企業文化的企業管理形式

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將企業文化進行深度延伸真正的企業文化是建立在認可、接受并遵守的基礎上的，企業文化應該深入員工內心，讓員工不僅僅在工作中認可并遵守企業文化，而且應該深入延伸到員工的生活當中去，讓員工時刻以企業文化來要求自己，這不僅有效提高了員工的凝聚力和個人素質，也從側面反映出本企業文化的正確性和人性化。

讓企業文化著陸前面提到過企業文化是一種精神，是看不見摸不著的，它必須通實實際的行為際才能反映出來，我們決不能將企業文化當做是喊口號，這樣的企業文化即便再正確，再人性化也毫無意義，所以必須讓企業文化進行著陸得到切實有效的貫徹，真正將企業文化通過行為展現出來。

將企業文化發揚光大企業文化和企業的效益一樣，也需要發展傳播甚至傳承，將企業文化發揚光大可以更大限度的促進企業在管理上的完善，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。定期舉辦愛心公益活動，建設互幫互助的團隊精神等，都是將企業文化發揚光大的有效方法。

利用企業文化管理企業的好處

說到企業文化，很多人一臉茫然，覺得這是虛無縹緲的東西，沒有什么實際的用處，這其中不乏企業的中高層管理者，大多企業的企業文化是迫于某種需要，由一個人在短短的時間內總結而成，自然這樣造出來的企業文化存在很大的問題。他們之所以這樣做是因為沒有真正認識到企業文化在企業管理中的作用。具體來說，企業文化一般具有以下六個方面的作用：

1導向作用

企業文化往往反映著企業的價值觀和發展方向，它可以將企業的未來規劃展現給企業所有的員工，讓員工在工作過程中明確努力的方向，減少迷茫和不知所措。

2約束作用

提到企業對員工的約束，大家第一時間都會想到呆板的剛性企業制度，而文化是一種軟約束，這種約束產生在企業的日常工作氛圍中，包括企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范，個人的那些與企業相背離的思想或者行為會在強大的群體文化氛圍中變得越來越收斂，直至徹底摒棄，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

3凝聚作用

團隊合作已經成了一種潮流，一個人要想成功單靠自己一個人的力量不與他人合作是不行的，而企業文化一旦真正的建立起來，就意味著大家在一些價值觀上達成了共鳴，這種共鳴無形之中會將大家聯合起來，大家心往一處想，勁往一處使，形成強大的力量推動著企業向前發展。

4輻射作用

正確而優秀的企業文化一旦得到真正落實，不僅僅會影響本企業的員工，而且對周圍環境也會產生積極的影響，這種影響會提高社會的口碑，吸引更多的優秀人才，為企業的長遠發展起到積極的推動作用。

結束語

俗話說物以類聚，人以群分。企業不僅可以利用企業文化的管理模式來協調公司內部的事物，還可以將企業文化傳遞給自己的客戶、合作企業等，進而提高企業的信譽和口碑，吸引優秀人才和更好的合作單位，為企業長足發展奠定堅實的基礎。因而，如果企業建立起良好的企業文化，并采用以企業文化為基礎來管理企業的管理模式，那么企業必將取得更加輝煌的成績。

作者：呂鵬單位：鄭州成功財經學院