通信工程建設管理淺析
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1．1對通信工程進度計劃的管理和控制
在對通信工程建設進行管理的過程中，首要的就是要對進度和計劃進行管理。通信工程在建設的初期，就要做好準備，在原材料的選用上要非常的謹慎，相關的設備在使用過程中也要進行嚴格的檢查，如果發現問題，要進行及時的解決，以防在以后的建設中出現更大的問題而無法彌補;其次，通信工程的相關建設和施工人員要對建設相關的規定和標準進行深入的研究，要提高施工人員的素質，因為他們才是施工的主力軍，只有讓他們在規范之內進行工作，才能保證整個工程的質量;最后，在完成設計的時候，要對設計的整體合理性進行檢查，從而控制工程的質量。
1．2對通信工程現場進度的管理和控制
對通信工程現場的進度進行管理對于提高通信工程建設的質量同樣具有非常重要的作用。在施工中，要按照原計劃進行和展開，在建設過程中如果發現了問題，要進行及時的調整和改正，要借鑒現階段的一些成功案例，對自身存在的問題進行改正，使得方案在施工過程中不斷的提高和完善。施工時，要對所有可能的影響因素都考慮在內，根據施工的特點選擇正確的手段來完成施工。而且在施工過程中，要不斷的進行總結和分析，把施工中遇到的問題和難點逐一解決，保證工程能夠順利的完成。
2通信工程建設加強全過程造價管理及相關措施
2．1通信工程建設的設計階段管理
在傳統的觀念中，通信工程更多的是注重建設施工，而忽略了設計的重要性，雖然在整個通信建設過程中，設計僅僅是一個很小的部分，但是其重要性不容置疑。工程的設計和勘察往往是工程非常關鍵的一個點，只有在建設初期把這些工作做到位了，才能保證整個工程的質量和進度。通信工程的設計任務一般會委托設計單位來完成，他們之間要簽訂合同，而合同中要對施工的相關細節進行詳細的說明，如果存在違約行為，對于處罰措施也要進行說明。在這個階段，通信企業要與設計單位進行密切的溝通，以保證雙方能夠達成一致。
2．2通信工程建設的施工階段的造價管理
通信工程建設的施工人員由于存在一定的流動性，因此對勞務費造價顯得稍微困難一些，正因為如此，在對勞務費進行造價管理的時候，會出現一些問題，比如把施工費用攬入私囊等現象，這就會使工人的積極性受到影響，使施工的進度拖慢。針對這些問題，施工建設過程中要加強監督管理，對勞務費進行嚴格的管理，防止貪污現象的產生。其次，通信工程建設的材料造價是全過程造價管理的重點和難點，通信工程建設的材料需要經過采購、運輸和驗收等環節，每個環節都需要進行嚴格的管理和控制。首先在采購階段，材料的選擇要符合通信工程建設和規定的要求，對施工階段材料的采購要按照合同中的規定，確保材料選擇的合理性;而在運輸環節盡可能的保證材料在運輸途中不被損壞;驗收環節同樣重要的原因是需要對材料的質量認證和合格證進行檢查，切實保證材料的質量而不影響通信工程的整體質量。
3通信工程建設的竣工階段的管理
在竣工階段要加強對工程造價結算的控制和管理。針對各階段可能存在的問題進行詳細的分析，發現問題并及時的改正，并以此作為修改工程造價的依據。作為通信工程建設全過程的關鍵部分，需要不斷的總結經驗，提高工程造價結算的質量。
4結束語
通信工程建設管理是保證工程建設質量的關鍵，也是實現通信行業發展的重要基礎，通信工程建設全過程管理的應用很大程度上提升了通信工程的管理水平，為實現通信企業的經濟效益和發展水平有很大的幫助。但需要注意到通信工程全過程管理需要根據通信企業的特點進行合理的調整，并且實行有效的措施加強通信工程全過程管理和控制。
作者：潘曉楠 單位：黑龍江省節能技術服務中心
