通信工程中項目管理的運(yùn)用

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【摘要】伴隨著信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，通信技術(shù)被廣泛應(yīng)用。對通信工程進(jìn)行合理建設(shè)，不僅能滿足人們的日常使用需求，且能夠促進(jìn)社會整體發(fā)展。然而就目前通信工程狀況看，其建設(shè)仍存在諸多不合理之處，因此引入項目管理模式可極大改善通信工程狀況，提高通信質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】項目管理；通信工程；運(yùn)用

當(dāng)今社會信息技術(shù)發(fā)展迅速，通信技術(shù)被廣泛運(yùn)用到人們的日常生活中，為人們帶來便利的同時，也促進(jìn)了社會的發(fā)展。作為信息技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)項目，通信工程的合理建設(shè)將滿足人們需求，在世界工程建設(shè)中發(fā)揮巨大作用，為此國家必須大力引進(jìn)項目管理，為通信技術(shù)建設(shè)提供保障。

1項目管理的相關(guān)概述

所謂項目管理，即是指管理者對資源進(jìn)行充分利用，借助科學(xué)組織方式，對項目工程建設(shè)過程進(jìn)行有效管理。項目管理涉及到工程的每一環(huán)節(jié)，不論是從設(shè)計還是施工建設(shè)，其目的為保證施工的安全與質(zhì)量。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，項目管理在通信工程中得到極大發(fā)展，為通信工程的建立提供大力幫助。

2項目管理的工作分解結(jié)構(gòu)

項目管理的基本方式為工作分解結(jié)構(gòu)，它是按照項目發(fā)展規(guī)律，運(yùn)用相關(guān)的規(guī)定及原則進(jìn)行系統(tǒng)與協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次愈是靠下則定義愈詳細(xì)，WBS作為最下層次可提供具體的工作依據(jù)。因此必須將全部項目單元控制在目標(biāo)之內(nèi)，才能滿足綜合控制要求。例如在東莞進(jìn)行通信項目的管理工作中，則是按照相關(guān)的發(fā)展規(guī)律以及由上到下級的層次，從項目的發(fā)起人最終實(shí)現(xiàn)了對客戶的服務(wù)，滿足了客戶的通信需求，使得通信項目管理形成了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈.

3我國當(dāng)前通信工程建設(shè)的問題及管理模式

經(jīng)歷過較長時期的發(fā)展，雖然通信技術(shù)的水平與質(zhì)量得到一定提高，然而由于我國國土面積遼闊且地形較為復(fù)雜，因此，通信工程的建設(shè)仍存在諸多挑戰(zhàn)與困難。現(xiàn)階段我國的通信工程建設(shè)具有以下問題：①由于建設(shè)跨度大且聯(lián)系復(fù)雜，極大增加了通信工程建設(shè)難度。我國的國土面積遼闊，需要大量的通信基站作支撐，但由于地形復(fù)雜，山區(qū)較多，且省市之間的聯(lián)系較為復(fù)雜，為通信工程的大面積覆蓋提出巨大難題。②人口分布不均，地區(qū)發(fā)展落后，較難進(jìn)行集中建設(shè)。貧困人口較多，且分布不均勻為我國人口的一大特點(diǎn)，正是因此，目前通信建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)分散，若需進(jìn)行各網(wǎng)點(diǎn)的有機(jī)串聯(lián)，則需投入大量工程成本，在一定程度上阻礙了通信工程的建設(shè)。③管理觀念落后。現(xiàn)代諸多通信工程建設(shè)并沒有按照科學(xué)合理手段進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃，導(dǎo)致在實(shí)際施工中施工程序出現(xiàn)錯亂，嚴(yán)重影響工期。④管理模式落后。通信工程在管理模式上需按照三維管理模式進(jìn)行，即項目生命周期理論、項目過程理論與項目職能范圍理論。然而橫觀眾多通信建設(shè)項目，幾乎沒有按照這種管理模式進(jìn)行，使得施工建設(shè)出現(xiàn)安全及質(zhì)量問題。鑒于上述問題的存在，傳統(tǒng)管理模式已無法適應(yīng)現(xiàn)代通信工程建設(shè)的需要，為此必須引入先進(jìn)的管理模式。項目管理模式作為一種新型管理模式，在通信建設(shè)工程中已逐漸顯示其作用，不僅為民眾帶來便利，更能適應(yīng)現(xiàn)代化通信工程建設(shè)，降低建設(shè)成本，提高建設(shè)效率。

4項目管理在通信工程中的應(yīng)用及存在的問題

4.1項目管理在通信工程中的應(yīng)用

通過對上述問題的分析可得知，若需提高通信建設(shè)的質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)通信技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展，必須在建設(shè)中運(yùn)用項目管理。項目管理可有效把握通信工程的順利進(jìn)行，但在運(yùn)用項目管理前需明確了解現(xiàn)代通信工程建設(shè)的相關(guān)特點(diǎn)。①與其他工程建設(shè)相比，通信工程建設(shè)復(fù)雜，網(wǎng)點(diǎn)分散且地形復(fù)雜、跨度大。②通信工程建設(shè)需要一定技術(shù)門檻，在建設(shè)過程中需要結(jié)合最新手段與技術(shù)，并將其作為導(dǎo)向，才能取得良好建設(shè)效果。同時，對于工程建設(shè)還需聘請大量高尖端技術(shù)人才以及使用高端技術(shù)設(shè)備，無疑需大量資金投入作保證。現(xiàn)代項目管理可有效明確管理對象及范圍，即便在建設(shè)過程中存在這樣的難題，依然可保證工程的順利實(shí)施。確保項目管理的應(yīng)用，施工方還需全面把控建設(shè)項目，對各個方面進(jìn)行有效管理。①需進(jìn)行人力資源的管理。為保證工程的順利實(shí)施，在施工前必須對施工人員進(jìn)行職業(yè)及道德素質(zhì)教育，增強(qiáng)其安全及質(zhì)量意識。②全面把控施工建設(shè)成本。由于通信工程特點(diǎn)決定其建設(shè)耗資量大，因此在建設(shè)之前需進(jìn)行合理施工建設(shè)，有效控制資源及成本消耗。③需全面把控施工材料質(zhì)量關(guān)。保證建設(shè)原材料的質(zhì)量，不僅可降低施工成本，更可有效保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全問題而造成損失。

4.2項目管理在通信工程運(yùn)用中的問題

雖然項目管理模式的引入，在一定程度上提升了通信工程的質(zhì)量與效率，然而每項工程背后存在一定弊端，對于項目管理在通信建設(shè)工程中的運(yùn)用仍存在一系列問題，具體變現(xiàn)如下：（1）項目管理模式的調(diào)整與改變速度與通信工程的發(fā)展不相適應(yīng)。為確保用戶擁有高質(zhì)量的通信體驗，通信工程需不斷進(jìn)行更新，變化速度較快，然而部分管理者卻并沒有對項目管理模式進(jìn)行及時的更新，致使項目管理無法對通信工程進(jìn)行全面、有效的把握，信息出現(xiàn)偏差甚至矛盾，不但不能有效促進(jìn)通信工程的建設(shè)，且會阻礙其正常發(fā)展。（2）項目管理模式發(fā)展緩慢，無法適應(yīng)現(xiàn)代化的通信工程發(fā)展，出現(xiàn)不對等甚至脫節(jié)現(xiàn)象。我國通信工程中所采用的項目管理模式由國外引進(jìn)，國內(nèi)并沒有形成自身的發(fā)展，因此在實(shí)際運(yùn)用中，由于技術(shù)與經(jīng)驗的缺乏，致使項目管理模式無法獲得及時更新，因而出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象而影響最終的通信工程建設(shè)。由于無法跟進(jìn)對管理項目的發(fā)展，使項目管理模式功能大打折扣。（3）項目管理模式的體制較落后，無法為現(xiàn)代通信工程建設(shè)提供支持。由于項目管理體制的落后，使得人力資源得不到優(yōu)化，設(shè)計人員與建設(shè)人員無法進(jìn)行有效溝通，因為導(dǎo)致工程的延誤，甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題。

5現(xiàn)代項目管理模式在通信工程中的運(yùn)用策略

項目管理作為一種新型的管理模式，其對現(xiàn)代通信工程建設(shè)具有極大促進(jìn)作用，因此，在設(shè)計的通信工程項目建設(shè)中應(yīng)大力摒棄缺點(diǎn)，尋找積極方式將二者融合。為此可采取以下運(yùn)用策略。

5.1優(yōu)化項目管理人力資源配備

人力資源管理目的為保證人盡其用，以發(fā)揮對施工建設(shè)的重要作用。對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，需全面把握與評估施工人員素質(zhì)，建立完善的管理考核機(jī)制。在進(jìn)行施工前對建設(shè)人員進(jìn)行把控，可有效挑選出高素質(zhì)人員進(jìn)行施工建設(shè)，完善管理考核機(jī)制可有效提高施工人員共作效率，保證施工按期完工。

5.2選擇最佳項目管理模式

若想充分發(fā)揮項目管理模式在通信工程建設(shè)中的作用，必須對項目管理模式進(jìn)行優(yōu)化一選擇最佳方式。現(xiàn)代項目管理模式包括三種模式，即一體化項目管理模式、型項目管理模式與項目管理的承包模式。三種模式各有利弊，因此在進(jìn)行模式選擇時，必須對實(shí)際的通信工程進(jìn)行全面考量，只有使用最優(yōu)模式進(jìn)行輔助，才可保證施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

5.3完善項目管理的評價體系

通過建立評價體系，施工方可及時通信工程建設(shè)中的信息，及時采取應(yīng)對措施，對保證工程質(zhì)量具有重大作用，因此，完善項目管理評價體系可有效提升工程質(zhì)量，避免延誤工期。

6結(jié)束語

現(xiàn)代通信工程為民眾帶來極大便利，然而在實(shí)際建設(shè)中及管理中卻存在諸多問題，因此為確保通信工程的順利進(jìn)行，國家需引進(jìn)項目管理模式，并及時進(jìn)行技術(shù)的更新以適應(yīng)工程發(fā)展的需要，提高工程質(zhì)量，造福于民眾。

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作者:歐孔永 單位:長訊通信服務(wù)有限公司