煤炭業財務管理對策

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1財務管理與其他管理的區別

首先，財務管理是資金管理。財務管理的對象是資金，財務管理是資金的管理。其次，財務管理是綜合性管理工作。人事管理是管人的物資管理是管物的；生產管理是管生產運作環節的；財務管理是管資金的，是資金的管理。企業任何工作都離不開資金，資金涉及到企業的方方面面，財務管理管資金，其管理的對象決定他是一種綜合性的管理工作，而不是一種專項的管理。

2財務管理對煤炭企業的重要性

財務管理的對象是企業的資金，而企業的經濟運行就是從資金投入開始到資金回籠，然后再投入而獲取利潤這樣一個不斷循環的過程。如果企業的財務管理不到位，資金管理就會出現混亂，造成其他管理工作無法開展，企業的目標就不能實現。同樣投入一筆資金，為什么有的企業能靠他不斷發展壯大，資金積累越來越多，而有的企業卻發展不起來，甚至破產倒閉，關鍵就在于有沒有進行強有力的財務管理工作。我國煤炭企業大多數是國企，一直離不開國家的指導和推動。國企改革以后，企業的經營管理模式發生了巨大的改變，煤炭企業也運用了許多改革措施，發揮了積極的作用。但煤炭企業一直把安全管理放在首位，財務管理方面比較欠缺，導致資金管理混亂，不知怎樣進行資金的籌資、投資、營運和分配，錯失了很多發展機會，企業也很難發展壯大。所以如何組織好企業的財務活動，處理企業各方面的財務關系對煤炭企業而言，是十分現實而又重要的。

3煤炭企業財務管理存在的問題

3．1財務管理認識不強

煤炭企業注重的是安全與生產，認為企業的經濟效益就是靠安全生產創造出來的，財務管理無非就是簡單的會計核算，沒有多大的用處。這樣就導致企業的財務部門只是進行財務核算，不能進行事前控制與監督，不能進行有效的財務預算與分析，沒有真正發揮出財務管理的職能。

3．2財務管理不規范

煤炭企業財務基礎比較薄弱，財務機構配置不全，只能進行簡單的會計核算，不能進行全面的財務預測和分析。企業內部控制制度不健全，內部審計監督不到位。經營管理存在漏洞，經營決策和投資管理等缺乏考慮與監督，導致資金投出以后很難取得回報或者回報甚微。在籌集資金方面，煤炭企業的籌資方式比較狹窄，好多都是通過向金融機構借新債還舊債來維持日常經營運轉，資金來源緊張。

3．3無形資產研發意識不足

煤炭企業的資產都是以有形資產為主，無形資產幾乎沒有。而研發無形資產，在企業稅收方面有優惠，我國企業所得稅法規定企業為開發新技術、新產品、新工藝發生的研究開發費用，未形成無形資產的按照50％加計扣除，形成無形資產的，按照無形資產成本的150％攤銷。所以研發無形資產越來越得到人們的重視，煤炭企業應加強研究開發以取得稅收方面的優惠。

4強化財務管理的相關措施和建議

4．1財務工作由核算型向管理型轉變

煤炭企業的財務部門對發生過的經濟業務進行會計核算，然后編制報表，這種核算只是事后的核算，只是進行簡單的數據統計工作，沒有真正發揮出企業財務部門的作用。財務管理不只是簡單的會計核算，應更側重于管理。核算與管理是財務工作的兩大部分，會計核算主要從事后著手，而財務管理則是從事前著眼。在經濟業務發生之前財務部門要進行事前的預測與分析，就可以控制業務發生的過程，隨時發現問題，采取必要的措施，糾正不良偏差，避免經營活動的漫無目的、隨心所欲，通過有效的方式實現預期目標。因此，煤炭企業的財務工作由核算型向管理型轉變，可以引導企業經濟活動的有序進行，以最經濟有效的方式實現預定的目標，為企業帶來最大的效益。煤炭企業的財務人員就必須培養和提高自身的財務管理能力，不能只重于會計核算，而忽視了財務管理。財務管理是一項綜合性的管理工作，企業的各項經濟業務活動都離不開財務部門的配合，財務人員要參與到每個經濟業務中去，用財務管理方面的知識去考慮問題、解決問題。從事前進行謀劃。

4．2加強企業資金管理

企業財務管理最主要的就是資金的管理，資金對每個企業來說都是十分重要的，資金像企業的血液一樣，離開了資金企業就運轉不起來，更談不上發展壯大了。企業的運轉就是通過籌集資金、投放資金、營運資金和分配資金進行的，加強企業資金的管理就要從這幾個方面著手。籌集資金能夠為企業生產經營活動的正常開展提供財務保障，能夠滿足企業投資活動的資金需要。企業籌集資金的方式有很多，包括發行普通股股票籌資、銀行借款籌資、發行公司債券籌資、可轉換債券籌資、認股權證籌資等。我們煤炭企業主要是依靠銀行借款籌資，籌資渠道比較狹窄，而且銀行借款限制條件多、籌資數額有限，無法滿足企業籌資的需要。所以煤炭企業可以靈活運用其他籌資方式，比如申請成為上市公司，就可以通過發行普通股股票進行籌資，或者發行公司債券，可以滿足企業大規模籌資的需要。企業投資的目的是為了獲取收益，如果投資過后資金收不回來或者是收益很低，是企業不愿看到的。在投資時企業就不能盲目，財務管理人員要配合經營決策者對投資方案進行可行性研究，通過對投資項目財務可行性評價指標的測算，選出最優投資方案。在營運資金方面，煤炭企業要合理的使用資金，保證經營活動中各項資金需求，提高資金的使用效率，盡量節約資金的使用成本。分配資金對企業而言也是十分重要的，如果把企業的收益全都分配出去是不合理的，必須遵循分配與積累并重原則，這樣能夠增強企業抵抗風險的能力，也可以提高企業經營的穩定性與安全性。

4．3加強企業內部審計

企業財務管理在進行內部核算的同時，也要加強內部審計的監督。煤炭企業不僅要設立財務部門，還要單獨設立一個審計部門，對財務部門做出的預算、核算、投資決策分析等進行監督和審核。審計部門要定期對財務部門進行檢查，對不合理、不正確的提出疑問，并讓財務部門進行改正，從而加強企業的內部審計制度，使各項經濟活動的進行都能有序、合理。

4．4增加研發支出

企業所得稅法在研發支出方面給出了一定的稅收優惠，煤炭企業應該抓住這項優惠措施，積極地研究一些科研項目，可以進行企業內部研究，也可以聘請外面的專家進行研發。研究開發在給企業帶來稅收優惠的同時，也能使企業不斷的發展創新，開發出一些新技術、新工藝，從而給企業帶來更大的效益。