資本形成民營企業論文

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一貴州省民營企業資本形成的現狀

1“富饒的缺口”

貴州省地處云貴高原，擁有豐富的生態資源、自然資源、旅游資源和礦產資源、野生動植物資源，民族文化也豐富多樣。此外，貴州省還是全國煙、酒、藥材的生產大省，但由于自然地理位置和歷史文化等多方面的原因，貴州省民營企業經濟水平發展長期滯后于全國平均水平，基礎薄弱，民營企業自我積累和自我發展能力差，同時貴州投資環境差，外資吸引能力不強，還導致內部資金大量外流。盡管貴州省資源豐富多樣，但豐富的資源優勢未能轉化為經濟優勢，形成了“富饒的缺口”。

2規模小、發育程度低、市場融資能力弱

長期以來，貴州省民營企業規模小、經濟發展速度緩慢、企業效益差、償付能力弱。近幾年，貴州省通過不斷健全金融機構組織體系、創新擔保方式、完善社會信用服務體系等舉措，多元化為民營企業的發展提供保障。但在民營經濟的發展過程中，仍然存在融資難的問題。與省外同行業相比較，民營企業無論從市場規模、經濟發展水平，還是市場融資能力、市場成熟度以及組織形式等方面，都存在很大的差距。2014年中國民營企業會公布了中國工商聯評選的最新《中國民營企業500強榜單》中，貴州省只有貴陽宏益房地產開發有限公司一家民營企業上榜。

3專業人才匱乏，品牌意識淡薄

競爭是人才之間的競爭，特別是高素質人才的競爭，人才是資本，高素質人才是企業的核心優勢所在。貴州省可以說是一個老少邊貧的內陸省份，信息閉塞，導致了當地人們的思想觀念落后，缺少未雨綢繆的競爭意識，這導致大多數民營企業沒有人才儲備的意識，忽視人才戰略，使得民營企業的人才培養滯后，人才供給不足和對人才的吸引不足，貴州省民營企業人才長期匱乏嚴重制約了民營企業的經濟發展。貴州省民營企業家的品牌意識不強，對自身品牌的認識和開發也不足，只關注生產經營，忽略了產品品牌的研發。在品牌意識缺乏的基礎上，嚴重制約了貴州省民營企業取得更長遠的發展，使其在發展中喪失競爭力。2008年，貴州省一共有9家企業生產的10個產品獲得了中國名牌的稱號，但除了“老干媽”來自民營企業外，其他9個品牌全部都是國有企業。

二貴州省民營企業資本形成不足的原因

貴州省民營企業的發展，仍面臨諸多困難，如傳統落后的經營模式、政策的傾斜、企業融資難、人才匱乏等問題，主要有以下幾點：

1政府方面的因素

貴州是一個內陸省份，經濟發展水平明顯滯后于全國平均水平，經濟實力較弱。貴州省民營企業與省內國有企業相比較，呈現規模小、散沙狀、市場抗風險能力不強、市場競爭力差、知名度不高等特點。政府沒有多余的財政資金投資民營企業，另外政府依靠財政融資能力也較弱，就算政府有多余的財政資金，政府也不愿意對民營企業進行投資，因為民營企業規模小，抗風險能力弱，市場競爭力不強，對全省經濟發展效果不是特別顯著，政府寧愿大力投資國有企業，如在2014年中國企業500強排行榜中，貴州沒有一家民營企業上榜，只有國有企業貴州茅臺上榜。此外，政府政策制定者受傳統思想觀念的影響，多數政策以國有企業為重，堅持國有企業為社會經濟發展的主體，使得民營企業在各方面都受到了“所有制”的歧視性待遇，嚴重阻礙了民營企業的發展。

2市場方面的因素

截止2013年10月末，貴州省銀行各項貸款余額10037億元，比年初增加1679億元，同比增加了315億元，同比增長22%；各項存款余額12807億元，全年新增存款首次超過24000億元，較年初增加2238億元，同比增加了659億元，同比增長了24%。截止2013年12月31日，全省農村信用社存貸款月達50125億元，其中存款余額突破3000億元大關，達到3027.66億元。雖然企業貸款較以前有所增加，但是在貴州省民營企業的發展中，仍存在貸款難的困境，由于貸款存在風險性的問題，所以銀行對貸款非常謹慎，特別是對規模小，抗風險能力弱且成本高、收益低、周期長的民營企業的貸款。銀行與貸款人之間存在信息不對稱，銀行不知貸款人的信譽和還貸能力，需要花費大量的人力物力去考察貸款人的情況，這加大了銀行信貸部門的運營成本和風險。此外，民營企業除了遭受到“規模小”的歧視，還遭受到“所有制”的歧視，使得民營企業貸款更加難以進行。在貴州，農村信用社成了金融市場上一個特別有效的正規金融組織。當前，金融機構之間缺乏有效的競爭，金融服務質量與效率低下的問題，在很大程度上也造成了貴州省民營企業貸款難的現象。在市場經濟條件下，農業銀行等金融機構大都是以經濟利益最大化為經營目的，試圖獲得最大的利益，對風險大、收益小的農村貸款盡量避免甚至不發放，客觀上形成多數金融機構的資金只存不貸，從而導致大量資金外流。此外，由于貴州省經濟發展滯后，經濟基礎薄弱，基礎設施不完善，使得民營企業在發展中還存在吸引外資難的問題。

3企業自身方面的因素

就貴州省民營企業自身發展來說，多數民營企業都存在著產權結構不合理的問題，企業內部組織關系不穩定、管理層次不清晰；傳統的家族經營模式不具規模性和計劃性，在質量和財務等方面沒有嚴格的標準規范，更重要的是企業沒有一套科學合理的現代管理模式去指導企業產品的研發、生產、銷售以及售后服務這一流程；人才機制的落后和不重視使得企業在發展中人才匱乏，缺少實用型人才，缺乏活力與創新的思想觀念；企業管理者求穩求定，懼怕風險的守業思想根深蒂固，不敢創新，缺少品牌意識；另外受貴州省落后的經濟社會與信息閉塞等各種因素的制約，也導致民營企業的管理者產生滿足當前的成就，安于現狀的心理。這些問題也成為民營企業資本形成的障礙。

三針對貴州省民營企業資本形成的不足提出對策建議

1政府應當重視民營經濟的發展

加大宏觀調控力度，制定和完善信貸管理制度。當前民營企業成為貴州省經濟發展新的增長點，民營企業在整個貴州省經濟發展中所做的貢獻越來越大。首先，政府政策制定者必須轉變觀念，放寬政策，落實政策，制定一些針對中小民營企業的稅收優惠政策，減少民營企業稅收負擔，為民營企業發展提供良好的正常環境，同時加強招商引資，積極改善投資環境，吸引內資和外資的注入，為促進民營企業的發展助力，也減少內資的外流。其次，制定和完善與民營企業發展相適應的信貸管理制度，拓寬民營企業貸款渠道，積極解決民營企業貸款難的問題，盡量為民營企業創造良好的融資環境。此外，政府還要完善金融監管職能，不要讓民營企業繼續遭受“規模小”“、所有制”的歧視。因為貸款難，造成資金鏈斷裂，迫使企業倒閉。與此同時，政府積極為民營企業提供創業和經營等方面的指導，為貴州省民營企業發展提供便利的政策。

2轉變觀念，引入競爭機制

針對貴州省民營企業發展的特點，金融部門不應懼怕風險，完全以營利為目的，在政策上為作為貴州省經濟發展主體的國有企業籌融資有大幅度的傾斜。金融機構積極加強對民營企業的指導和服務，建立健全民營企業的信貸擔保體系，提升民營企業的信貸擔保能力，提高民營企業在信貸市場的比例，拓寬民營企業的信貸渠道，鼓勵和推廣民營企業的管理者到銀行貸款來發展企業，為民營企業籌融資提供便利條件。同時，引入金融機構競爭機制，銀行金融機構應和其他非金融貸款機構形成有效的競爭機制，貸款主體多元化，從而為民營企業籌融資提供良好的環境。

3轉變企業經營管理理念

不斷增強自身素質，提高企業融資能力。首先，管理者必須明確產權結構，啟用現代管理制度；調整優化組織結構，加強企業內部的組織管理；在思想觀念上轉變，摒棄落后的家族式管理模式；學習現代企業管理知識，增強自身素質，改變落后保守求穩求定的守業思想；其次，企業管理者一定要有增強人才儲備的意識，企業要想得到長足的發展，人才是關鍵。當前企業的競爭不僅僅是質量和服務的競爭，而是人才的競爭，留住了人才，企業才能得到發展。再次，敢于創新，培養企業自身產品品牌。民營企業自身要想做大做強，走出貴州，與省外一流民營企業齊頭并進，就要敢于創新，同時不可缺少的是要有品牌意識。民營企業管理者應打破地域的限制，從本企業的實際出發，以市場為導向來定位自身的品牌，加大對核心產品的研發，通過各種渠道推廣自己的核心產品，讓更多人接受并認可，這樣民營企業才能得到更長遠的發展。

作者：楊光祥單位：銅仁學院經濟與管理學院