通信工程管理特性及對策
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通信工程管理直接關系著通信施工工程的復雜程度以及投資總額的多少，通信工程管理層次結構包括建設單位、設計單位等。建設單位主要管理的方向是資金的注入、項目的審批、后期業務收益成本。設計單位主要完成的是圖紙的設計以及項目的花費預算，在設計圖紙管理上不但要保證設計圖紙的準確性，而且設計在結構上也要較為合理。各項工作都與工程的順利完工密不可分，因此必須加強通信工程管理。
二、通信工程管理特性
1、技術多樣化
通信工程在技術管理上要求非常高，所以要求技術一定要過硬。施工單位在選取技術人員時，不但要有特別深厚的理論知識，而且還要有嫻熟的操作能力。其次技術人員在網絡優化分析上能夠做出準確的判斷，某小區用戶反映經常出現掉話的現象，技術人員能夠對小區的射頻天線進行對等位置的調測，保證射頻天線的覆蓋角度在小區范圍內，保證用戶的正常通話。
2、工序銜接化
通信工程項目管理工序性銜接十分緊密，例如：傳輸施工人員敷設好光纜后，便要對光纜進行牢固，設置光纜卡子。然后還要對光纜接頭處的纖芯進行對等熔接，再用光纜接頭盒進行密封處理，處理時要用密封膠進行填充，其次還有安裝光纖盒，需要安裝終端拉盤、三角支架、墻壁終端架、穿釘以及抱箍等，待安裝齊全后，將大對數光纜安裝在光交箱內，然后調通各個光纖盒內的數據業務。
3、程序復雜化
通信工程管理程序復雜化體現在從項目的審批至后期的運營投產，中間夾雜的流程非常多。建設單位在項目審批流程上，不但考慮項目的投資金額，而且還要考慮項目的可實施性。例如:對于FTTH的建設項目，需要考慮到賠補問題，因為有時需要線桿或者用戶墻壁的走線，根據現有定額進行計算，電桿每公里的賠補費用為1000元，用戶墻壁的走線每公里的賠補費用為500元。但有時用戶禁止通信線纜在墻壁走線，這時使得項目程序逐步復雜化。其次還有新立桿位置的選取，需要經過相關部門的審批，審批流程繁瑣。
三、通信工程管理有效措施
通信工程管理在優化措施上包括：完善通信監管體制、加強成本控制管理、加強質量控制管理、加強通信技術管理以及加強項目維護管理。
1、加強成本控制管理
通信項目在成本上應加大控制管理，采用招投標的形式進行選購材料。有些不法分子利用捷徑謀取利益，使得造成造成重大的經濟損失。在招投標階段期間，保證公平、公正性原則，選用的材料質優價廉。避免出現選用價格低、質量差的劣質產品。其次在人工成本上也要進行合理性的控制，減少不必要人力資源的浪費。
2、加強質量控制管理
對于通信項目選購的材料，質檢人員要對其進行質量管理控制。質檢人員要對光纖纖芯的損耗率進行測定，保證用戶話音業務的暢通性。其次對于選購的大型設備，質檢人員要查看設備的廠家、生產批號、入網許可證以及保修年限，嚴格把守質量關。其次通信監理單位管理任務就是查看項目施工的進度以及施工質量，監理單位在排查管理中對施工單位有疏漏的環節進行嚴格審查，以避免出現質量問題。
3、加強通信技術管理
技術性管理要求要有專業性技術人才，才能保證通信設備的正常運行。施工單位在人才招聘上要選用一些有實際經驗的技工人員，并對其技術技能進行鑒定。例如：基站天線發生故障，技術人員能夠在短時間內查看到基站天線此時的射頻功率，頻點以及工作波長的長短，這樣才能從根本上解決問題。
4、加強項目維護管理
加強設備維護也是通信項目管理中的重要一項，管理部門要求施工單位每間隔一定時期要對設備進行查看。對老化的零部件進行及時更換，其次對于要更換的設備施工單位要在相關部門的審批下，完成設備后期的更換維修，這樣才能保證通信項目維護管理的完整性。
四、結語
通過對通信工程管理特性及對策探究分析，使得學者對此結構有了重新的認知。現有模式的改進不但保證了通信項目管理的完整性，而且對今后通信事業的發展也具有一定的輔助性作用。
作者：魏居治 單位：南京郵電大學通達學院
