煤炭企業經營管控思考

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一、強化戰略引領，提高可持續發展能力。

面對當前煤炭產能過剩、市場供大于求這一根本矛盾，競爭的結果必然是“優煤”淘汰“劣煤”。煤炭企業要充分把握推動能源革命和經濟發展新常態的階段性特征、發展模式、發展動力、發展約束、發展制約和發展保障，認識新常態、適應新常態，立足當前，放眼長遠，運用戰略思維，轉變長期以來以增量擴能為主的發展方式，轉為調整存量、做優增量的發展方式。

二、緊密結合企業發展實際和礦區

資源條件、礦區生態環境容量和區域經濟社會發展需要，調整、優化開局，科學確定開發規模，實現資源開發效益最大化，推動煤炭安全高效智能綠色生產和清潔高效低碳環保利用，加強生態文明礦山建設，由生產銷售原煤向銷售商品煤、潔凈煤、延伸產業價值鏈方向轉變。要從建立和完善煤礦安全生產與職業健康長效機制入手，促進煤礦由大幅降低安全生產事故為重點向提高職業健康保障程度轉變。要創新煤炭商業模式，發展現代物流服務產業，充分發揮市場配置資源的決定性作用，實現由傳統的提供煤炭產品向提供產品和服務轉變、由煤炭價格鏈的低端向高端轉變，提高發展質量，提升企業綜合實力和市場競爭力。

三、強化安全管理，實現安全生產平穩發展。

“安全是最大的效益”，我們要時刻堅持“安全第一、生產第二”的理念，始終把安全工作擺在最突出的位置。繼續從抓基層、抓基礎、苦練基本功做起，毫不懈怠的消除安全短板，繼續抓好安全質量標準化建設，同時摒棄“搞標準化就必須花大錢”的舊思想，深入開展安全生產專項整治。

四、加強資金管理，保證資金流安全運行。

“危機之下，現金為王”，現金流對于企業的重要性不言而喻。要保證煤礦企業的充足現金流，一要銷售部門要配合財務部門加強貨款回收和債權清收，針對重要客戶和小散客戶制定嚴謹的回收貨款條例，保證銷售貨款回款率。二要暢通融資渠道，改善融資結構，降低財務費用;強化信用管理，爭取銀行授信額度。嚴格執行月度資金預算會審制度，制定貨幣資金收支預算，定期召開貨幣資金預算審查會，集體決策貨幣資金支付預算。

五、嚴控成本費用支出，加大成本管控力度。

徹底摒棄以往粗放式管理模式，對一切開支要精打細算，量入為出。年初制定好詳細的成本預算，并采取橫向到邊、縱向到底的方法層層分解下去，年中執行剛性考核，切實維護指標計劃的嚴肅性。緊縮各項成本支出，切實做到每一項支出都投的準、投的省、投的有效果、投的有效益。如煤礦電費支出，以往管理中存在著“大馬拉小車”和開空車現象，對這種現象要根據生產需要，要求技術人員合理設計開停設備時間，并組織錯峰生產，利用“峰谷”電價差，降低電費。

六、加大修舊利廢和回收復用管理，提高物資再利用率。

材料的浪費是最直接的浪費，尤其是井下物資材料的浪費是成本居高不下的主要原因。要真正節約井下物資，就要做到:對井下回收物資能夠直接復用的就地進行移交，減少拉運和出入庫成本，對不能就地復用的則組織及時升坑檢修。堅持“能小修的不大修，能內修的不外修”的原則，加大自檢能力，擴大普采設備和五小電器的檢修范圍;提升井下安全牌板加工水平，實現井下牌板自主加工制作;規范工作面安拆管理，對安拆預算指標實行集體會審制度，嚴格按照預算對安拆材料進行預算管控，將物資新投比控制在生產必須材料最低比例。

七、加強產業鏈延伸，強化轉型轉變。

一要努力延伸煤炭產業鏈條，要以煤炭深加工、產業鏈延伸為軸線，以循環經濟為載體，以非煤項目為抓手，以煤炭為起點，往下游走，往終端產品走。二要大力發展煤炭循環經濟，要以煤炭為中心，堅持減量化、再利用、多聯產循環經濟發展理念，要按照產業向園區集中的理念，加大引導和支持力度，建立煤炭循環經濟發展新模式。三要大力發展非煤產業，要大力發展煤炭衍生產業和非煤能源，形成煤炭、電力、煤層氣、煤化工、新能源、可再生能源多元支撐的綜合能源產業體系。

八、提高科技含量，優化產業結構。

煤炭行業各種先進技術的推廣應用，能提高煤炭利用效率，減少大氣污染，開拓更廣闊的市場，必將推動煤炭行業產生巨大的變革。要提高煤炭開發利用效益，實現煤炭資源的科學合理、高效利用和經濟、社會、環境的協調發展，降低環境污染，改善生態環境，實現經濟增長方式從粗放型向集約型轉變，堅持“以煤為主，綜合發展”的方針，大力調整產業結構、產品結構，促進煤炭資源開發利用的合理布局。煤炭企業應堅持科學發展觀為指導，采取切實有效的措施和手段，通過千方百計減少污染物的生產量和排放量，提高資源的綜合利用率;力爭實現大規模煤礦企業規?；?、標準化建設，最終實現可持續發展。

作者：李銀萍 單位:山西西山煤電股份有限公司鎮城底礦選煤廠