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      建筑施工管理問題與對策

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      建筑施工管理問題與對策

      [摘要]現如今我國建筑工程的數量正在不斷增加,而人們對于建筑質量、功能性等方面的要求也不斷提升,且為了適應現代城市化發展,建筑的外觀也發生了較大的變化,高層建筑所占比例增加,更是增加了施工難度。這也就需要建筑企業必須要加強施工管理,從而為工程質量提供保障。本文將結合實際,來分析優化完善施工管理的具體對策,以期為今后開展的相關工作提供寶貴參考。

      [關鍵詞]建筑施工管理;工程質量;對策

      1建筑施工管理的重要性

      由于建筑工程本身就處于較為復雜的施工類型,極為容易受到客觀環境因素的影響而出現工程問題,這也就需要科學合理的施工管理來輔助工程的順利完成,從而保證施工現場的施工秩序,為工程施工的順利完成奠定基礎。與此同時,建筑施工管理還需要負責材料入場檢查,眾所周知建筑原材料是提高建筑質量的關鍵,若是建筑原材料自身存在問題,就會直接影響到工程施工質量。通過加強施工管理,原材料質量能夠得到較好的控制,從而減少安全事故出現的可能性。另外,施工現場管理能夠較好的對各個部門進行協調與溝通,避免施工中各部分出現施工沖突或者是施工問題,為工程順利進行、保證工程工期提供保障[1]。

      2建筑施工管理存在的主要問題

      目前,大部分施工企業為了適應市場競爭,在內部管理方面做出了較大調整,然而在施工現場管理方面,卻并沒有做出較好改善,使得現如今施工管理仍然存在一些問題。作為保證現場施工規范性的關鍵管理活動,若是施工管理效力不足,就會直接影響到建筑工程質量。首先,是管理體系不夠完善。這一問題的具體表現,是在于管理方式與管理制度上的滯后性,正是在這些因素的作用下,管理人員的管理工作才難以挺有效進行。其次,時代是不斷變化與發展的,而施工流程、內容以及各項施工標準也會有所提升,施工管理理念也要做出更新。然而企業與施工管理人員卻并沒有注意到這一點,而理念上的更新不及時,也成為影響施工管理質量的關鍵。再次,施工管理人員素質有待提升。在新時期下,施工現場的管理人員需要從實際出發,切實了解各個施工流程,然后加以有效監督與管理,從而實現工程施工質量的提升。目前,在這一方面管理人員存在明顯的工作乏力的情況,且受到個人能力、素質的影響,管理效力難以提升。最后,質量采購標準不夠明確。由于施工企業在進行采購的過程中,缺乏對標準化內容的重視,且在產品合格證書檢查方面也缺乏重視,增加了管理人員的材料質量檢查與控制難度,需要在今后做出優化與完善,保證材料質量符合要求。

      3新時期下優化建筑施工管理的有效對策

      基于上述分析,時代的變化與發展為建筑工程施工提出了更好的要求,而相應的施工難度也有所提升,在這樣的情況下只有不斷優化施工管理,才可以為建筑工程質量提升提供保障與助推力量。為此,施工企業可以通過以下方式來改善現階段存在的施工管理問題:

      3.1完善施工管理體系

      管理體系的優化與完善,對于施工管理工作的進一步完善發揮這重要作用。為此,施工企業在今后需要從管理方式、管理制度兩個方面來完善施工管理體系。在制度方面,施工企業應該對施工管理體系的重要性予以明確,然后以此為核心,對施工管理范圍、職責、內容等進行明確,然后利用責任追究制度、激勵機制來加以輔助,充分調動管理人員的工作積極性,為其提供施工管理依據,提高施工管理質量[2]。在管理方式方面,則是可以適當的引進現代化技術,如BIM技術,通過這一技術的應用,來加快施工管理信息化建設,從而實現對施工現場的動態了解,為施工管理工作提供重要參考。

      3.2及時更新施工管理理念

      在管理理念方面,施工管理人員也需要做出及時的更新,適應當前時代變化趨勢。首先,應該結合工程實際需求,融入創新理念方面的相關內容,在實踐中對各項工作進行總結,然后發現工作中存在的問題,并結合自身經驗,來對工作方法予以創新,實現對施工資源的合理分配,保證施工管理水平能夠穩步提升。其次,則是應提高管理的科學性,要為施工管理人員普及一些現代管理理念,時代現代管理理念能夠在施工管理中予以有效運用。

      3.3加強人員培訓與管理

      為了在最大程度上提高施工管理工作的有效性,施工企業就需要根據現階段在職現場管理人員的情況,如學歷、理論知識、實踐經驗以及管理效果等多方面內容,來制定出合理的培訓計劃。一方面,是要對管理人員的專業、理論知識進行培訓,通過這種方式來提高管理人員自身的業務能力,同時還可以為其科普國家有關建筑施工、管理等方面的標準、規定,促使其管理工作能夠朝著現代化、標準化方向發展。另一方面,則是要從思想意識上來對管理人員進行培訓,要讓其具備較好的安全施工意識,避免在實際施工中會出現安全事故,保證管理有效性。

      3.4優化質量采購標準

      施工材料采購,關系到后續的施工管理工作,為了減輕施工管理人員的材料檢查難度,施工企業在材料采購方面也要予以有效控制。出了要對材料采購進行合理規劃,還需要對采購人員的行為進行監管,避免出現采購人員徇私舞弊、選購不合格原材料的情況。除此之外,施工企業還應該對采購人員進行培訓,要求采購人員必須要采購具有合格證書的產品,在確保供應商家自身資質的基礎上,再與之建立合作關系,加強對原材料質量的控制。

      4結束語

      綜上所述,受到多方面因素的影響,我國大部分施工企業對于建筑施工管理的重視程度不足,雖然也設計了管理體系,但是卻缺少明確依據,為現場管理人員開展的各項工作帶來諸多不便。因此,在今后施工企業必須要通過完善施工管理體系、及時更新施工管理理念、加強人員培訓與管理、優化質量采購標準等方式來對施工管理加以完善,從而適應新時期下社會群眾對建筑工程質量提出的新標準與新要求,為企業發展奠定基礎。

      參考文獻

      [1]李成彬.試論如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].北方建筑,2017(01):51-53.

      [2]汪志國.試論優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].綠色環保建材,2018,142(12):236.

      作者:李澤鋒 單位:中建七局第四建筑有限公司

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