成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

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摘要:大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明：成本控制已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。甚至可以說(shuō)，成本控制工作的開(kāi)展從源頭上決定了企業(yè)整體性的發(fā)展規(guī)劃以及財(cái)務(wù)管理發(fā)展模式。優(yōu)秀的企業(yè)成本控制工作能夠幫助企業(yè)更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而為財(cái)務(wù)管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。本文即在這一背景下，嘗試對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的相關(guān)性關(guān)系進(jìn)行論述，研究在企業(yè)財(cái)務(wù)管理視角下成本控制的方法與策略，望能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平以及財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的全面提升。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐步發(fā)展成為企業(yè)管理的核心，引起了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的高度關(guān)注與重視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是通過(guò)對(duì)自身價(jià)值形態(tài)的合理應(yīng)用以及對(duì)資金運(yùn)作的管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范、有序開(kāi)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有非常重要的意義。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有靈敏度高、綜合性強(qiáng)、以及涉及面廣等多個(gè)方面的特點(diǎn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。如果想讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以良好的實(shí)現(xiàn)，就必須在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中對(duì)成本控制概念以及相關(guān)措施進(jìn)行有效應(yīng)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利達(dá)成。本文即針對(duì)成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用問(wèn)題展開(kāi)分析與探討，望引起重視。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)對(duì)企業(yè)自身的生存發(fā)展產(chǎn)生影響。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革背景下，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域的滲透是非常密切的，例如在企業(yè)資金的籌集、分配、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理都發(fā)揮著舉足輕重的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分，會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。其次，成本控制會(huì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)利潤(rùn)所反映的是企業(yè)總收入與企業(yè)總成本開(kāi)支間的差額關(guān)系。利潤(rùn)最大化作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所追求的最終目標(biāo)，要求企業(yè)管理者根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及具體收入對(duì)成本進(jìn)行有效調(diào)整。在企業(yè)總收入維持在一個(gè)水平保持不變時(shí)，降低成本可實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的加劇，一些企業(yè)進(jìn)入了打價(jià)格戰(zhàn)的模式下，降低成本對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所起到的作用是非常確切的，尤其是對(duì)企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高能夠使企業(yè)獲得更為穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。在這樣的反復(fù)良性循環(huán)狀態(tài)下，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的提升，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高速發(fā)展提供支持。最后，成本控制是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，所體現(xiàn)的是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中對(duì)不同成本要素與成本資源的重新組合。成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須從管理與控制兩個(gè)層面入手，共同發(fā)揮作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展。有效實(shí)時(shí)成本控制，借助于財(cái)務(wù)分析的成果指導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)投資等經(jīng)濟(jì)決策的制定，能夠使企業(yè)利潤(rùn)分配金額得到提高，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。同時(shí)，成本管控措施的落實(shí)能夠使企業(yè)物力、財(cái)力、人力等資源得到最大限度的優(yōu)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理整體效應(yīng)水平的發(fā)揮。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制現(xiàn)狀分析——基于xx公司

xx公司自2008年成立至今，目前由2家企業(yè)構(gòu)成，主營(yíng)業(yè)務(wù)是集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、以及服務(wù)于一體的工業(yè)制造企業(yè)，是國(guó)內(nèi)同行業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商之一。經(jīng)近十年的發(fā)展，公司在管理方面取得了一定的成效，但同時(shí)在財(cái)務(wù)管理以及成本控制方面還存在一定局限性。具體分析如下：首先，成本控制觀念相對(duì)滯后。傳統(tǒng)成本控制觀念以“節(jié)約”作為控制的標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)分追求通過(guò)降低成本的方式節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下這種片面性的做法會(huì)導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)績(jī)效水平受到不良影響，對(duì)企業(yè)后續(xù)技術(shù)發(fā)展以及產(chǎn)品更新也有不良影響。其次，成本控制中沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)成本功能的變化。當(dāng)前仍然有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作中與市場(chǎng)相脫離，過(guò)分追求產(chǎn)量，通過(guò)提高產(chǎn)量的方式降低成本，寄希望于低成本形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，以獲取良好的市場(chǎng)份額。但這種方式并沒(méi)有充分考慮到市場(chǎng)實(shí)際容量的變化，若出現(xiàn)產(chǎn)品需求飽和或彈性不足的情況，將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生非常大的損失，嚴(yán)重制約企業(yè)自身的生存與發(fā)展。最后，成本控制制度體系不完善。通常情況下，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨經(jīng)營(yíng)管理困難時(shí)考慮最多的就是通過(guò)租賃、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、以及拍賣(mài)等方式解決問(wèn)題。但企業(yè)宏觀成本管理體制大多不夠健全，缺乏必要的檢測(cè)力度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部成本控制機(jī)制的主動(dòng)性與積極性造成了不良影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的完善對(duì)策

首先，需要對(duì)企業(yè)資金管控體制進(jìn)行健全、完善。構(gòu)建資金管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)以規(guī)劃體系的建設(shè)為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)資本循環(huán)效率的優(yōu)化與提升。即企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展規(guī)模以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，決定各類原料的使用量，以確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)而言，主要工作職責(zé)是結(jié)合原材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)所需資金額進(jìn)行計(jì)算。因此，材料采購(gòu)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間必須建立起良好的協(xié)調(diào)互動(dòng)關(guān)系機(jī)制，使資金撥付與管理體現(xiàn)彈性化的特點(diǎn)。其次，需要加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)企業(yè)針對(duì)成本控制的認(rèn)知多停留在成本節(jié)約的出不階段中，但對(duì)于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)而言缺乏戰(zhàn)略意義。真正意義上的成本控制指的是控制成本的效益，對(duì)于那些效益不高的成本進(jìn)行合理的節(jié)約，比如對(duì)于公共用品和日常用品的領(lǐng)取和退還都要有專人管理而且要有詳細(xì)的記錄，以此來(lái)減少不必要的開(kāi)支。但是對(duì)于那些能給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)提高，能給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的費(fèi)用支出就要進(jìn)行保證。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上來(lái)說(shuō)，這些費(fèi)用支出能夠有效提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展而言是非常重要的。再次，需重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)隱性成本的控制。在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展中，交易成本是伴隨著交易活動(dòng)所產(chǎn)生的，控制交易成本是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)成本管控水平的重要內(nèi)容。為有效降低交易成本，可采取的措施包括制度層面以及技術(shù)層面兩個(gè)部門(mén)。如可以集團(tuán)公司為核心進(jìn)行大宗原材料的采購(gòu)，也可與企業(yè)合作客戶簽訂長(zhǎng)期性合同，以有效降低交易成本。除此以外，還可結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建一套完整的物流系統(tǒng)，以降低在尋找客戶中所交易成本方面可能出現(xiàn)的浪費(fèi)問(wèn)題。再次，在企業(yè)材料采購(gòu)合同的簽訂前，需要將合同審批單交由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)管理中心需要負(fù)責(zé)對(duì)合同中所涉及到的金額、數(shù)量、價(jià)格、付款方式等項(xiàng)目進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后簽字確認(rèn)。成本控制中心在確定招標(biāo)合同前同樣需將評(píng)審表交由財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行審。另：針對(duì)管理部門(mén)所提出的材料采購(gòu)事項(xiàng)，成本控制中心應(yīng)當(dāng)每月度制定下月度采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)庫(kù)存材料數(shù)量以及項(xiàng)目執(zhí)行情況編制合理采購(gòu)預(yù)算，財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中存在的問(wèn)題與不足，提出更改或調(diào)整計(jì)劃的建議，以免公司在材料采購(gòu)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)損失或資金大量占用的問(wèn)題。最后，需要實(shí)現(xiàn)全面性成本控制周期管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中，成本控制必須體現(xiàn)全面性、全過(guò)程性、以及全員性特點(diǎn)。在此過(guò)程中應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：企業(yè)財(cái)務(wù)管理范疇中的成本控制工作是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性特點(diǎn)的工程，如果僅僅依賴于財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行成本控制，所達(dá)到的效果是不理想的。因此，在成本控制過(guò)程中必須實(shí)現(xiàn)對(duì)全體員工的控制，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范疇，構(gòu)建自上至下一個(gè)完整的成本管理控制體系；在企業(yè)所開(kāi)展的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)行為中，都會(huì)在一定程度上受到成本的影響。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)當(dāng)對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)控制，加強(qiáng)對(duì)資金的籌劃管理，以確保現(xiàn)有資金能夠得到充分應(yīng)用；通過(guò)全面性的成本控制周期管理，構(gòu)建聯(lián)合事前、事中、事后的成本控制綜合管理體系，以確保成本控制目標(biāo)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的順利實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，金融環(huán)境正處于緊縮狀態(tài)下，PPI指數(shù)逐年升高。對(duì)于企業(yè)而言，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的過(guò)程中最為關(guān)心的問(wèn)題就是對(duì)成本的合理控制。由于非公企業(yè)缺乏金融政策的扶持，因此為爭(zhēng)取得到更大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，關(guān)鍵就在于加強(qiáng)對(duì)成本的控制。在既往工作實(shí)踐中，成本控制模式局限在成本管控范疇中，缺乏整體觀意識(shí)，導(dǎo)致控制效果不佳。因此，本研究中嘗試在財(cái)務(wù)管理視角下展開(kāi)對(duì)成本控制問(wèn)題的研究，對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行探究，研究財(cái)務(wù)管理范疇下的成本控制問(wèn)題與對(duì)策，望能夠促進(jìn)企業(yè)成本控制價(jià)值的進(jìn)一步凸顯，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理奠定良好基礎(chǔ)。

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作者：諸銀娟 單位：浙江兆晟科技股份有限公司