新經濟時代職業經理人成敗關鍵

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新經濟時代職業經理人的成敗關鍵職業經理人和員工之間如果存在勾通障礙的現象，在激烈的市場競爭中是非常危險的。因為經理人和員工無法達成共識，將使公司的決策執行效果大打折扣。所以，作為職業經理人必須胸懷坦蕩，勇于接納不同的意見、批評。

首先，要客觀的認識自己。不能主觀的認為和員工的勾通沒有問題，因為是不是善于勾通取決于接受訊息的員工來認定。總認為自己的訊息傳遞下去沒問題，就已經出現問題了。要么是根本沒有征詢員工的意見；或者不重視員工的意見；可能你不允許反對意見；這些都是勾通障礙。

專業經理人了解勾通障礙的原因后，必須謀求改善，誠心的吸取員工的意見。這并不會影響員工對你的贊賞。不管用哪種方式，員工們都有不同的回應，必須謹慎評估所得的訊息后，再采取適當的措施。員工們都有自己獨到的領域，專業經理人應讓員工發揮所長，不要介入屬下的工作，而應站在團隊合作的立場，這樣才能發揮優勢。

專業經理人必須遵循商業道德，商業道德的主要內容是以下幾個方面：

一.捍衛公司所定的道德規范；

二.強化公司在業界的形象和聲譽；

三.維持公司的道德責任感，以誠信為原則；

四.永遠以客戶的需求為第一考慮；

五.確實掌握生產和服務成本，獲取合理利潤；

六.確保安全性和效率；

七.不要做違法和不道德的行為；公務員之家版權所有

其次，要確立經營理念。不管公司的經營理念是什么，在讓員工了解并確立后，職業經理人要以身作則，激發員工的自尊心與成就感，以達到目的。在日常運作中，經理人下達的指令有時會得不到回應，此時，職業經理人要有耐心深入了解，然后作出相應的措施。

另外，專業經理人要樹立優秀的領導風格。有些經理人被處理事件和日常公務搞得分身乏術；但是也有些經理人在忙碌之余還能到處巡視。如果一位經理一天到晚只能在辦公室內，那將是嚴重的錯誤。

為了克服與外界隔離的問題，經理人可以采用“走動式管理”模式。這種模式除了可以協助經理人事先解決公司隱藏的問題外，還可以讓經理人發覺員工工作進度落后的原因。“走動式管理”可以讓經理人了解以下內容：

工作內容超越員工的能力；

員工可能缺乏訓練；

員工的工作可能超負荷；

經理人可能沒放手，讓員工全力以赴；

經理人也必須對自己所做的決策負完全責任。在你的職責范圍內，小至員工加薪，大到經營決策，都要負全責。此外，經理人還要知人善任，尋找適當的人才來彌補自己不足的領域，才能達到互補的效果，也能得到員工的敬重。

專業經理人能夠在公開場合肯定員工的能力，對提高員工的工作效率和士氣，是非常重要的事情，這樣的公司，員工忠心耿耿，公司的營運必將非常成功。