移動通信企業的財務管理
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(一)企業需要大量的資金才能正常運行
移動通信行業是一個資金密集型的產業，一是由于前期建設需要大量的資金，二是由于移動通信技術更新換代速度快，企業需要大量的資金投入設備的更新。同時，移動通信市場的競爭會使得企業在市場營銷方面的投入加大。
(二)企業財務管理水平低下
移動通信企業的財務管理工作一般集中在日常性的財務管理，關于籌資、投資和關于企業的資本管理所占的工作比例比較小，這種工作習慣與國際對財務管理要求相差一大截。
(三)企業財務工作人員素質不過關
移動通信企業的財務管理人員受計劃經濟體制的影響缺乏市場意識，所以無法掌握資金的運營，而且對財務工作管理不到位。雖然部分企業引進了一批優秀的財務管理人員，但具有專業的金融知識，掌握財務管理技能的人才少之又少。
二、制定移動通信企業的財務管理戰略
1.制定正確的投資決策移動通信企業應該和其他企業一樣進行投資管理，在投資當中，低風險與低收益并存，高風險帶來高收益。企業投資決策主要從以下兩方面進行考察，一是風險管理，對國內外金融市場存在的利率、通貨膨脹、外匯風險采用定性定量的分析方法進行評價和控制，并采取相應的財務措施減少風險發生的可能。二是投資效益分析。借助財務管理的相關方法對企業投資的項目進行貨幣時間值的分析，比較方案之間的利益，選擇最佳的投資方案。隨著我國對外開放程度加深，關于企業參股、收購、合并以及重組等投資方式勢必會成為移動通信企業財務投資的重要辦法。
2.制定正確的融資決策
在我國，企業融資的渠道相對來說還是比較多的，比如發行股票、債券以及租賃等。主要包括股權融資和債權融資。移動通信企業在發展期間主要負債經營，借助于政府和銀行的貸款。然而隨著近幾年的發展，移動通信企業的融資方式由負債融資的方式向股權融資轉變，這也符合了未來以資本為市場的融資方式。移動通信企業應該加大對國內外資本市場融資的規模，以此促進企業的發展。
3.制定正確的財務管理政策移動通信企業應該緊跟時代的步伐建設現代企業管理制度，做到產權清晰、權責明確。以此同時企業應該更新財務管理制度，實現由分散向集約的轉變。企業只有將資金調度權、投資權、資產處置權和收益分配權集中起來，創建一個投資和利益分配的中心，才能實現企業財務現代化管理，實現集約財務管理的目的，促進的企業的發展。
4.提高財務管理人員水平財務管理戰略的實施最終需要人來操作，面對移動通信企業新添的財務內容和新工作方式，需要加強財務管理人員的培訓，建立相關的培訓機制，不斷提高工作人員的財務技能和職業道德。以此同時，通信企業還應該大力引進具有投資、金融、國際稅收等方面知識的專業人才，提升企業財務管理水平，做到與國際接軌。
三、結語
社會主義市場經濟體制的改革和移動通信市場的開放給我國的移動通信企業的發展帶來了機遇和挑戰，移動通信企業如何在新形勢下促進自身的更好地發展，需要企業不斷的探索。其中制定符合時展的新型的財務管理戰略是重要手段。通信企業應該具體分析企業財務的內外部環境，制定正確的投資決策、拓展融資方式，加強財務管理隊伍的建設，提高企業財務管理水平，從而為企業在未來的發展道路上保駕護航。
作者：郭鳳瑤單位：中國移動通信集團黑龍江有限公司
