企業經濟管理體系問題分析
前言：本站為你精心整理了企業經濟管理體系問題分析范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
企業經濟管理體系主要是指一個企業在發展過程中制定完善的規章制度，統一計劃、組織、協調，調動相關的人力資源來保證企業經濟活動的順利進行。企業作為市場中最為活躍的組成部分，能夠為國民經濟帶來巨大的推動力，為社會創造大量的財富。企業在發展過程中要依靠一定的管理體系才能達到快速成長發展的目的，可以有效應對市場發展過程中帶來的各種不利因素。文章在相關研究的基礎上，對如何構建更加完善的企業經濟管理體系并科學實施提出了相關改進意見，希望通過這種方式達到提升我國企業經濟管理水平，促進經濟社會快速發展的目的，在實踐中發揮應有的作用。
二、構建完善企業經濟管理體系的方法
企業管理制度在企業發展中具有非常重要的作用，一個企業要想在激勵的市場競爭中取得優勢地位，要不斷加強內部資源協調建設，構建更為完善的經濟管理體系，從企業內部建立良好的發展環境。針對現階段中企業管理體系中存在的主要問題，文章提出了一些改進建議，為企業發展提供相關的借鑒經驗。
1.完善相關職能部門建設。企業管理的核心是人，良好的經濟管理首先依賴于建立一個更加完善的內部職能機構，通過相關職能部門建設才能發揮其積極作用，調動相關人員的積極性。企業經營管理者在企業發展過程中具有領導作用，在重大經濟決策方面具有很強的決策力，直接影響了企業的發展方向。領導者的精力畢竟有限，這就要求在企業內部建立相關的職能部門，通過部門的作用達到優化資源配置，提高企業競爭力的目的。高層管理者在企業發展目標的基礎上，協調相關職能權限，針對不同的部門進行及時溝通和協調，只有這樣才能在企業發展過程中營造良好的環境氛圍。
2.建立相關的企業經濟發展制度。企業經濟管理的建立并不是一個簡單的過程，需要各方面的積極配合。作為制度建立的一個方面，要求企業在發展中通過特定規章制度的形式展示經濟管理體系建立的重要性，這樣可以有效保證經濟管理體系運行過程中能夠形成統一性，建立標準化的管理體系。經濟管理文件要符合相關程序，盡量以內部發文的形式加以明確，主要內容是企業經濟管理領域，針對的是本企業內部的經濟運作管理程序以及相關人員之間的關系。文件的要按照嚴格的操作流程，確保發表的規范化和完善化。
3.加強內部資源協調建設。企業經濟效益好壞與其成本的投入以及效益產出之間有很大的關聯性，受到經濟發展規律影響，現階段中企業成本構成相對來說更加復雜，會涉及到各種資源的管理和利用，為了更好地實現企業發展目標，管理在整個體系中的作用日漸突出。現代企業經濟管理主要涉及到兩個部分。一種是企業發展過程中所需要的硬件投入，主要是施工場地、基礎設施建設、相關的核心生產設備等多個方面。另外一方面主要是對相關人員進行管理，現代企業中更加注重的是對企業內部有關人員的管理，人員在企業發展中的作用非常突出，也是企業快速發展的根本所在。對企業經濟管理體系來說，加強內部人力資源管理工作，開發出適合本企業發展的人才選拔、培訓以及考核機制，完善人力資源管理工作，確保企業內部人才隊伍建設的長期性有效性，最大限度調動企業職工的積極性。
三、結語
企業經濟管理體系的完善對一個企業的發展有著直接影響，直接關系到企業的經營成敗，這就要求企業在發展過程中避免過分注重短期效益帶來的危害性。作為企業的決策者要充分認識到企業管理體系對企業發展的重要性，結合企業發展目標，制定更加完善得到經濟管理方式，明確各個環節中的有關責任人，定期對管理體系進行檢查調整，這樣可以有效避免企業發展中遇到的不利因素，協調各種資源為企業發展提供充足動力支撐。企業管理體系建設需要一個長期的過程，在這個過程中需要科學的管理調控機制，只有科學的管理體系才能降低企業運營發展成本支出，激發內部員工積極性，提高企業經濟運行水平的同時，能夠創造更多的經濟社會效益，這對企業的長期發展是極為有利的。
作者：王軍單位：中國藍星(集團)股份有限公司
