企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對策探討

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摘要：在二十一世紀(jì)這個(gè)改革開放以來的學(xué)習(xí)型社會(huì)里，學(xué)習(xí)已成為時(shí)展的必然趨勢，成為個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)共創(chuàng)藍(lán)圖的必然選擇。作為企業(yè)適應(yīng)時(shí)展的理論指導(dǎo)依據(jù)，學(xué)習(xí)型組織理論是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)。本文基于學(xué)習(xí)型組織理論下企業(yè)人力資源管理的概述，探討學(xué)習(xí)型組織理論下企業(yè)人力資源管理的對策，以此進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織理論時(shí)代意義的分析研究。

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型組織理論人力資源管理創(chuàng)新對策

一、學(xué)習(xí)型組織理論下企業(yè)人力資源管理概述

1.學(xué)習(xí)型組織理論

根據(jù)美國管理大師PeterM.Senge的TheFifthDiscipline《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》可知，學(xué)習(xí)型組織理論包括共同愿景的建立、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、心智模式的改變、自我超越意識的培養(yǎng)和系統(tǒng)思考五個(gè)基本要素，是一種根據(jù)時(shí)展特征形成的關(guān)于組織的新的思考方式，以終身學(xué)習(xí)為組織構(gòu)建目標(biāo)，保證組織應(yīng)對外部激烈競爭的實(shí)力。

2.學(xué)習(xí)型組織理論在人力資源管理中的意義

在市場競爭日益激烈的形勢下，企業(yè)為保持自己在競爭中的不敗地位，需要與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新，因而學(xué)習(xí)型組織理論下人力資源管理的創(chuàng)新勢在必行。學(xué)習(xí)型組織理論在人力資源管理創(chuàng)新的意義主要表現(xiàn)在柔性化、電子化、流動(dòng)化和戰(zhàn)略化四個(gè)方面。其一，根據(jù)學(xué)習(xí)型組織理論中超越意識的培養(yǎng)這一要素，企業(yè)實(shí)行柔性化人力資源管理，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系由合同契約關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槔婷思s關(guān)系，傳統(tǒng)的逐級剛性化管理變成適應(yīng)時(shí)展潮流的柔性化管理，員工個(gè)人致力于個(gè)人發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，其主觀能動(dòng)性得以全面發(fā)揮，直接促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的雙重利益得以保證穩(wěn)贏形勢。其二，隨著電子時(shí)代的到來，企業(yè)人力資源的管理必然隨波逐流，在學(xué)習(xí)型組織中進(jìn)行電子化的人力資源管理，市場信息流動(dòng)加快，人力資源管理成本有效縮減，根據(jù)市場實(shí)際情況制定靈活的員工薪酬制度，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加高效，市場競爭實(shí)力得以長期穩(wěn)定的保證。其三，學(xué)習(xí)型組織理論下，企業(yè)內(nèi)員工意愿占據(jù)主流思想，員工的流動(dòng)形勢更加復(fù)雜，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)需要采取更加靈活的方式，才能有效保證人力資源的穩(wěn)定和發(fā)展，同時(shí)流動(dòng)化的人力資源管理方式可以保證企業(yè)人力資源源源不斷的更新和流動(dòng)，人力資源效益得以進(jìn)一步發(fā)揮。其四，在學(xué)習(xí)型組織理論下，企業(yè)高層管理人員在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，會(huì)更加時(shí)展趨勢和員工發(fā)展需要，既能保證企業(yè)面對市場變化的應(yīng)對能力，也能保證員工個(gè)人發(fā)展需要的實(shí)現(xiàn)，因而高層管理人員制定的戰(zhàn)略更具可行性和執(zhí)行效力，在人力資源最優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上最大限度地促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同愿景。

二、學(xué)習(xí)型組織理論下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對策

改革發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要想取得市場競爭的穩(wěn)固實(shí)力，需要在理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)踐，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)型時(shí)代背景下，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新，需要堅(jiān)持以人為本的的理念創(chuàng)新、以學(xué)為主的內(nèi)容創(chuàng)新、以模擬為輔的方式創(chuàng)新和以組為團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，理念為依據(jù)，內(nèi)容為對象，方式為實(shí)踐手段，結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，四者相輔相成，共同實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織理論下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建。

1.以人為本，進(jìn)行人力資源管理理念的創(chuàng)新

作為人力資源管理創(chuàng)新的根本，企業(yè)管理理念要堅(jiān)持以人為本的先進(jìn)管理理念，即堅(jiān)持人才在企業(yè)管理發(fā)展中的主導(dǎo)地位得以保證，實(shí)現(xiàn)人才主觀能動(dòng)性的全面發(fā)揮。傳統(tǒng)的人力資源管理理念中，企業(yè)過多關(guān)注眼前實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益，忽視人才培養(yǎng)的長期發(fā)展效益，因而企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織理論下人力資源管理的創(chuàng)新時(shí)，要堅(jiān)持人才培養(yǎng)為主，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基本統(tǒng)一，在確保員工個(gè)人發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的最終目標(biāo)。

2.以學(xué)為主，進(jìn)行人力資源管理內(nèi)容的創(chuàng)新

作為人力資源管理創(chuàng)新的對象，企業(yè)要進(jìn)行以學(xué)習(xí)為主的管理內(nèi)容的創(chuàng)新，以個(gè)人學(xué)習(xí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)監(jiān)督個(gè)人學(xué)習(xí)，樹立個(gè)人和企業(yè)的終生學(xué)習(xí)觀，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理內(nèi)容的創(chuàng)新。學(xué)習(xí)型組織理論下企業(yè)人力資源管理內(nèi)容的創(chuàng)新，要求企業(yè)注重員工個(gè)人發(fā)展意識的培養(yǎng)，督促員工端正自身工作心態(tài)，積極主動(dòng)地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，帶動(dòng)小組為單位的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，共同打造個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同愿景。

3.以模擬為輔，進(jìn)行人力資源管理方式的創(chuàng)新

作為人力資源管理創(chuàng)新的實(shí)踐手段，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理方式的創(chuàng)新時(shí)，可以利用現(xiàn)代化的科技知識和技術(shù)，將企業(yè)固有人力資源和流動(dòng)人力資源利用網(wǎng)絡(luò)虛擬空間的創(chuàng)造進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，預(yù)測并檢測人力資源管理中存在的漏洞和不足，及時(shí)進(jìn)行改善，進(jìn)而保證人力資源管理的理想效果。一方面，在企業(yè)固有人力資源的維護(hù)上，企業(yè)根據(jù)市場實(shí)際發(fā)展條件模擬出員工雇傭關(guān)系和員工薪酬福利待遇的彈性化范圍，在有限的范圍內(nèi)創(chuàng)造員工個(gè)人發(fā)展的無限性，保證員工的工作積極性。另一方面，在企業(yè)流動(dòng)人力資源的管理上，企業(yè)可以委托相關(guān)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行人才招聘，初步篩選優(yōu)質(zhì)人才資源，隨后利用網(wǎng)絡(luò)媒體等豐富培訓(xùn)資源進(jìn)行新進(jìn)員工的模擬培訓(xùn)，既節(jié)約培訓(xùn)的時(shí)間，又保證培訓(xùn)的效果，進(jìn)而保證人才資源的最大化效益。

4.以組為單位，進(jìn)行人力資源管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

學(xué)習(xí)型組織理論下企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，在于以往的個(gè)人自主管理向現(xiàn)代化的團(tuán)隊(duì)監(jiān)督管理轉(zhuǎn)型，將員工以組為單位進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，個(gè)人自主管理保證組織團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)，組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)相互監(jiān)督，共同管理，打造團(tuán)隊(duì)精神和和諧人際關(guān)系的雙贏局面。一方面，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織單位的分配時(shí)，根據(jù)員工的個(gè)性差異，合理進(jìn)行人力資源的配置，有效消除造成員工職業(yè)懈怠的各種因素，保證組織和個(gè)人的同步發(fā)展。其次，制定合理有效的績效激勵(lì)規(guī)章，保證團(tuán)隊(duì)績效的考核落實(shí)到組織內(nèi)每一個(gè)人的績效考核，保證員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績的雙重達(dá)標(biāo)，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績效發(fā)揮的最有效果。

三、結(jié)語

綜上所述，在國外，學(xué)習(xí)型組織理論，自美國管理大師PeterM.Senge發(fā)表《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織藝術(shù)與實(shí)務(wù)》一書以來，以星火燎原之勢漫卷全球，成為各企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的革新依據(jù)；在國內(nèi)，自總書記在2001年5月的亞太經(jīng)合組織峰會(huì)上提出“構(gòu)建終身教育體系和學(xué)習(xí)型社會(huì)”的方針以來，我國各大企業(yè)相繼進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織理論下人力資源管理的創(chuàng)新。因此，作為當(dāng)今時(shí)代管理理論的先驅(qū)之一，學(xué)習(xí)型組織理論是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理最大化效益的重要舉措。

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作者：宋子傲 單位：中國石化武漢分公司