煤炭開采安全管理的重要性
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近幾年來，煤炭開采安全事故頻發，這真的只是從表面上來看出于偶然的原因嗎？作者認為偶然中也存在著必然的因素。事物的發展與各種因素息息相關，一件事故的發生，其背后都有很多原因。將它們細細歸納，進行總結，不難從中分析出共性原因。下面作者將具體闡述：
1.1煤炭企業對煤炭開采的安全問題重視力度遠遠不夠
有的煤炭企業忽視了安全管理，只關心利潤問題，對于真正落實安全管理僅僅是口頭上的“說說而已”，沒有落實到實際行動中去。與此同時，企業管理者沒有制定出強效有利的工作指導思想，一旦出現問題，不僅沒有好好地從中反思、總結，反而一門挖空心思想著如何上報；有的則是沒有很好地指導工作，缺乏清晰明確的指導思想，更有甚者思路混亂，顧此失彼；還有的只是做做表面工作，平時管理松懈不注重紀律性，事故多發，但是每當有上級領導來檢查的時候忽然來一個大轉身，抓得嚴，事故發生率減少?？墒牵鹿实陌l生與時間，人物無關，間斷性地緊抓并不能最大限度地避免出現安全問題。由此可知，在思想上重視安全問題是十分重要的。
1.2對落實安全管理制度的力度還需大大提升
安全管理問題頻發的另一個重要原因就是制度的實施問題，在執行的時候效果達不到預定目標，其中不乏投機取巧現象的存在，有些甚至嚴重違反了企業的規章制度。大多數安全事故發生的背后離不開違規操作。有的員工貪圖便宜，總想著憑借自己的經驗投機取巧，慣性作業，自認為聰明地漏掉一些步驟，結果引發了安全事故，為企業帶來了嚴重的不利影響。例如在員工私自采取不正規的方法挖掘；跳過檢查瓦斯這一重要步驟就違規放炮……雖然在一線員工身上更易發生開采安全事故，但是從本質上來說，問題的根本還是在于管理人員，有道是上梁不正下梁歪。這暴露了部分企業安全教育力度不夠，制度難以有效實施的問題。
1.3懲處力度不夠
對犯錯員工懲處不力也是安全事故頻發的重要原因之一。在安全管理方面忽視細節，忽視小錯，殊不知千里之堤毀于蟻穴，不受重視的小錯的大量積累最終演變為事態嚴重的安全問題；有的員工為了避免懲罰，出了事后知情不報；私底下關系好的則進行包庇，這嚴重打擊了大多數員工工作的熱情和積極性。
1.4對避免安全問題的投入不多
這主要體現在對安全檢測人員的培養不夠。一些煤礦企業對安全人才不重視，致使很多安全方面的員工跳槽甚至改行。同時，培訓員工的時候敷衍了事，若非有上級領導檢查，很可能免去培訓員工這一過程，這樣就大大降低了員工的專業性，為安全事故的發生埋下伏筆；另一方面，對安全設施的投入量遠遠不夠，設備老化問題嚴重，工藝技術等不能及時更新，跟不上時代的老技術也增加了生產安全的不利因素。更有甚者，技術跟不上去卻一味追求高利潤，讓員工超負荷工作，效率低下，間接埋藏了安全隱患。
2提升煤炭開采安全性的策略
安全管理要嚴格抓緊煤炭資源開采工作，這有利于企業的穩定發展與社會的安定。注重煤炭開采的安全問題，為建設和諧的社會做貢獻。
2.1加強安全管理的思想教育培養安全意識
做好安全工作首先要做到“未雨綢繆”，估測事故發生的因素，做好預防?，F在煤炭資源開發生產環境復雜，想要做好預防就得要求管理人員居安思危，在與安全問題的對抗中占據主導地位，提高生產安全性。還要經常警醒員工，不能把目光只停留在眼前。領導者可以定期組織員工學習安全防范措施，幫助員工學習規章制度，掌握安全知識，增強安全意識。使得員工自覺遵守法律法規，牢記企業規章制度，把安全問題發生率減到最小。有罰還得有賞，定期評選出“安全之星“”安全開采工”等獎項，激勵員工主動學習安全方面的知識。這樣一來，極大程度地調動了員工爭優的積極性，也不失為一個好方法。
2.2強化日常管理制度，讓安全制度得以落實
煤炭開采中遇到的安全問題離不開制度的落實。因此，一定要對事故發生的有關信息進行嚴格的管理，找出問題發生的原因，再由因溯源，找出問題的關鍵所在。同時要明確責任懲處制，盡早追究責任，就錯誤程度的輕重制定出不同程度的懲罰，當然也要對在安全問題上做出卓出貢獻的人員進行獎勵，嚴格執法，賞罰分明。制度不能一成不變，要在實踐中不斷改進和完善，以防出現漏洞。在修改監察制度的同時也要對各級成員在落實這些制度的方面進行評估，督促各級管理者，使他們在自己的崗位上更加盡忠職守，為防治煤炭開采安全做出卓越貢獻。這樣的管理制度，層層分化，分工明確、清晰，可以在最短時間內找出問題所在，有利于企業在保證安全的大前提下提高生產率，也方便于考核各級員工業績。
2.3加強對員工的安全培訓，提升員工的整體素質
企業的發展離不開人，是“以人為本”的，幾乎可以說是一切事情發展的源頭。正因如此，企業應該萬分注意對人的培養，爭取從源頭上做起，徹底根除安全隱患。煤炭開采的過程中離不開安全人員，企業要加強對員工的安全訓練與對專業人員的培養力度，逐漸形成安全培養的系統。在員工的安全培訓中，安全基礎是重中之重，安全基礎著重于培養員工的基礎安全知識理論體系與面對安全問題的管理能力，從現實方面來說可以定期對在崗工作人員進行專門的技術培訓，爭取讓每一位員工都在不斷的實踐中掌握這些安全知識，把理論運用到實踐中去，提高煤炭開采的安全性；分期對骨干員工進行相關培訓，提高他們的安全管理能力；間斷性地對技術人員進行培訓，讓他們在不斷的學習中獲得新的知識，不斷創新，為企業管理人員面臨問題時做出決策和工作人員的咨詢提供更完善更專業更全面的信息。
3結束語
要知道，安全管理是一項長期性的十分重要的工作，煤炭開采的安全問題會造成很大影響。做好煤炭開采安全工作，不僅需要從上文提出的幾點做起，更需要社會各界的關注與支持，這樣才能讓煤炭資源繼續持久地為我國經濟發展做出貢獻。
作者：石云峰單位：山西煤炭運銷集團黃山煤業有限公司
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