房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理分析

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房地產(chǎn)行業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟市場起著不可忽略作用，不斷刺激國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展且讓大眾消費欲望，而且還承擔(dān)起長時間穩(wěn)步發(fā)展的主要責(zé)任，對中國市場的發(fā)展起到拉動內(nèi)需的作用。最近十年來，我國經(jīng)濟建設(shè)飛快的發(fā)展和城市城鎮(zhèn)化建設(shè)逐漸走向正軌，讓房地產(chǎn)行業(yè)不斷走上新高。在建設(shè)房地產(chǎn)的同時，還需要大量的人力資源的人才，如何保證行業(yè)的穩(wěn)健性發(fā)展，這讓人力資源管理成為一個棘手的問題。

一、人力資源管理對房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵性

房地產(chǎn)行業(yè)有著自身行業(yè)的特性，它一種資本的投資行為。當(dāng)然投資具有高危性與風(fēng)險性伴隨，由于資金回流時間較長，因此需要大量的人才。房地產(chǎn)行業(yè)對剛進入行業(yè)的新人提出了很多的要求，其中最主要的一個就是需要人力資源管理方面的人才需要具備強大的心理素質(zhì)，同時扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識也是必不可少的。房地產(chǎn)企業(yè)想在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部獲得成功和在市場內(nèi)獲得巨大利益必須要在人力資源方面做足功夫。不但要對相關(guān)的員工進行定期心理輔導(dǎo)和行業(yè)知識培訓(xùn)，加強相關(guān)企業(yè)管理體制。當(dāng)今行業(yè)競爭從過去靠著資本和金錢轉(zhuǎn)向人力資源的競爭，而提高人力資源的管理循序漸進完善提高企業(yè)競爭的根本。

二、房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的缺陷

1.企業(yè)沒有企業(yè)文化，管理制度落后

企業(yè)文化就如同企業(yè)的靈魂一樣，在企業(yè)的發(fā)展過程之中形成一定競爭優(yōu)勢。良好的企業(yè)文化可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中處于領(lǐng)先優(yōu)勢，企業(yè)的每一個員工實現(xiàn)自身的優(yōu)勢來自于企業(yè)自身經(jīng)營理念。好的企業(yè)文化，能激發(fā)員工拼搏的士氣，反之也亦然。

2.員工自身能力不足，企業(yè)培訓(xùn)不足

一些房地商為了短期類利益，招了大量專業(yè)素質(zhì)和學(xué)歷不高的人員，一些優(yōu)秀的人才被排擠走。一旦從業(yè)者自身能力和綜合能力不高，就會出現(xiàn)盲目跟從性，沒有自我創(chuàng)新的意識。一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對員工有利的培訓(xùn)，特別是人力資源這塊。入職前沒有得到系統(tǒng)的培訓(xùn)，或者培訓(xùn)幾天后直接走馬上任，長此以往很多員工對這份工作缺乏恒心，失落情緒滿腹，這樣對房地產(chǎn)企業(yè)的前景十分不利。

3.業(yè)績是一切考核制度風(fēng)向標(biāo)

房地產(chǎn)企業(yè)完全用業(yè)績?nèi)ズ饬咳肆Y源員工素質(zhì)高低與否。其實業(yè)績考核弊端很大。例如，考核的問題單一化，考核的過程過于主觀；考核機制死板單調(diào)，考核的問題過于主觀，不夠客觀。最關(guān)鍵是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部還缺乏相應(yīng)監(jiān)督部門，這讓考核最終結(jié)果無法對外公正。

三、如何解決以上這些問題

1.要建立好企業(yè)的企業(yè)文化，樹立良好的文化背景

任何企業(yè)都需要遵守以人為本，就是從員工的出發(fā)，發(fā)揮員工自身的所有優(yōu)勢。這就是人力資源管理的理念。所以要把這樣的管理的理念放入企業(yè)文化的建設(shè)上來，加強房地產(chǎn)企業(yè)核心凝聚力。企業(yè)要讓員工多溝通，互相了解員工思想價值，要在企業(yè)文化氛圍中形成每一個員工都有體現(xiàn)出自身的水平來觀念。企業(yè)的管理經(jīng)驗，對外要有好的宣傳，對內(nèi)要完善好的管理制度，以建立企業(yè)積極向上，蓬勃富有朝氣企業(yè)核心價值觀。企業(yè)在人力資源管理的信條上要和時代的潮流靠攏。引進國外先進管理模式，同時要結(jié)合自身實體特點，才能做到人力資源管理完美統(tǒng)一。

2.完善人才聘用和人才的培訓(xùn)機制

企業(yè)人才的聘用，需要看重員工自身的能力和專業(yè)知識作為考核標(biāo)準(zhǔn)。對企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)需要專業(yè)化、時代化和個性化。

3.要采用公平公正的考核機制

房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)考核機制有著很大不同，這就要求人力資源管理部門要根據(jù)自己行業(yè)特點來制定有效的考核機制。從企業(yè)實體出發(fā)，制定與本企業(yè)合適的發(fā)展業(yè)績考核機制。不能單純以業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)，全方位，多角度去綜合評定。建立多元的考核機制，做到公平公正。例如，把業(yè)績考核作為一個基準(zhǔn)點，再加上員工自身素質(zhì)、人際交往溝通能力，抗壓能力和心理素質(zhì)等這些因素，也要參評在內(nèi)。建立好良好的監(jiān)督機制，這樣才是人力資源管理工作的保障。

四、結(jié)語

我國房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理要面對眾多的難題以及不小的挑戰(zhàn)，想打破目前這種困頓的局面，必須要具備良好的心理素質(zhì)，以及跟上時代的步伐，將人力資源管理納入企業(yè)管理的關(guān)鍵地位。要注重企業(yè)文化的人文熏陶，加強團隊合作，吸納更多人才進入企業(yè)發(fā)展，采取優(yōu)待政策吸引更多海內(nèi)外的人才加入企業(yè)的人力資源管理中來。只有企業(yè)懂得和員工共同進退，才能保證企業(yè)的人力資源管理工作走上正軌之路。

作者：姜琳 單位：河北建投城鎮(zhèn)化建設(shè)開發(fā)有限公司