網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新淺析

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一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的劣勢

(一)無法防范各種未知風(fēng)險(xiǎn)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個(gè)人之間的交易通常都是通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn),而互聯(lián)性體系最為重要的特點(diǎn)就是開放性,其所應(yīng)用的是TCP/IP協(xié)議,容易被偵聽,制定的口令也容易被竊取,用戶身份也容易被假冒,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患非常多。在這隱患重重的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中,企業(yè)如果使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式根本無法防范各種未知風(fēng)險(xiǎn),甚至?xí)黾语L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。因?yàn)槠髽I(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所應(yīng)用的軟件幾乎都是以內(nèi)部網(wǎng)為基礎(chǔ),只有局部信息能夠?qū)崿F(xiàn)共享,一旦外部信息入侵,完全沒有招架之力。企業(yè)內(nèi)部信息往往是重大的商業(yè)秘密,如果被竊取損失十分嚴(yán)重。

(二)用戶確認(rèn)方式不合時(shí)宜、文件管理方法落后

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,商業(yè)交易幾乎都在網(wǎng)絡(luò)上完成,供應(yīng)方與需求方兩者并不是面對面,只要利用相應(yīng)的口令進(jìn)入到相應(yīng)的頁面進(jìn)行交易即可。口令確認(rèn)身份是傳統(tǒng)管理軟件的一大特點(diǎn),依據(jù)用戶身份的差異,使用不同的口令。網(wǎng)絡(luò)交易并不發(fā)達(dá)時(shí)期,采用這種方式完全能夠滿足需求,而且也很少會(huì)出現(xiàn)安全隱患。但是現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)交易用戶越來越多,如果依然選擇應(yīng)用口令的方式來進(jìn)行用戶身份的確認(rèn),不僅損失人力、物力、財(cái)力,同時(shí)還非常容易泄漏口令,因此此種用戶確認(rèn)方式的確不合時(shí)宜。此外,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理通常都是通過手寫簽名來文件的真實(shí)性,或者說明簽字人愿意接受文件所規(guī)定的內(nèi)容,但是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,幾乎實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公,電子報(bào)表以及電子合同十分盛行,簽字的文化管理方法顯然已經(jīng)不適用,再加之簽字確認(rèn)本身就有滯后性,筆跡同樣容易偽造,而且相關(guān)法律對此也沒有做出相應(yīng)的規(guī)范性要求,所以文件管理的方法的確需要改革。

(三)難以滿足現(xiàn)代電子商務(wù)的要求

現(xiàn)代電子商務(wù)發(fā)展十分迅速,交易雙方無論是在磋商階段,還是在簽訂合同與支付階段,都在網(wǎng)絡(luò)在完成,整個(gè)交易過程具有遠(yuǎn)程化、虛擬化的熱點(diǎn)。這就要去財(cái)務(wù)管理方式要滿足及時(shí)性,適應(yīng)性等要求,而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式并不能滿足這些要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式并沒有實(shí)現(xiàn)電子支付,也沒有應(yīng)用電子貨幣,這使得管理計(jì)劃與決策十分緩慢,每一個(gè)階段之間都要持續(xù)非常長的時(shí)間,完全與現(xiàn)代電子商務(wù)的需求相違背。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容

(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著直接的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,客戶目標(biāo)以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)交流都出現(xiàn)了很大的變革,知識(shí)資本共享性更為突出。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期都將實(shí)現(xiàn)利益的最大化看作是終極目標(biāo),而現(xiàn)如今必須將知識(shí)最大化看作是企業(yè)綜合管理的終極目標(biāo)。這之所以如此,主要是因?yàn)橹R(shí)最大化目標(biāo)有助于非股東當(dāng)事人更好的融入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中,同時(shí)也能夠避免企業(yè)經(jīng)營者不顧職工以及債權(quán)人的利益,而盲目的追求股東利益。企業(yè)將知識(shí)最大化看作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),既可以兼顧企業(yè)內(nèi)外部利益,同時(shí)也可以保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。

(二)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理采用的是局部、分散的管理方式,這在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,非常不利于企業(yè)競爭。因此有關(guān)人員必須對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變這種局部、分散的管理模式,逐漸的向遠(yuǎn)程與集中管理模式轉(zhuǎn)變,這對降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也有重要的意義。企業(yè)完全可以利用網(wǎng)絡(luò),對所有的下屬子公司進(jìn)行遠(yuǎn)程管理、遠(yuǎn)程查賬、審計(jì)等,通過檢測遠(yuǎn)程庫存而了解各個(gè)子公司的經(jīng)營情況。這種財(cái)務(wù)管理模式,不僅方便、便捷、安全,還可以對資金進(jìn)行集中調(diào)配,這對提高企業(yè)整體的競爭能力有著不可替代的優(yōu)勢。

(三)財(cái)務(wù)管理軟件創(chuàng)新

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理所應(yīng)用的軟件在人、財(cái)、物以及產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)中都沒有實(shí)現(xiàn)共享,因此無法進(jìn)行一體化管理,大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。現(xiàn)代企業(yè)可以應(yīng)用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù),設(shè)計(jì)出能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的軟件,既能夠進(jìn)行遠(yuǎn)程查詢,也可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)支付,還可以進(jìn)行網(wǎng)上采購等,以此將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一起來共同協(xié)作。財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)也因此能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享,這就提升整體的財(cái)務(wù)管理效率有著積極的作用。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)理念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)經(jīng)營理財(cái)理念必須要發(fā)生改變,不能一味的將重點(diǎn)放在物資資產(chǎn)方面,而應(yīng)該逐步的轉(zhuǎn)移到知識(shí)資本方面。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,實(shí)際上也是知識(shí)時(shí)代,企業(yè)沒有一定的知識(shí)資本,難以在這一時(shí)代生存發(fā)展下去。企業(yè)應(yīng)該對知識(shí)資本有一定的了解,同時(shí)還對其高度重視,明確知識(shí)資本的地位,同時(shí)還有創(chuàng)造更多的條件儲(chǔ)備知識(shí)資本,以此保證企業(yè)無論處于何種狀態(tài),都能夠通過知識(shí)資本安然化解。

(二)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換的成功與否。普及面廣,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用程度深,加之有針對性地對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn),就可提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。事實(shí)表明,對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)現(xiàn)代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育,有利于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)變。

(三)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型

隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用,在企業(yè)內(nèi)部作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往成為逃避內(nèi)部控制的工具,經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難。在企業(yè)外部,由于“媒體空間”的擴(kuò)大,信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,商業(yè)交易的無地域化和無紙化,使得國際間資本流動(dòng)加大,資本決策可在瞬間完成。因此,建立新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型勢在必行

(四)采用集中式財(cái)務(wù)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),也使得財(cái)務(wù)集中式管理成為可能。企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段,以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo),開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會(huì)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng),該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算的集中化、財(cái)務(wù)控制的集中化、財(cái)務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理,將會(huì)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性,實(shí)時(shí)跟蹤市場情況的變化,迅速做出決策。

四、結(jié)語

綜上所述,可知網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,企業(yè)對財(cái)務(wù)管理一定要及時(shí)的追蹤,防止財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該依據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn),對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、模式、軟件等進(jìn)行創(chuàng)新,全面改革財(cái)務(wù)管理工作,以此提高企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)正處于網(wǎng)絡(luò)新時(shí)代,如果依然應(yīng)用舊模式顯然不合時(shí)宜,財(cái)務(wù)管理各方面都無法滿足企業(yè)發(fā)展需求,這會(huì)阻礙企業(yè)邁向現(xiàn)代化。雖然網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新還需要一定的時(shí)間,但是主要有信心,切實(shí)財(cái)務(wù)合理有效的措施,相信更多的企業(yè)都會(huì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

作者：洪麗娜 單位：華潤電力(錦州)有限公司