企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理現(xiàn)狀

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在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)間的競爭變得愈加復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險在逐漸加劇，而科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理與控制可以為企業(yè)防范各種財務(wù)風(fēng)險提供了可靠的保證。但從目前實際情況來看，我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，在企業(yè)財務(wù)管理過程中存在一些問題，這些問題直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展。所以為了保證企業(yè)的運(yùn)營效率和效益，就必須要采取一些完善財務(wù)管理的對策。

1做好企業(yè)財務(wù)管理的意義

對于企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理是規(guī)范企業(yè)制度和提升企業(yè)競爭力的重要手段，而財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，特別是在競爭日益激烈的今天，很多同行業(yè)的企業(yè)之間還存在一些惡性競爭，這種背景下企業(yè)很容易發(fā)生資金風(fēng)險，所以企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的財務(wù)管理，好的財務(wù)管理會降低企業(yè)的風(fēng)險。因此，做好企業(yè)財務(wù)管理工作的意義已經(jīng)不言而喻了。

2企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理的現(xiàn)狀

2．1企業(yè)不夠重視財務(wù)管理

在經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展中，很多企業(yè)都存在很多限制發(fā)展的問題，其中企業(yè)財務(wù)管理存在很多問題，這種現(xiàn)象發(fā)生的原因在于企業(yè)對財務(wù)管理信息化的核心地位的認(rèn)識不強(qiáng)。由于對財務(wù)管理重要性認(rèn)識不夠，導(dǎo)致許多企業(yè)在財務(wù)管理過程中中缺乏工作重點。有很大一部分企業(yè)片面地認(rèn)為實現(xiàn)會計電算化就可以做好財務(wù)管理，但是企業(yè)對實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的信息、設(shè)備資源等了解不夠，最終給企業(yè)財務(wù)管理的順利發(fā)展造成了很大的阻礙。

2．2財務(wù)管理的相關(guān)制度存在缺陷

在企業(yè)財務(wù)管理過程中沒有比較可靠的、完善的管理制度作為管理依據(jù)，這會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了很大的風(fēng)險，并且還帶來一些其它的問題，比如通常有些企業(yè)的財務(wù)信息是不透明的，財務(wù)信息不可靠在一些企業(yè)中是存在的，所以財務(wù)風(fēng)險比較大。這種情況下，企業(yè)非常容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，甚至是面臨破產(chǎn)。另外，企業(yè)中的各部門之間的信息不能及時的共享，最終影響企業(yè)的運(yùn)行決策。

2．3財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

財務(wù)管理人員素質(zhì)不高也是企業(yè)財務(wù)管理中的問題之一，可能受到我國教育發(fā)展策略的影響，我國企業(yè)財務(wù)管理方面的人才非常匱乏。現(xiàn)在的很多企業(yè)中的財務(wù)管理人員不能很好的勝任企業(yè)的財務(wù)管理工作，普遍存在學(xué)歷不高、管理能力不突出等問題。隨著社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財務(wù)管理人才受到了企業(yè)和國家的重視，企業(yè)迫切需要有財務(wù)管理能力的綜合性的技術(shù)人才，如果沒有財務(wù)管理人才作為企業(yè)的依靠，那么企業(yè)經(jīng)營管理中的財務(wù)管理就很容易出現(xiàn)一些問題。

3完善財務(wù)管理的對策

3．1重視企業(yè)財務(wù)管理

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)是一個企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及員工必須要明確財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，對于企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理是規(guī)范企業(yè)制度和提升企業(yè)競爭力的重要手段，只有從根本上認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，企業(yè)才能從各個方面去優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理。只不過當(dāng)下的大部分企業(yè)還沒這種意識，他們在一定程度上忽視了企業(yè)財務(wù)管理，如果企業(yè)意識不到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義，那么企業(yè)發(fā)展過程中就不會積極地做好財務(wù)管理，這樣企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題是早晚的事。所以無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，還是企業(yè)的普通員工都要充分的意識到財務(wù)管理的重要性，企業(yè)可以采取一些措施讓所有員工都能認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，特別是財務(wù)管理專員，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展，并取得較理想的成效。

3．2完善企業(yè)財務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程

對于企業(yè)發(fā)展來說，只有建立完善的財務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)財務(wù)管理高效率地進(jìn)行，比如說財務(wù)管理中的先進(jìn)制度、報銷制度，這些制度為企業(yè)的財務(wù)管理提高很好的依據(jù)，保證了財務(wù)管理的順利進(jìn)行。所以企業(yè)要不斷的完善財務(wù)管理制度，讓企業(yè)的財務(wù)管理工作有章可循，最大程度地降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。另外，財務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)流程也是極為重要的，所以企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，還要不斷地優(yōu)化財務(wù)管理流程，比如說在財務(wù)管理過程中增加會計核算環(huán)節(jié)，通過增加這個環(huán)節(jié)，可以在一定程度上保證企業(yè)財務(wù)管理的有效性和高效性。同時企業(yè)為了實現(xiàn)更好的發(fā)展，就要不斷地規(guī)劃和運(yùn)用企業(yè)的各種資源，將各種資源有效的結(jié)合起來發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3．3培養(yǎng)和吸收財務(wù)管理人才

人才是企業(yè)的競爭力，企業(yè)的發(fā)展要依靠各種人才，企業(yè)財務(wù)管理也同樣需要依靠管理人才。只是很多企業(yè)在財務(wù)管理方面的人才較為匱乏，所以企業(yè)要想法設(shè)法來增加企業(yè)財務(wù)管理人才的數(shù)量和質(zhì)量。通常情況下，企業(yè)可以自己培養(yǎng)財務(wù)管理人才，根據(jù)自身發(fā)展需要和特點來進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)。同時也可以從外部吸收財務(wù)管理人才，這樣的做法可能更為直接有效，而且培養(yǎng)財務(wù)管理人才的成本可能相對較高，但這兩種方式都可以幫助企業(yè)做好財務(wù)管理工作。

4結(jié)語

總而言之，企業(yè)發(fā)展的宗旨是以最小的投資獲取最大的效益，但如果企業(yè)存在較大的財務(wù)風(fēng)險，那么這個企業(yè)不可能走的太遠(yuǎn)，所以企業(yè)必須高度的重視財務(wù)管理工作。提高財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，就要先解決好企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題。

作者：宋政霞 單位：黑龍江東輝建筑工程有限公司