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      工程管理中建筑管理的應用

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      工程管理中建筑管理的應用

      摘要:

      在進行建筑工程管理中,涉及到的管理內容較多,管理工作復雜繁瑣,要收集大量的管理信息,以此為依據保證管理質量。為了進一步提高建筑管理質量,可以引入項目管理方法,保證管理工作的規范性、科學性。項目管理法涉及到管理的任何方面,每一個環節都能做到規范化管理,下面就對這些方面進行分析,希望給有關人士一些借鑒。

      關鍵詞:

      工程項目;建筑管理;管理應用

      在建筑管理工作中應用項目管理法,可以直接提高管理效率,項目管理法有其依據標準,因此管理工作有條不紊,涉及到工程的方方面面,在任何環節都不會出現漏洞,將所有工作都進行規范化管理,因此將其引入到建筑工程管理中也就實現了系統化的管理。

      1對工程項目管理法的分析

      在建筑工程管理中應用項目管理法,可以確保工程施工質量,其有很強的強制性,在落實管理工作中作用非常大,還能有效維護現場的工作秩序,在項目管理工作中,非常重視不同階段的管理。例如在實踐管理工作中,結合當前建筑工程的具體情況,分析當前的管理目標,為了達到各項指標制定一個階段化的管理方案,保證建筑工程的整體質量。對于項目管理法而言,主要分成了兩個部分,第一部分是進行管理,第二部分是落實工作,同時要清楚管理是實施工作的依據,結合項目管理工作的屬性,對項目中的管理內容進行細致劃分,積極推動項目管理的落實,進而達到制定的標準。除此之外,通過應用項目管理法,其對管理質量有一定的保障作用,提高建筑工程的效益和進程,除此之外,在落實工作中,如果主動提高建筑施工管理標準,還可以有效降低建筑施工成本,因此項目管理法有非常大的應用價值。

      2工程項目管理在建筑管理中的應用

      2.1落實最終的管理制度

      在進行建筑工程管理中,如果管理制度沒有得到落實和制定,那么管理工作沒有依據和標準,在管理工作中由于缺乏指導,導致管理質量下降,管理變為粗放化管理,很難有針對性的進行管理。項目管理和制定的管理制度有直接的關系,在項目管理工作中,對制度的管理也是其重要組成部分,當確定最終的管理制度后,就能夠保障整體管理工作的科學性。在項目管理框架下所總結的管理內容,可以有效對工程管理行為進行約束,還可以確保管理工作的最終經濟效益,保障管理工作的安全性。例如在制定的安全制度而言,主要目的是加強工程安全的控制力度,對施工行為的安全性進行有效維護,在制定的安全制度中要遵循五無一創建原則,這一原則可以有效避免在管理中出現管理危機,將安全隱患消滅在萌芽中,除此之外,在安全制度的基礎上,認真進行落實,在短時間內就能做到安全防范的目標,對于安全制度而言,其要對工程項目內所有人員進行約束和管理,讓工作人員行為變得規范化,確保安全管理工作真正落到實處。對于項目管理制度而言,不僅會包括安全制度,還涉及到經濟制度和質量制度,這樣管理工作才會更加全面,不會在管理中出現漏洞,保證建筑工程項目的安全落實。

      2.2清楚管理工作中的主體責任

      在項目工程管理中應用項目管理法,首先要明確工程管理的主體,也就是管理責任人。對于整個項目而言,責任人要對其進行全面負責,相關領導要選擇責任人的時候,要求必須具備以下幾方面的素質[1]。第一,對建筑工程有關的法律要了解并掌握,精通有關的管理技術和管理制度,除此之外,具備相關的管理知識。第二點,對于企業實行了項目經理制度,要清楚這里的項目經理是一個整體,是一個團隊,而并不是某個個人,后期工作都是在整個項目經理部的指導下進行,這就要求該項目的經理部要有很好的領導魅力,具備良好的思想政治覺悟,除此之外,還應該具備豐富的領導經驗[2]。

      2.3分析項目管理法在控制中的應用

      項目管理法在建筑工程中的科學應用,能夠很好的發揮其對工程的控制作用,對于項目管理方法而言,如果得到真正的落實,其能對整個建筑過程的各個環節進行控制,有效控制工程施工進程、施工質量、施工成本和施工效益,在管理中融入項目管理法,可以讓管理工作更加規范化、正規化、科學化,結合項目管理在建筑工程中的控制應用,全面分析其主要的控制內容,第一點,有效進行施工質量的控制,在項目管理中已經提出了控制質量的各項標準,能夠規范約束工程質量,對于質量項目的管理可以結合工程的具體工序情況,嚴格進行質量控制,確保工程質量管理的優質性。第二點,積極對工程進度進行控制,項目管理方法在這方面的應用有計劃性優勢,可以全程跟蹤建筑工程的施工的進度,結合實際情況,科學合理的安排和控制,保證工程進度符合項目管理中的預計規劃,避免偏離管理計劃。第三點,有效對項目投資情況進行控制,投資控制工作是最難控制的,屬于工作中的重點和難點,業內人士都清楚,建筑工程施工周期長,涉及項目內容多,施工工序復雜,在整個施工過程中還會出現工程變更,重新設計等,除此之外,還存在一些隱蔽工程,如果投資管理不到位,或者存在一定的漏洞,就會發生投資風險,針對這些情況,通過將項目管理在投資控制方面予以應用,能夠前進行量化考慮,掌握工程項目基本的投資規模,掌握當前影響投資的主要因素,將其分條列項的進行分析,確定科學合理的投資方式,制定科學的投資計劃,促進收益的最大化發展。

      2.4確定主要的組織管理機構

      明確管理責任人之后,要機建立一個專業的組織管理機構,對工程管理內容、流程和原則進行規定。除此之外,其還能對各項管理工作的落實情況進行監督管理。該機構和建筑工程的監督和引導結合在一起,包括的內容很多,例如有項目的設計工作,對施工組織的設計,對施工的檢查等,其是專業的管理機構,在控制工程的質量、進度和成本時,還應該具備對設計問題的檢查,掌握現場的實際情況,對于存在的問題,提出有效的解決方案,甚至可以重新組織施工。通過其作用的發揮,保證工程項目的經濟效益,保證施工的順利進行[3]。

      3總結

      通過以上對工程項目管理在建筑管理中的應用分析,發現其重要性是不可替代的,和企業的其他制度的目的是相同的,保質保量的完成工程,提高整個施工組織計劃的科學性。除此之外,該方法經過了實踐的檢驗,針對其存在的問題進行了改進,因此其具有很好的實效性和可行性,在應用后可以促進建筑工程項目管理的健康發展。在使用過程中,也要因地制宜,結合工程的具體情況具體分析,然后合理的使用管理法,實施項目經理負責制。

      參考文獻

      [1]廖中德.建筑工程項目管理存在的問題及創新策略分析[J].工業,2016(23):00191-00191.

      [2]林曉旭.成本控制在建筑工程項目管理中的運用[J].民營科技,2016(3):120-120.

      [3]蔡運源.談談如何加強工程項目管理在建筑管理中的應用[J].江西建材,2016(7):270-270.

      作者:胡新亮 單位:山西省長治市城市建設開發公司

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