當代企業中人力資源管理重要性探討
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自實行市場經濟以來，我國企業在人力資源管理工作中隨著人才機制的不斷完善而積累了豐富的經驗，企業人力資源優勢不斷顯現，有利支撐了我國經濟發展和企業成長，但是，當前隨著時代的發展和經濟形勢的變化，人力資源管理中還存在一些亟待解決的問題。
1.1用人機制不健全
用人機制不健全導致了人才優勢不能充分發揮，究其原因不外乎兩點，一是管理體制不順，二是用人觀念落后。當前的人力資源管理還將大量的精力集中在考勤、檔案、合同管理等工作上，而對于人才的開發與整合工作較少涉及，這直接導致了大量優秀人才長期被埋沒。觀念落后也是用人機制不健全的重要體現，人才工作是企業中的一項重要工作，雖然歷來都十分重視人才的管理，但是。隨著企業所面臨的環境發生不斷的變化，以及人力資源管理理念的不斷創新，當前的人力資源管理理念相對滯后。觀念滯后導致行動乏力，當一些大型跨國企業開始爭奪我國人才的時候，我國企業方才清醒的認識到人才對于企業的意義和價值。
1.2激勵機制及薪酬設計不合理
企業人力資源管理中一個永恒的話題就是激勵。沒有激勵就沒有動力，企業人才資源若要得到充分發揮必須重視激勵制度與薪酬體系的科學化，規范化。當前在我國企業的激勵與薪酬體系中，一些企業領導人員，尤其是中小企業的領導人，對于自己的收入沒有固定的收入分配模式，自身收入與企業的規模、效益之間的聯系不緊密。缺乏以資產經營和企業效益的考核依據。這種現象導致了行業之間、行業內部差距過大，而企業內部又拉不開差距的怪圈。員工的貢獻率與回報率不成正比，出現了干多干少都一樣的危險局面。這對人力資源管理的效率產生了巨大的負面影響。
1.3人力資源缺乏長遠戰略規劃
人力資源管理是一項系統工程，需要制定短期規劃和長遠規劃，長遠規劃有應當結合企業戰略規劃目標具體實施。但是在我國企業人力資源管理中長遠戰略規劃明顯不足。例如，對于人才的培養培訓中，僅針對當前所亟需的技術和知識進行培訓，沒有結合企業長遠發展目標對進行系統的人才培養和人才的職業生涯規劃工作。這使得企業在發展和競爭中處于被動。當今企業面臨的內外環境日益復雜，各種不穩定因素的存在使得企業隨時都需要調整戰略，因此這也需要儲備各種人才作為不時之需。為此企業應當根據對市場的判斷和科學的預測，制定大體的人才培養計劃，而不是等到意外發生再臨時抱佛腳。因此人力資源管理中的長遠戰略規劃對于企業人力資源管理來說尤其重要。
2完善企業人力資源管理的對策
2.1建設規范化的企業用人機制
人力資源管理工作應當在正確的觀念指引下開展。建設規范化的用人機制企業領導者應當轉變思想，擺脫傳統的用人模式，在人才的選拔中充分運用科學化的理念和技術手段，全方面考察人力資源優勢，在人才的管理中也應當借助現代化手段，和績效評估手段對人才進行科學的考核。確保優秀的人才能脫穎而出。
2.2創新人力資源管理模式
傳統的人力資源管理模式源于計劃經濟時代的思維定勢，計劃經濟時代，政企不分，導致企業管理中的運行模式也不符合企業的特點。最明顯的一個特點就是責任劃分不明確，企業領導官僚作風影響較大，人事安排隨意性較大等等。這些因素都是源于一種觀念和思維。因此在現代企業管理中應當摒棄傳統的思維，創新人力資源管理新模式。人力資源管理應當符合企業特點，應當適應時代變化。
2.3不斷完善激勵機制的科學性和有效性
企業人力資源開發與管理中的一個重要組成部分便是激勵機制，其中企業人力資源管理系統框架為激勵機制的實施提供基本保證，因此應當建立一個完善的人力資源管理系統。該系統的最終目的是實現對員工工作的正確認識和評價，確保企業的激勵能夠最大程度的發揮效能。簡單的說，對于員工的積極貢獻不能忽視，而且對于他們的失誤也應當給予重視，嚴格的獎懲制度歷來是打造堅強團體的最根本保障。只有建立完善的科學的激勵機制才能保障企業人力資源優勢得到最大程度的發揮。
作者：王全在單位：內蒙古商貿職業學院
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