經(jīng)營投標與施工管理探討

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【摘要】本文將從做好經(jīng)營投標與施工管理的措施入手，分析存在于企業(yè)經(jīng)營投標與施工管理中的問題，研究了企業(yè)在經(jīng)營投標與施工管理中因采取的措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營投標；施工管理

1做好經(jīng)營投標與施工管理的意義

改革開放以后，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)發(fā)展極為迅速，但施工企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為搶占建筑市場，就需要做好經(jīng)營投標與施工管理，以便滿足建筑市場施工需求。對于施工企業(yè)來說，其主要產(chǎn)品是工程項目，特征是一次性，在工程開始以前還需要簽訂必要的承包合同，做好一系列相關(guān)工作。一般來講，做好經(jīng)營投標，可以為施工企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，幫助施工企業(yè)又好又快發(fā)展，做好施工管理可以提高企業(yè)在社會上的影響力，在投標階段也會成為招標對象的首選，企業(yè)獲得工程承建權(quán)的概率也會大大增加。由此可見，企業(yè)經(jīng)營投標與施工管理對施工企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。

2存在于企業(yè)經(jīng)營投標與施工管理中的問題

現(xiàn)代社會已經(jīng)進入市場經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，但在企業(yè)發(fā)展的同時，企業(yè)經(jīng)營投標與施工管理中也出現(xiàn)了不少問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：第一，管理呈現(xiàn)粗放化，經(jīng)常出現(xiàn)工程返工，不僅造成了嚴重浪費，企業(yè)應(yīng)得經(jīng)濟效益也無法實現(xiàn)。第二，安全事故層出不窮，企業(yè)在社會上的課可信度嚴重下降。第三，缺乏良好的法律意識，合同管理得不到重視，不少施工還無法正確認識原始資料，也無法為工程提供真實報價。第四，經(jīng)營投標與施工管理中存在不協(xié)調(diào)的情況。由于這些問題的存在，使得企業(yè)發(fā)展受到限制，這就需要企業(yè)做好經(jīng)營投標，促進施工管理，以便為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。導致這些問題產(chǎn)生的主要原因在于施工組織結(jié)構(gòu)不合理，缺乏良好的管理機制，項目經(jīng)理在施工中得不到重視，并沒有高素質(zhì)管理隊伍，管理基礎(chǔ)較為薄弱，相關(guān)規(guī)章制度如同擺設(shè)，并沒有在實際工作中應(yīng)用，無論是在經(jīng)營投標中還是在施工管理中總有人依靠自身經(jīng)驗辦事，缺少與實際工程的聯(lián)系。要促進企業(yè)又好又快發(fā)展，就需要加大對經(jīng)營投標管理的重視，適當調(diào)整與完善經(jīng)營管理機制，做到精細化管理，確保經(jīng)營投標與施工管理的開展順利，只有這樣才能促進企業(yè)發(fā)展。

3做好經(jīng)營投標與施工管理的措施

3.1重視企業(yè)信譽的建立，強化企業(yè)戰(zhàn)略資源觀念的樹立。由于現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一旦管理不慎，出現(xiàn)重大安全事故很容易讓企業(yè)失去良好發(fā)展機會，嚴重的還會導致企業(yè)破產(chǎn)。要促進企業(yè)發(fā)展，就需要加強信譽構(gòu)建，通過企業(yè)信譽搶占發(fā)展市場，尤其是在市場經(jīng)濟體制下，很多企業(yè)逐漸失去了信譽，導致大量客戶流失。作為施工企業(yè)要贏得客戶信任，就要構(gòu)建以優(yōu)質(zhì)施工項目質(zhì)量為基礎(chǔ)的工程，確保施工安全，按時完工，提供科學合理的造價。對施工企業(yè)來說，信譽與工程質(zhì)量最重要的內(nèi)容，如果企業(yè)丟失了信譽，不重視工程質(zhì)量，很容易引起施工事故，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)以前所做的一切努力都會付諸東流，這樣就會導致企業(yè)發(fā)展陷入僵局，所以，企業(yè)管理者一定要加強管理，為企業(yè)樹立良好形象，維護好企業(yè)信譽。

3.2建立健全經(jīng)營投標管理機制，提高施工管理人員素質(zhì)。要做好企業(yè)經(jīng)營投標與施工管理，就要聯(lián)系企業(yè)自身實際情況，聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，構(gòu)建完善的經(jīng)營管理體系，同時制定科學合理的管理機制，確保經(jīng)營投標合理，編制好工程投標標書，防止出現(xiàn)重疊管理與虛假管理的情況，明確各個工作人員的責任，注重獎罰機制的建立，加強與企業(yè)自身實際的聯(lián)系，只有這樣才能為投標活動成功奠定基礎(chǔ)，確保經(jīng)營投標活動順利開展。同時，還要提高施工管理人員的素質(zhì)，應(yīng)用高素質(zhì)項目經(jīng)理人，在項目經(jīng)理任用上，應(yīng)實行競爭上崗，提高對應(yīng)聘人員的要求，且通過理論考試與項目考試，只有通過考試的人才能進入企業(yè)工作，這樣才能獲得更多人的認可，確保工程項目建設(shè)順利完成。此外，應(yīng)用工程監(jiān)理，重視工程監(jiān)理人的作用，聽取他們的合理意見，保證工程建設(shè)順利進行，這也是做好工程項目管理的重要措施。

3.3采用動態(tài)經(jīng)營投標管理，關(guān)注領(lǐng)導在施工管理中的作用。要做好企業(yè)的經(jīng)營投標管理工作，應(yīng)認識到經(jīng)營投標活動是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)從系統(tǒng)工程理論入手，做到隨市場變化而變化，由于在經(jīng)營中存在較多變數(shù)，這也就決定了其具有不可控性，所以，在經(jīng)營投標中應(yīng)實行動態(tài)管理，做到因地制宜。對于投標負責人來說，不僅是項目經(jīng)營投標工程的組織者與領(lǐng)導者，更是投標活動的策劃者，能夠影響到項目投標的成敗。在施工管理中，重視領(lǐng)導在其中的作用，確定好角色，由于建筑產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)品并不相同，所以，一定要重視施工生產(chǎn)管理，這也是施工企業(yè)最重要的工作。對于施工項目來說，不僅具有設(shè)計工程點較多，且覆蓋面也很廣，如果在工程建設(shè)中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，應(yīng)用的管理制度缺乏規(guī)范性或人員素質(zhì)不達標等都會影響施工建設(shè)，所以發(fā)揮領(lǐng)導在其中的作用，做到每一個形成領(lǐng)導中都會相應(yīng)的領(lǐng)導責任人，避免出現(xiàn)一人多則的情況，在管理上也要做到精細化管理，尤其是針對管理基礎(chǔ)較為薄弱的環(huán)節(jié)，作為領(lǐng)導人員應(yīng)著重管理，從長遠角度考慮問題，強化管理，做好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證所有施工工作都能達到既定要求，減少安全事故的發(fā)生。

4結(jié)論

對于企業(yè)經(jīng)營投標與施工管理來說，是企業(yè)發(fā)展中最重要的兩項工作，能夠直接影響施工企業(yè)的生存情況，它們之間是相互聯(lián)系、相互作用的，所以，在施工建設(shè)中就要聯(lián)系實際情況，做好經(jīng)營投標與施工管理工作。

參考文獻

[1]查琨彬.施工企業(yè)經(jīng)營中的工程投標管理[J].經(jīng)營管理者，2014，04：317-318.

作者：張鵬 單位：中鐵建工集團有限公司深圳分公司