稅務分局副局長述職報告

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尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：

2003年，在市局領(lǐng)導、分局總支和同志們的關(guān)系、幫助、支持下，本人能以“三個代表”重要思想為指導，深刻領(lǐng)會黨的十六大精神，認真貫徹落實國家稅收政策，依法辦事、依率計征，帶頭遵守各項規(guī)章制度，努力當好一把手的助手，與分局總支成員團結(jié)一致，共同拼搏，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，較好地完成了上級布置的各項業(yè)務工作和日常征管工作。現(xiàn)將一年來的主要工作情況匯報如下：一、加強學習，全面提高自身業(yè)務素質(zhì)。

面對信息時代，我深感知識不足，在信息化浪潮中，我克服種種困難，虛心向部下學習微機操作、CTAIS運用和辦公自動化知識，以及金稅工程有關(guān)知識，特別是市局組織的“三項基礎(chǔ)知識”競賽，本人在組織干部學習的同時，自覺利用業(yè)余時間鉆研業(yè)務，在考試中取得了較好的成績。

二、廉潔自律，嚴格要求自己，自覺遵守十條禁令和分局制定的八條補充規(guī)定。

我自覺履行與分局一把手簽訂的《黨風廉政建設(shè)目標管理責任書》，要求干部做到的堅決帶頭做到，要求干部不能做的自己堅決不做。堅持按時上、下班，外出向其他分局領(lǐng)導或辦公室打招呼，堅持著裝上崗，文明服務，熱情接待每一位納稅人，對納稅人從沒有故意刁難，也沒有“索、拿、卡、要、”過，做到稅收講政策，辦事講原則。在貫徹落實稅收政策上，只要不違背稅收政策，只要有利于湘潭經(jīng)濟的發(fā)展，只要有利于培植稅源，能支持的我堅決支持。如果是權(quán)、錢交易的事，我時刻保持頭腦清醒，三思而行，自覺維護國稅形象。

三、對市局下達的各項中心工作認真組織、科學安排、組織協(xié)調(diào)、力求創(chuàng)新，在總支一班人的共同決策下，通過各有關(guān)科室的組織落實，廣大干部的辛勤努力，完成了以下幾項大的業(yè)務工作。

1、較好地完成了金稅工程二期完善與拓展工作。為了貫徹落實總局、省、市局關(guān)于金稅二期完善與拓展工作，分局成立了金稅工程領(lǐng)導小組，明確各科室的職責，并制定了金稅工作流程和金稅二期具體實施步驟。從今年3月至4月，利用周六、周日的休息時間配合航天公司一起，組織開展了四期培訓班。在每一期培訓班上我都借此機會向廣大納稅人做大量的宣傳解釋工作，求得納稅人的理解和支持。在短短的兩個月的時間內(nèi)通過培訓、審批，共安裝了480戶，確保從今年6月1日期全面取消了手寫版增值稅專用發(fā)票。

2、組織開展一般納稅人年審工作。為了切實做好今年的增值稅一般納稅人年審工作，在金稅二期推廣期間，結(jié)合當時實際，我建議對銷售收入達不到一般納稅人標準的企業(yè)，采取會審制度，即業(yè)務科牽頭，管理科、認定科、發(fā)票科參加，共審批年審表642戶，取消一般納稅人共計28戶，大大提高了年審效率，確保了年審質(zhì)量。這一做法在省、市級信息中進行了報道，在全市年審工作總結(jié)中得到了通報表揚。

3、積極組織稅收普查工作。今年參加稅收普查的有750戶企業(yè)，比往年增加一倍。此項工作工作量大，而且既要輔導企業(yè)填寫各項數(shù)據(jù)，又要對數(shù)據(jù)進行認真審核，并且要一戶戶地錄入微機。此項工作在業(yè)務科、管理科的共同努力下，在全市匯審工作中取得了第一名的好成績。

4、全面實行“一窗式”管理，此項工作是國家稅務總局作為落實“三個代表”重要思想的重大舉措。我局把他作為一項政治任務來完成。印發(fā)“一窗式”宣傳資料500多份，精心組織，合理安排、統(tǒng)籌兼顧、及時做到了窗口到位、人員到位、設(shè)備到位、服務到位，得到了省、市局的充分肯定。

5、對一般納稅人全部啟用新申報表，為了配合“一窗式”管理順利開展，總局要求一般納稅人要全面啟用新申報表，當時市局是8月底布置，要求9月1日要執(zhí)行，任務緊迫，我們一方面對有關(guān)人員組織學習，另一方面委托稅務所對一般納稅人進行全面培訓，通過宣傳發(fā)動，確保了此項工作的順利進行。 公務員之家版權(quán)所有

6、認真貫徹落實下崗職工“再就業(yè)”和調(diào)整增值稅起征點稅收優(yōu)惠政策，此項工作政策性強，涉及面廣，分局迅速成立了專項領(lǐng)導小組，努力實踐“三個代表”，全面貫徹落實優(yōu)惠政策，于今年8月中旬，國家稅務總局郝昭成副局長來分局座談時，給予了成分肯定。

四、對分局日常征管工作主要是抓住“管理”和“服務”兩個重點。為了使分局今年的管理工作上臺階，在年初分局組織了業(yè)務工作大討論，廣泛聽取干部意見，提出了今年的工作思路是圍繞一個中心，抓住兩個重點，做好三項工作，實現(xiàn)四個突破。要突出管理分局的專業(yè)特色，就必須在“管理”二字上下功夫，在管理上做文章，在管理過程中必須提供優(yōu)質(zhì)服務，在管理上我主要是組織牽頭科室搞好內(nèi)部管理。一是嚴格崗責考核。按季組織考核，并發(fā)出考核通報。二是對分局的業(yè)務流程重新進行了明確，做到了職責公明，各司其職。三是經(jīng)集體審批減免退庫56戶次，退稅300多萬元。四是規(guī)范所得稅管理，在年初組織所得稅匯算清繳155戶，審批、減免所得稅6戶，清理所得稅漏征漏管150戶。五是審批一般納稅初認定156戶，轉(zhuǎn)正112戶，注銷91戶。六是規(guī)范微機管理“四到位”，建立微機兼職管理員隊伍，堅持微機故障處理報告制度，確保故障及時處理到位，每月堅持召開信息管理員例會，確保系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

總之，上述各項業(yè)務工作的順利開展與市局各主管科室的正確指導與分局總支一班人的團結(jié)奮戰(zhàn)，與廣大干部的辛勤工作分不開的，我個人只是起了一個參謀作用，在協(xié)調(diào)和督察方面做了一些工作，成績是屬于大家的。我在今后的工作中還在以下幾個方面要加強：一是要進一步理順內(nèi)部各科室之間的工作職責，做到有章可循，職責分明。二是務實與務虛要做到虛實結(jié)合，注意總結(jié)提高，多向領(lǐng)導匯報。三是加強調(diào)查研究，推介好的經(jīng)驗，好的做法。四是要多與同志們交流，交心，聽取群眾意見，力爭把各項工作做得更好。

最后，感謝大家對我工作的支持與理解，謝謝！