工程經濟在項目成本管理的應用

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企業項目建設要想實現經濟效益最大化，必須要采取相應管理措施來降低項目成本，使工程項目的成本優勢轉化為競爭優勢，從而實現企業長遠發展。對于企業來說，項目實施的最終目的在于最大限度地提高經濟利益，項目成本管理是項目實施者專注的核心，因此，有效的投資分析、準確的成本核算以及有效的成本控制必不可少。但是由于項目建設的系統性復雜性，以及材料使用的一次性等特點，如何平衡成本與進度、質量等要素之間的關系、如何更好地實現材料管理和成本控制是目前項目建設工作重點。而成本管理中有效的途徑之一，就是進行工程經濟分析，如何保障成本控制的精準性，是工程經濟分析的重要研究方向。

一、目前項目成本管理中存在的問題

成本管理是項目實施的基礎性工作，它要求全過程管理全員參與全面控制，在確保質量的前提下，最大限度降低工程費用。但在項目具體實施過程中也還存在許多不足。

(一)成本管理觀念陳舊不成體系

很多企業在成本管理中觀念陳舊、顧此失彼，缺乏整體性系統性，主要表現在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間存在脫節。管理人員沒有站在全局的高度進行成本控制和執行成本計劃，通常的做法是進行成本核算，利用財務報表進行事后控制，而前瞻性預防性不夠，沒有做到成本全力的全過程控制。另一方面，成本控制沒有充分考慮到質量保證的要求，對企業的長遠利益考慮不夠。

(二)成本核算失真導致決策失誤

成本核算是成本管理的重要組成部分，對于企業的成本預測和企業的經營決策等有直接影響。科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產品成本的準確、及時十分重要。在實際操作中，沒有全面考慮人、機、料、法、環等相關因素對成本的綜合影響，導致工程成本計算內容不全面，不能正確反映工程項目在生命周期全過程的經濟效益;特別是在現代化的建造環境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，傳統的成本計算方法會導致成本核算失真，不能很好地為企業投資決策提供參考，甚至導致決策失誤，給企業造成重大損失。

(三)成本預算編制不到位

正確地編制成本預算，可為企業預算期成本管理工作指明奮斗目標，并為進行成本管理提供直接依據。但在實際操作過程中，存在成本分析體系不全、成本預算沒有專門的部門負責，隨意性主觀性較強等現象。成本預算流于形式，沒有建立有效的預算、基準和考核系統，沒有真正發揮成本預算應有的作用。

(四)設備材料管理不到位

項目材料費用是企業整體工程建設的主要費用之一，占據工程總成本的50％，材料費用的利用情況影響著工程的效益。但是目前工程建設過程中，存在項目材料浪費的情況，嚴重影響項目成本管理。主要表現在，沒有制定合理的用料領用制度，無法實現對項目工作人員的合理約束。材料和設備管理人員責任意識不強，沒有嚴格執行用料計劃，導致誤工現象時常發生。項目材料的浪費導致項目成本失控，影響了整體工程的經濟效益。

二、正確應用工程經濟分析實現成本控制計劃

(一)工程經濟分析指導成本過程控制

項目成本管理應該從項目各個環節進行有效控制，但是由于項目工程實施過程的復雜性，給項目成本管理工作帶來一定困難。工程經濟分析能幫助項目成本管理順利進行，并針對管理每一個環節進行把握，實現成本管理的有效性。首先工程經濟分析幫助成本管理建立成本控制體系，成本控制體系對于成本過程控制具有重要意義，將與成本有關的工作內容聯系到一起。其中包括成本預算、成本核算、成本考核等，并對每個環節的工作人員進行職責劃分，最終實現成本管理工作的目標。其次工程經濟分析工作將工程價值進行探究，關注工程影響成本的因素，對項目建成的效果和目標進行了解，對于工程中材料的選用進行監督，保障做到物盡其用，避免造成項目建設過程中的浪費，為項目工程成本管理提供良好途徑。最后重視項目的監督工作，保障成本控制，工程經濟分析為項目監督提供理論基礎，為監督提供方向，避免出現盲目監督的現象。

(二)科學制定項目實施方案

成本控制使項目建設過程中的難題，成本控制不到位容易導致項目資金和項目進度管理失控，使項目成本提升，從而影響項目的順利實施。企業要想完善成本控制管理，必須明確企業的工程建設的目標，設立工程建設方案，充分發揮經濟分析在項目建設中的作用，實現企業項目建設的經濟效益。在項目施工過程中，成本管理人員根據項目經濟目標，把控重要節點的成本，進行分階段的成本控制，便于成本管理人員的工作。確立合理的工程建設方案，在面對工程建設中突發情況的出現時，能夠根據應急方案解決問題，避免出現混亂的情況。因此，企業在確立工程建設方案時，針對可能發生的情況制定應急方案，確保建設方案的可行性，保障項目工程能夠按照工程方案順利開展。

(三)保障經濟分析實施效果

為了保障經濟分析在項目建設過程中對成本控制的作用，實現經濟分析的準確性和可靠程度，做到項目建設效果的真實反映，項目經濟分析應做到一下幾點。首先經濟分析對項目成本管理的影響，必須以項目經濟效益作為重點，把提升項目經濟收入作為工作目標，當項目實施出現矛盾時，工程經濟分析結果應以經濟問題作為考量標準，進行決定性取舍。其次經濟分析需要保持一致性，對于項目指標分析的經濟效果的直接影響和間接影響保持一致，對于影響無形原因和有形原因需保持一致。最后，在項目財務分析和經濟分析構成中，要提前做好不確定分析，以便更好地控制項目成本，掌握工程項目決策，保障經濟分析對于成本控制的有效性。工程經濟分析是為工程實施服務的，工程實施按照規定的程序進行，經濟分析要在規定環節分別進行不同分析，從收據數據到確立方案到事后評估，都應該給予服務和幫助，從而實現成本控制在實施每一分環節都發揮作用，才能實現預期的效果。

三、結束語

綜上所述，工程經濟分析貫穿項目始終，在項目建設過程中發揮著重要的作用。利用經濟分析進行成本管理，能有效改善成本管理工作的問題，提高成本管理工作水平和質量，保障企業項目建設成本的降低，促進企業項目的經濟效益。因此，積極探索工程經濟分析在項目成本管理工作中的有效應用，為企業健康可持續發展提供指導意見。

參考文獻：

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[3]平云亞.工程經濟分析對成本管理的作用與方法研究[J].城市建設理論研究(電子版),2018(06):37-38.

作者:劉國卿 單位:中鐵四局集團有限公司