公路部門思想政治

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近幾年來，我們公路部門廣大思想政治工作者圍繞公路中心工作、充分調(diào)動干部職工工作積極性方面做了大量富有成效的工作。但與當今經(jīng)濟發(fā)展和公路改革形勢相比，我們的思想政治工作還有許多不如人意的地方。一是思想認識上還不夠到位。二是針對性不強。三是與基層職工貼近不夠。四是形式僵化。因此，我們要嚴格按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本的原則，改進和加強思想政治工作，把握職工的所思、所想、所慮、所盼，對癥下藥，糾正職工思想認識上的偏差，消除職工的思想顧慮，統(tǒng)一思想、凝聚人心。

一、加強領導，健全責任制，使思想政治工作經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化。

要堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實加強對思想政治工作的領導。一要建立健全思想政治工作責任制，明確基層黨支部書記為抓思想政治工作第一責任人，部門其它領導也必須負起責任。建立一崗雙責制度，各部門負責人都要在抓好業(yè)務工作的同時，增強政治意識、大局意識、責任意識，帶頭做好思想政治工作。二是要制定好思想政治工作檢查考核制度，把思想政治工作的成效作為考核領導班子、領導干部的一個重要依據(jù)。三是要建立齊抓共管的思想政治工作體制。近兩年來，漣水公路站進一步完善了黨總支統(tǒng)一領導、黨政一把手親自抓、政工部門和工會、青年團齊抓共管、職責明確的思想政治工作機制，從而確保思想政治工作各項任務的落實。

二、加強領導班子自身建設，充分發(fā)揮領導干部的示范作用。

加強領導班子自身建設是我們黨對領導干部一貫的要求。領導干部率先垂范，是最有效的思想政治工作。實踐證明，領導干部的一言一行有著極大的號召力和影響力。沒有一流的領導班子，就帶不出一流的職工隊伍，更創(chuàng)不出一流的工作業(yè)績。“行不正則民不服”，如果一個單位，領導干部要求群眾艱苦奮斗，拼搏創(chuàng)業(yè)，自己卻爭名利，搞特權，比享受，這就必然直接影響思想政治工作的效果，影響職工情緒。在最困難、最危險的時候，領導干部以身作則，身先士卒，最具號召力，是最好的思想動員，就等于把思想政治工作滲透到生產(chǎn)中，有機地融入職工的腦海里，進而轉化為無究的積極性。

三、積極開辟各種陣地，切合實際地對職工進行教育引導，營造思想政治教育的良好氛圍。

我們要本著因時、因事、因地制宜，突出特色，量力而行的原則，建立起宣傳、教育、文化娛樂等陣地，把思想政治教育輻射到每一個工作點，延伸到八小時之外，使干部職工置身于思想教育的濃厚氛圍之中。這兩年來，漣水縣公路站初步建立了教育、文化娛樂、宣傳、輿論監(jiān)督這四個陣地。其中，教育陣地，開辦了業(yè)余黨校、職工學校。業(yè)余黨校以黨員和入黨積子為教育對象，以黨章、黨的各項路線、方針、政策為主要教育內(nèi)容；職工學校以全站干部職工為教育對象，以黨的路線、方針、政策、時事政治以及上級有關文件、會議精神為主要教育內(nèi)容。文化娛樂陣地，該站在全站六個工區(qū)、工程大隊、站機關分別建起了圖書報刊閱覽室、娛樂活動室，為職工提供在業(yè)余時間里學習、娛樂、活動的理想場所。宣傳陣地，該站在各工區(qū)都建起了影視室，辦起了黑板報、宣傳欄、閱報欄和《漣水公路簡報》，利用這些宣傳陣地大力宣傳國家的大政方針、時事政治以及該站在改革和兩個文明建設中涌現(xiàn)出來的新人新事。輿論監(jiān)督陣地，他們建起了老干部活動中心，設立了群眾意見箱、意見簿和舉報電話，建立了聘請社會監(jiān)督員和定期召開監(jiān)督員座談會制度以及職工代表大會制度。利用這個陣地，把各項工作置于站內(nèi)職工和社會群眾的監(jiān)督之下，溝通干群關系，拉近干群之間距離。

四、圍繞改革和公路工作中心任務，運用有效載體，把思想政治教育滲透到各項工作和有關活動之中。

思想政治工作必須依靠形式多樣的受群眾歡迎的載體，與群眾的物質和文化生活緊密結合起來，使群眾從中受到教育，陶治情操，提高素質。漣水縣公路站根據(jù)公路工作的實際情況，把職工教育、推行內(nèi)部機制改革、開展“三學一創(chuàng)”活動、開展路容路貌整治競賽、施工機械操作和施工技術大比武、民主選舉與法制建設等作為該站思想政治工作的主要載體，把思想政治工作與站內(nèi)各項工作和開展各種活動有機地結合起來，使得每一項工作，每一種活動開展到哪里，思想政治工作就跟到哪里，就在哪里發(fā)揮作用。

五、抓住職工關心的熱點、難點問題，把解決思想問題同解決實際問題有機結合起來。

在平時工作中，我們要把解決職工最關心、與職工切身利益聯(lián)系最密切的問題，作為解決職工思想問題的鑰匙，為職工辦好事辦實事，使干群矛盾得到化解，使職工思想認識得到提高。近兩年來，漣水縣公路站急職工所急，想職工所想，先后為近100名職工購建了住宅樓，為六個工區(qū)通上自來水、建起了太陽能浴室、購置了影視和文化娛樂設備。漣城工區(qū)職工張興猛家非常貧困，只有兩間土墻草房。站領導得知后，號召全站職工捐資二千多元，并利用站大樓改造拆除下來的廢舊材料，為其蓋起了三間磚混結構的新瓦房。張興猛非常感動，工作特別帶勁，經(jīng)常帶著妻子一起上路養(yǎng)護，所養(yǎng)路段一直成為該工區(qū)的樣板路段。該站還積極創(chuàng)辦第三產(chǎn)業(yè)，先后建起了常青賓館、漣水縣鑫瑞包裝器材有限公司，安置了改革中待崗職工18人，解決了40余名職工子女的就業(yè)問題。不但拉動了漣水公路事業(yè)的發(fā)展、提高了職工福利，而且對該站的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作起到了良好的促進作用。由于該站抓住了職工關心的熱點、難點問題，解決了職工的后顧之憂。