財務管理鐵路工程論文

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1影響鐵路工程施工財務管理的主要因素

1.1鐵路施工企業內部控制機制

缺失鐵路對于項目風險的評定缺乏統一的制約規范和評價標準，即使財務部門和各大公司在內部有一些指導性的制度，但是，在具體的施工中還是沒有落實到實處。各項內部控制機制都是由內部人員自己建立的，在項目已經正式開始時，依舊沒有系統全面的內部控制制度以及風險防范手段。另外，外部的財務審計以及審計監督也存在很多的風險，最終致使外部監督處于失控狀態。施工企業部門領導不能與施工企業財務人員不能建立有效溝通，信息渠道不暢，至使財務管理工作得不到有效發揮，施工成本不能得到有效控制。

1.2財務人員的業務水平素質較低

在鐵路施工工程建設過程中，很多財務人員是剛走出校門的學生，雖取得了會計從業資格證，但施工企業財務管理水平不高，業務不精。不能有效進行施工企業財務監督管理，由于工作忙，任務重，往往不能進行定期專項培訓，深入學習和強化理論知識的時間較少。但是，一些大型的鐵路施工建設企業對于專業的財務人員需求非常大，為此，很多財務人員為了保證工期，會從社會聘請臨時的財務人員，這些財務人員對于工程財務工作不是非常的熟悉，缺管應有管理水平和實踐經驗，對于很多的業務還較為陌生，常常出現核算失誤或者是項目劃分不明確的現象，嚴重影響到了財務標準化管理。

2提高鐵路施工財務管理水平的方法

2.1最好資金來源的監管

鐵路施工是一項非常大的項目，需要花費非常多的資金，而很多施工企業又都希望以最少的資金獲得最大的利益，為此，提高資金的利用率成為關鍵。要將資金的管理貫穿到財務管理中，融入到整個項目中，只有這樣，才能充分保證資金的有效利用。在施工單位與施工投資方之間鐵路施工單位和集體以及個人之間都有很密切經濟利益關系，為此，要保證各方的積極效益就要做好財務管理，使各項資金的來源以及使用都能夠有章可循。此外，還要建立有效的資金籌集、調度以及施工管理機制，最大限度地防止資金流失和浪費。

2.2做好項目概算、預算以及投資分析

在項目的立項階段，要按照國家的相關法規以及財政政策做好項目計算，編制項目報表、對各項評價指標進行計算、對盈虧能力以及資金的償還能力進行考察，在此基礎上對項目的可行性做出判斷和分析。此外，還要結合我國經濟發展狀況，提出合理投資的方案。建立一套嚴格的工程造價管理責任機制，對工程的造價、預算以及施工圖紙進行綜合全面的控制和管理。對施工中的價格、數量、變動情況進行分析。工程各項費用主要體現在材料、設備以及新技術、新工藝、新材料等方面，要對以上這些內容做出合理的設計，并進行全面跟蹤，以便及時發現施工中的浪費現象。

2.3在設計和投資階段做好造價控制

在工程項目確立了決策以后，就要對造價進行控制。要以公平、公正的方式進行招投標，在施工單位和業主雙方中做出合理的選擇，從未保證施工質量，使招投標結果能夠被廣泛認可，達到有效控制工程造價成本的目的。在施工過程中，可以從經濟、技術以及合同等內容上做好控制，做好現場簽證，嚴格監督費用的使用情況。

3結語

本文主要對鐵路施工項目財務管理中存在的問題進行了分析，并針對這些問題提出了一些解決的方法，以推動財務管理的健康發展。

作者：任偉單位：南寧鐵路局玉鐵鐵路工程建設指揮部