電力企業人力資源管理思路

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摘要:

人力資源管理是電力企業管理中的重要內容，要求企業在發展過程中能夠加強對人力資源管理的重視，采用有效的人力資源管理方法進行管理，為電力企業的發展奠定人力基礎。本文先就當前我國電力企業人力資源管理的問題進行分析，然后對新時期人力資源管理的新思路進行探討。

關鍵詞:

人力資源管理；電力企業；對策

1前言

隨著時代的不斷發展，企業的競爭就是人才和科技的競爭，要求企業在發展中能夠加強對人力資源的重視，做好人力資源管理工作［1］。目前我國電力企業人力資源管理中出現了不少的問題，集中表現在人力資源管理方式落后、創新程度不足，將會嚴重制約電力企業的市場化發展，因此需要引起特別注意。

2電力企業人力資源管理的現狀和問題

2．1人才選用不合理

人才的選用直接影響到企業工作的效率和長遠發展，選拔的優秀人才越多、崗位安排得適宜，那么工作的效率和質量就有了保障，企業就能夠獲得更好的發展［2］。相反，如果企業在人才的選用過程中出現了不合理的情況，那么就會出現優秀人才無用武之地、工作質量和效率降低的情況。不少電力企業在人才選用中習慣采用“任人唯親”的方法，或者在人才的考評中過于強調資歷和經驗，使得年輕人的發展受到嚴重的限制，并不利于促進電力企業的長遠發展。

2．2人力資源開發不足

電力企業在人力資源的開發方面重視程度不足，大部分企業只知道選擇基本條件相符的職工進入企業，職工進入企業之后則要看職工自己的發展［3］。這種現象實際上就是人力資源開發不足的具體表現，企業沒有對職工進行專業的培訓或者再學習的教育，容易導致企業的工作職工在工作理念、專業能力、專業知識等方面長期停滯不前，不利于推動企業的向前發展。

2．3激勵和考核制度不夠完善

考核和激勵是人力資源管理的重要手段，企業在管理中如果能夠靈活運用這兩種工具和手段管理，也能夠達到提高管理水平、激發職工的工作熱情、提高工作質量、促進企業發展的目的和租用。但是事實上我國電力企業并沒有做到這一點，人力資源管理的現狀是，績效考核標準單一，沒有將崗位的性質和層次考慮在內，不少職工對此表示不滿。而激勵機制更加缺乏，大部分企業只制定了懲罰機制而沒有設置獎勵機制，更加使得企業職工降低了對本職工作的激情，不利于加強人力資源管理，限制了企業的發展。

3電力企業人力資源管理的創新對策和建議

3．1轉變人力資源管理理念

新時期電力企業的發展必須要建立在人力資源的開發和管理基礎上，要重視對優秀人才的培養和選拔，并且創新當前的人力資源管理理念進行管理，提高管理水平。不少電力企業在這方面還存在不足，對人力資源管理的重視程度不足，因此必須要求企業領導能夠轉變過去的思想認識，更新人力資源管理理念，以市場和時代的發展為導向加強人力資源管理。人才選拔是人力資源管理的基礎，企業在人才選拔時應該也要以新世紀發展的眼光看待問題，選拔更加優秀和專業的人才，并對人才進行有效的管理，提高人才的工作積極性和工作效率，為企業的發展奠定基礎。

3．2重視人才的開發和培養

人力資源管理的管理要求企業能夠重視人才的開發和培養，不斷提高企業職工的專業素質，促進企業的更好更快發展。企業可以定期為員工進行專業培訓，如對財務部門進行有關財務技能提高的訓練，對銷售部門普及新的銷售理念、傳授新的銷售技巧等，以促進各部門、各職工的專業發展，提高員工的工作效率和質量，共同促進企業的長遠發展。

3．3完善績效管理機制

績效管理對于提高員工的工作積極性有著重要的作用和意義，是人力資源管理的重要組成部分。電力企業的工作職工工作負擔較為沉重，尤其對于一線崗位的工作職工而言，他們的工作壓力非常大，因此需要對其進行有效的績效管理，以鼓勵和表揚員工的工作表現，提高其工作的積極性。完善的績效管理機制要求企業能夠制定科學的績效考核標準，能夠從不同部門、不同崗位以及不同的工作性質對職工進行合理的考核評價，以公平公正為基本原則，鼓勵和肯定職工的工作，并激勵職工以更多的熱情投入在本職工作中。

3．4完善薪酬管理制度

完善的薪酬管理制度要求電力企業可以重新構建薪酬結構，以基礎工資、獎金、福利等多種薪酬形式對職工進行薪酬管理，實現多勞多得，激發員工的工作積極性。其中，完善的薪酬管理制度還要求企業能夠加強對人才激勵制度的完善。人才激勵制度是相對于懲罰機制而言的，其主張對員工進行表揚和激勵而不僅僅是批評或者懲罰，主要形式有物質激勵和精神激勵兩種，企業在薪酬管理中適當采用激勵制度可以對職工進行精神和物質上的安撫，對于穩定工作職工的工作情緒、提高其工作積極性等有著積極的意義。

4結語

綜上所述，人力資源管理是電力企業在新時期發展中必須要重視的管理內容，提高電力企業的人力資源管理水平可以有效激發職工的工作積極性、提升企業職工的專業素質，可以推動企業的長遠發展。雖然目前我國電力企業的人力資源管理還存在較多的不足，但是只要企業領導能夠轉變過去對人力資源管理的錯誤認識，創新人力資源管理方式和方法，完善人力資源管理機制，就能夠提高人力資源管理水平，實現企業的更好發展。

參考文獻:

［1］李欣榮．淺議電力企業人力資源管理的優化思路與舉措［J］．經營管理者，2013(08):129．

［2］李倩．電力企業人力資源管理的現狀和優化途徑探析［J］．中國高新技術企業，2012(Z3):146～148．

［3］楊夢之．電力企業人力資源與社會保險管理的實踐思路研究論述［J］．人力資源管理，2016(05):262～263．

作者:余英 單位:黃岡東源電業集團有限公司物業分公司