很落后并且存在著許多缺陷。但只要生產企業能夠意識到所存在的問題，再依據世界先進的物流管理理念，制定出適宜自身發展的管理制度。加大對原材料的控制管理，提高生產輸送的管理。在保證企業經濟效益的同時也要保證企業的社會效益，以此使鉀化肥生產企業獲得長足發展。

作者：李樹民 單位：青海鹽湖元通鉀肥有限公司