低成本下的鉆井隊成本控制概述
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一、鉆井隊成本控制的措施
1.實行成本寫實制度和編制可控成本運行表的方式
整個鉆井成本控制的中間環節主要是對成本指標的日常控制及管理。鉆井公司對特殊工藝井（如氣井水平井）創新性的引入成本寫實制度，鉆井隊所有消耗材料是成本寫實的范圍，重點包含柴油、鉆頭、泥漿、機油與其他材料，鉆井隊需認真執行成本寫實制度，對水平井施工井隊進行重點檢查，并派專業的鉆井人員上井對施工井隊進行全面的指導，確保施工作業的有效進行，使得井隊施工作業成本控制的效率的有明顯的提高，此外，對照區塊進行定額時，鉆井隊可從井隊實際出發，對鉆井可控成本運行表進行獨創性的編制，從而為井隊可控成本的控制提供有力的幫助。
2.分析單井成本
單井成本分析是依據成本完成情況對鉆井成本進行分析，從而確定影響鉆井成本升或者降的因素，發現成本的差異，對癥下藥，有效的改進的措施和管理方法，還要有針對性的進行考核，讓各部門及時了解情況，相關專業人員對各項鉆井生產技術活動進行指導，為下一次事前控制提供有效的信息，實現降低及節約鉆井成本，使鉆井投資的整體的經濟效益進一步提高。
1.鉆井隊成本控制整體評價
圖1表明，2012年到目前為止鉆井公司某項目部所管轄鉆井隊結算進尺136680m，同期預算6000.40萬元，實際發生5000.20萬元，節約100.20萬元，單位成本節約20.54元/m。圖1表明，在重視降本增效、作業成本的方法下，和有廣大基層井隊的支持的情況下，鉆井公司在成本控制取得了良好的效果，發展趨勢良好，但個別井因為特殊原因導致成本超支較嚴重，鉆井公司要從自身發現問題，從一個側面表明，實行降低成本戰略依然存在很大的困難，特別是怎樣持續平穩的控制水平井井隊的成本更是擺在我們面前的一道難題。
2.對成本預算管理進行強化的效果分析
單井成本控制及成本考核為成本預算管理的重要方式。成本預算管理是鉆井施工隊對事前、事中、事后進行控制的有力手段。所以，實行低成本戰略，必須認識到成本預算管理的重要作用。強化成本預算管理的效果：一是費用預算計劃管理制度更加完善，促進公司各部門的團結協作；二是提高公司成本預算的可靠性，增進和管理局、分公司及個別采油廠的協調運作，對生產動態和影響性變化的因素有了及時全面的了解，從中找到鉆井成本必須進行控制的關鍵環節和工序，做到了資源和方案的進一步優化；三是明確責任、細化分工、加強培訓，進一步考核制度，確保錄入數據的可靠性性和真實性，從而完善單井預算管理系統；四是加強費用指標控制，對成本費用指標進行跟蹤監督，對餐飲費、印刷費、辦公費等非生產性費用的支出盡量壓縮。另外認真執行計劃管理程序，統籌運作，集中控制，各項成本支出的要控制在合理的范圍內，費用利用提高的同時，嚴格考核兌現程度，把風險管理模式從被動的風險應對轉為積極的風險防范，讓經濟行為規范化，嚴肅財經制度，杜絕管理漏洞，控制資金外流，保證業務合同、經濟責任的有依據性，達到降低及防范經營風險的目的。最后對月度經營進行有效分析，找到控制成本關鍵點，對癥下藥，及時解決生產經營出現的的問題，使生產經營的控制能力得到提高，及加強內控制度的貫徹，及時糾正不符合內控要求的經濟業務活動，不斷完善內控流程，把各項財務指標有力地控制在預算之內。
3.監管控制鉆井成本
加強控成本運行表制度和成本寫實制度的執行力度，對特殊因素而造成的較大工作量進行及時簽證，進一步強化泥漿性能，推廣鉆頭包井，對柴油嚴格控制，對其他材料進行登記發放制度，把作業成本控制在合理的預算范圍之內，鉆井隊還需特別重視成本分析工作，基于預算，從而找出造成公司鉆井成本節超的因素，然后進行總結分析，找出有效監管控制鉆井成本的方法。
4.加強技術創新，降低鉆井成本
鉆井公司應以科技創新，技術進步作為著重點，用創新技術促進低成本戰略的實施的合理性，鉆井工程的生命就是鉆井的速度，減少事故的發生，提高機械鉆井，縮短建井時間，可降低鉆井成本，進而提高經濟效益，所以，發展和應用先進的鉆井裝備與技術是很有必要的。
5.減少其他費用開支
（1）公司內部交易也要規范化，降低作業成本，進一步促進和協調各專業公司關系，嚴肅對待及執行內部勞務的簽認和結算工作。
（2）關聯交易要求規范，本著合作共贏的方針，與合作商的項目組溝通，對前期鉆井作業效益進行全面分析，強化可行性分析和工程設計經濟論證，先選部署區塊，對效益偏差或者不合適部署特殊工藝井，如水平井及欠平衡鉆井的區塊進行嚴格控制工作，進一步完善前期論證及后評價工作，從而使特殊工藝井投資效益不低于常規井水平，另外，做好完成井和合作商項目組關聯交易結算工作，以“規范運作，實現共贏”的理念為指導，公司財務工作的重要任務就是要持續穩定的促進關聯交易工作。
三、結束語
鉆井公司要進一步加強鉆井生產運行管理，需重視員工素質的提高，還要增強最前沿科學知識的應用，提高宏觀調控能力，持續加強和完善管理模式，保持生產作業達到“平穩、均衡、效率、受控、協調”。其在鉆井運作過程中各個環節都要特別注意，避免出現不必要的差錯，提高生產運行效率。且能達到使用最少鉆機數量去完成最大的鉆井工作量的理想效果，取得最優的經濟效益，提高鉆井公司市場競爭力。
作者：商銀安莫宇亭單位：中石化中原石油工程有限公司海外工程公司
