石化企業(yè)承包商安全管理措施

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摘要：基于石化企業(yè)如何抓好承包商的安全管理圍繞兩點(diǎn)進(jìn)行分析：承包商安全管理現(xiàn)狀，管理存在漏洞、缺乏完善管理體系、缺乏安全培訓(xùn)。提高承包商安全管理策略；完善承包商安全管理體系、嚴(yán)格把控承包商準(zhǔn)入資質(zhì)、加強(qiáng)作業(yè)人員入廠安全管理、加強(qiáng)對(duì)承包商安全培訓(xùn)工作。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；承包商；安全管理

石化企業(yè)規(guī)模非常大、涉及范圍非常廣，在日常運(yùn)行中，需要有大量承包商完成各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行工作。隨著石油行業(yè)的發(fā)展，承包商在經(jīng)營中的作用越來越大。

1承包商安全管理現(xiàn)狀

1.1管理存在漏洞

石化企業(yè)選擇對(duì)承包商過程中，對(duì)承包商資質(zhì)審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致很多資質(zhì)不高、安全管理不到位的承包商進(jìn)入石化企業(yè)中執(zhí)行工作。其中大部分承包商將自身掛靠在資質(zhì)較好單位中承包業(yè)務(wù)，由于頻繁更換，導(dǎo)致石化企業(yè)無法判斷其工作能力。此外，由于部分項(xiàng)目并不是由承包商直接承包，而是通過多次轉(zhuǎn)讓，因此對(duì)承包單位工作人員缺乏相應(yīng)約束，使得安全管理無法順利開展。

1.2缺乏完善管理體系

部分承包商由于自身原因，對(duì)安全管理重視程度并不高，在施工過程中，缺乏自我約束管理能力。對(duì)安全管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為增加對(duì)安全管理投入，就會(huì)提高施工成本，因此對(duì)安全管理工作的投入非常少，對(duì)工作人員安全培訓(xùn)工作重視程度不高，在施工過程中，安全設(shè)施過于老化、無法避免意外事故出現(xiàn)。

2提高承包商安全管理策略

2.1完善承包商安全管理體系

我國相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)與承包單位的安全管理中提出：生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，這是我國在《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)對(duì)承包單位的安全負(fù)責(zé)，重視承包商安全管理工作，將承包商安全管理工作融入企業(yè)自身安全管理體系中，進(jìn)行統(tǒng)一管理，合理處理承包商與企業(yè)之間關(guān)系，做好承包商安全管理工作。

2.2嚴(yán)格把控承包商準(zhǔn)入資質(zhì)

石化企業(yè)在選擇承包商過程中，應(yīng)對(duì)承包商嚴(yán)格要求，通過控制承包商資質(zhì)，提高承包商整體安全管理，在選擇承包商過程中，確保其具有以下相關(guān)證件：資質(zhì)證書、安全許可證、法人代表證及與安全相關(guān)的證書，確定承包商資質(zhì)符合企業(yè)要求，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)違法承包、轉(zhuǎn)包行為出現(xiàn)，抽查承包商工作人員勞動(dòng)合同，杜絕違法亂紀(jì)行為出現(xiàn)。

2.3加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員入廠安全管理

首先，加強(qiáng)對(duì)承包商管理人員入廠管理。石化企業(yè)對(duì)承包商主要負(fù)責(zé)人，如項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員等主要人員在進(jìn)廠時(shí)，不僅考對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審核，還應(yīng)對(duì)其過往業(yè)績(jī)、工作能力進(jìn)行把控，嚴(yán)格管控承包商安全管理，確定其是否具有管理能力。其次，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)廠進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)承包商作業(yè)人員除了進(jìn)行資質(zhì)監(jiān)控，還應(yīng)對(duì)其業(yè)務(wù)能力進(jìn)行審核，嚴(yán)格把控其安全意識(shí)，確保承包商作業(yè)人員符合企業(yè)需求。最后，對(duì)一般作業(yè)人員入廠進(jìn)行嚴(yán)格管理。提高對(duì)一般作業(yè)人員的身體素質(zhì)、工作能力、文化水平等要求，對(duì)其安全意識(shí)進(jìn)行把關(guān)，避免不合格人員出現(xiàn)在作業(yè)過程中。為了提高一般作業(yè)人員整體素質(zhì)主要從以下幾個(gè)方面做起：第一，對(duì)人員變更及時(shí)處理。加強(qiáng)企業(yè)門禁系統(tǒng)管理，采用人臉識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)員工進(jìn)行人臉識(shí)別，避免出現(xiàn)新增或是代替工作人員作業(yè)情況出現(xiàn)，嚴(yán)格監(jiān)管人員變更問題。第二，完善作業(yè)人員進(jìn)廠管理制度。在作業(yè)開始前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行點(diǎn)名制，利用電子點(diǎn)名系統(tǒng)，或是指紋錄入系統(tǒng)，確定工作人員符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在工作人員工作過程中對(duì)其進(jìn)行抽查，避免出現(xiàn)代替、變更作業(yè)情況出現(xiàn)，使作業(yè)人員明確自己工作職責(zé)，提高責(zé)任意識(shí)。

2.4加強(qiáng)對(duì)承包商安全培訓(xùn)工作

首先，明確培訓(xùn)責(zé)任。根據(jù)承包商實(shí)際情況為其制定具有可行性安全教育制度，完善培訓(xùn)內(nèi)容、加強(qiáng)培訓(xùn)教師投入等，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督考核，將培訓(xùn)工作責(zé)任落實(shí)在實(shí)處。其次，重視培訓(xùn)結(jié)果。根據(jù)承包商不同工作職能、工種，制定針對(duì)性培訓(xùn)方案，通過完善課件，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量，進(jìn)而提高工作人員安全意識(shí)。此外，建立一定實(shí)訓(xùn)設(shè)備，將理論落實(shí)在實(shí)處，通過實(shí)訓(xùn)模擬，增強(qiáng)工作人員安全意識(shí)。最后，加強(qiáng)考核。根據(jù)承包商不同工作職能、工種，制定不同考核措施，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)考核內(nèi)容，通過對(duì)工作人員進(jìn)行試卷考核，提高其對(duì)安全管理意識(shí)。在考核期間避免出現(xiàn)代考、抄襲問題，通過試卷考核突出工作人員安全意識(shí)。

3結(jié)束語

總而言之，承包商是石化企業(yè)運(yùn)行中重要組成部分，通過完善承包商安全管理體系，把控承包商資質(zhì)，對(duì)入廠工作人員嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對(duì)承包商安全培訓(xùn)工作等措施，提高對(duì)承包商安全管理，使承包商真正意識(shí)到安全管理重要性，以此杜絕危險(xiǎn)事故發(fā)生概率，提高承包商工作安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]廖文勝.石化企業(yè)如何抓好承包商的安全管理[J].廣州化工，2015，43（16）：247-248.

作者:朱連昀 單位:中國石油四川石化有限責(zé)任公司