企業生存與前景問題

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企業問題都是在企業成員執行任務過程中產生的。防范和解決這些問題必須通過管理才能得以實現。企業運行必然會產生問題，也正因為如此，才會有管理、管理科學和管理者出現。企業管理是由眾多的環節構成的綜合系統。

這個系統的每一個環節都需要一個主管。如果任用不懂和不善于科學管理的主管就會給企業造成巨大的成本浪費，這也是企業最大的問題。可以說，穩定的管理系統與企業的成敗息息相關。

企業就必須讓合適的人去承擔起相關環節的職責和責任，任務的實施需要度身量做。企業主管必須具有經營意識，懂得將各種資源配置到位，同時必須關注企業創造價值的全過程，能夠成為企業資源調配者、全程監控者和利益守護者。選擇合適的主管完成任務是一門高深的學問，需要細致觀察、慢慢培養和考驗。如果主管能力不夠就必須動用相關資源予以適配以確保任務的順利完成，企業的最高決策層在分解任務和分配崗位時必須考慮到這一點。

因這樣那樣的原因，總會有這樣那樣的意外發生，因此也可能導致任務執行完畢之后，并沒有實現企業目標或得到理想結果情況的出現。作為企業主管，不僅要關注任務的執行過程，為企業任務的執行配置好資源，創造良好的環境，還必須關注最主要的細節，從中發現企業任務執行的實際情況，得出符合實際情況的結論。

企業主管們要解決企業執行任務過程中的問題，也必須樹立系統觀點。用系統思考的方式作為解決問題的出發點，把握住所有關鍵部分，用正確的標準來評價每一步驟的執行情況，采取措施糾正可能的偏差，確保企業運行朝企業設定目標順利前進。

組織架構，使企業管理的相關制度更科學，工作流程更加清晰和完善。企業管理涉及面廣，企業任務的執行，不僅涉及企業各項管理系統，也涉及企業員工系統。企業的執行力往往都是在企業戰略確定、組織穩定、權責明確、人員到位、流程清晰、激勵有效中提升的；是在高層的執行力與中層的執行力、員工的執行力環環相扣、相互促進中提升的；是在整個管理系統完善過程中提升的。當企業的某一項工作推進未達到預期時，當某人有能力工作卻效果不理想時，除了考慮當事人的個人因素外，還要考慮企業各項管理系統是否支持。加強企業管理，就是加強企業各項管理系統能力建設，煥發出企業整體優勢。由此可見，系統的穩定有利于企業內部的協作配合以及企業與外界的溝通銜接，有利于打造和提升企業的核心競爭力，有利于企業快速高效持久的發展。