探求企業(yè)成本管理要領
前言：本站為你精心整理了探求企業(yè)成本管理要領范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
企業(yè)對于成本的預算是一個企業(yè)指定大戰(zhàn)目標，實施發(fā)展戰(zhàn)略之前的首要任務。企業(yè)對于自己一個月、一個季度、一年的成本也應該有一個科學的預算。當今我國的各大企業(yè)存在的普遍問題就是對企業(yè)的運營成本預算管理不合理，存在著很多漏洞，致使成本預算管理沒有發(fā)揮到最佳效用，流于形式。首先，企業(yè)的成本預算標準存在設置不合理現象。我國的企業(yè)體系龐大，業(yè)務繁多，而且各地區(qū)企業(yè)運營上政策與戰(zhàn)略也各不相同，例如，礦產資源豐富的城市與地區(qū)已開采礦產、加工與運輸企業(yè)為主，風景秀麗氣候溫和的地區(qū)以旅游業(yè)為主，地廣人稀土壤肥沃的地區(qū)以農業(yè)為主等等。而企業(yè)在設置成本預算標準時沒有做到具體問題具體分析，成本在企業(yè)運行的過程中得不到有效的監(jiān)督跟蹤以及利用，致使預算與實際存在較大出入，沒有使預算起到一個很好地控制和預測作用。另外一些企業(yè)沒有建立相應的員工績效考核制度，沒有相應的企業(yè)規(guī)范對于員工進行有效的獎勵和懲罰，導致員工的工作態(tài)度散漫，工作熱情不高，在企業(yè)的成本管理過程中沒有足夠的積極性去配合企業(yè)的相應決策的事實，阻礙企業(yè)的成本預算工作以及成本管理工作。
二、面對以上問題的相應管理措施
(一)強化管理意識，提高人員素質
企業(yè)要想對成本進行科學有效的管理，首先應該在意識形態(tài)領域加深對成本管理的重視程度，提高管理意識。企業(yè)的有關領導應該組織企業(yè)管理人員進行相應的成本管理培訓，在成本管理方面可以借鑒一些成功企業(yè)的發(fā)展模式，例如：美國通用企業(yè)在上世紀的成本管理加速企業(yè)的發(fā)展的管理方法、德國煤炭企業(yè)在資源利用率方面的科技等等。加大對成本的管理力度，在成產的各個環(huán)節(jié)進行成本計算，保證物質資源、人力資源的合理利用。在建立現代化企業(yè)制度的同時，樹立現代化成本管理思想。國家同時出臺相關政策法規(guī)，規(guī)范各個行業(yè)的市場發(fā)展規(guī)范和合理的競爭機制，保證企業(yè)的成本在合理的范圍之內不被浪費。企業(yè)在進行成本管理的同時也要注重提高企業(yè)管理人員的管理素質，定期組織培訓和學習，將一些新的管理方法及時傳授給企業(yè)的管理人員，提高管理人員素質。另外，企業(yè)應該建立人員的考核制度，將一些在職卻不謀事的員工進行相應的裁減和調動，保證企業(yè)具有生命力和活力。企業(yè)也要注重新型管理人員的引入，面向社會與高校招收專業(yè)管理人員，向企業(yè)注入新鮮血液，提高企業(yè)的管理實力，將成本得到最優(yōu)化管理。
(二)建立科學有效的管理體制
在企業(yè)的發(fā)展過程中建立科學有效的管理體制不僅有利于企業(yè)的成本管理，還能幫助企業(yè)更加合理健康的發(fā)展，在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。首先企業(yè)應該進行統(tǒng)籌考慮，選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理體制，再結合本企業(yè)的具體情況在企業(yè)全面構建一整套管理體制，保證企業(yè)各個部門在運行的過程之中互相協(xié)調、互相依存。在企業(yè)的成產、運輸、銷售、人員的勞資、企業(yè)財務的管理方面對成本都有一個合理的管理，在保證企業(yè)正常發(fā)展的前提下節(jié)約各個部門的成本，杜絕浪費以及資源的濫用問題。在每一季度、每年的企業(yè)發(fā)展之前對企業(yè)的成本進行一個合理的估算，保證企業(yè)在科學有效的管理體制下健康的發(fā)展。
(三)國家進行相應的行業(yè)規(guī)范
為了更好地使企業(yè)進行成本管理，國家應該出臺相關的政策法規(guī)，首先，對各個行業(yè)進行合理的行業(yè)規(guī)范，建立規(guī)范的市場競爭體制，控制壟斷以及市場混亂等現象。其次，國家應該減少對企業(yè)的控制，在企業(yè)產品的定價、資源運輸和供給等方面給企業(yè)相應的管理空間。國家要在國有企業(yè)改革的過程中逐漸減少對企業(yè)的控制，讓企業(yè)逐漸適應市場經濟體制。與此同時，對于一些新興的中小型私營企業(yè)，國家應該適當的放寬政策，給予中小型自營企業(yè)足夠的發(fā)展和運營空間，讓中小型新興企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸建立起合理的成本管理體系，推動國家經濟的發(fā)展。
(四)科學的進行成本預算
進行科學有效的成本預算是加強企業(yè)成本管理的另一項重要措施。為了使企業(yè)提高決策能力和執(zhí)行能力，企業(yè)應該在每個階段的工作開展之前進行決策會議，對本階段的發(fā)展目標進行一個科學有效的預算，從大方向出發(fā)，使企業(yè)在運營過程中做到真正有效的節(jié)約成本，提高資金利用效率，降低企業(yè)在運營過程中的各種風險，在根本上提高供電企業(yè)運營的經濟效益。在從整體出發(fā)進行成本預算之后再將成本細化到企業(yè)的各個部門之中，通過對企業(yè)的銷售業(yè)務、資金投資、人力資源開支、財務申報與稅收等各個環(huán)節(jié)進行企業(yè)一個階段的成本預算。在企業(yè)的工業(yè)開始進行之后，要相應的對資金進行跟蹤與監(jiān)督，保證資金在預算的額度下合理利用，提高企業(yè)成本管理的透明度，進一步修補企業(yè)在成本管理上的漏洞。
(五)建立企業(yè)的監(jiān)督制約機制
建立企業(yè)的監(jiān)督與制約機制是對成本進行管理的一種科學有效的方法。在企業(yè)進行企業(yè)決策之后要利用監(jiān)督制約機制對企業(yè)員工進行監(jiān)督，保證決策在傳達過程中自上而下的準確無誤性。一旦出現問題，就問題的相關人員進行責任問責，讓每一位企業(yè)員工承擔起企業(yè)的責任。同時建立合理的員工獎勵和懲罰機制，每一季度對員工的工作進行績效考核，對比愛現優(yōu)秀的員工加以獎勵，對考核不合格的員工進行相應的懲治，提高員工的工作熱情以及工作動力，以此來強化企業(yè)的成本管理。與此同時，認真監(jiān)督每一筆財務款項的流動，保證企業(yè)資金在運營過程中不被浪費、貪污、挪用。建立企業(yè)文化，從思想上提高員工們的覺悟，讓成本管理觀念深入人心，利用企業(yè)的監(jiān)督機制以及企業(yè)文化共同保證企業(yè)資金的合理利用，保證企業(yè)的成本得到良好高效的管理。
三、結束語
通過以上文章的探討我們可以很清楚的發(fā)現現如今我國企業(yè)在成本方面管理的問題以及在各個問題上提出的相應的解決措施。相信隨著我國企業(yè)的管理人員不斷給予相應的重視，成本問題會逐漸的進行最科學、最優(yōu)化的管理。同時成本的節(jié)約與管理并不意味著一味的減少開支，相信我國的企業(yè)會合理把握成本管理的內涵，為我國經濟發(fā)展、社會進步以及建設節(jié)約型社會做出貢獻。
作者：蒲小琴單位：國網重慶綦江區(qū)供電有限責任公司
