后勤水電管理討論

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高校后勤水電管理的現狀

后勤水電管理的觀念比較落后。高校后勤管理的觀念落后主要表現在:水電節約意識和觀念淡薄，在高校中，有很大一部分的老師和學生以及負責學校管理的相關工作人員普遍存在著一種觀念，認為高校的水電供應應該盡可能地供應正常，并使得他們在水電使用上有充分的保障，因為他們覺得既然能夠開辦學校，那就能夠用得起水電，因此導致他們的水電節約意識和觀念淡薄，存在著大量的浪費水電現象;另一方面是他們的福利觀念根深蒂固，他們覺得社會上的一些單位，如學校，醫院等，有國家對其的扶持，不用擔心這些單位會出現倒閉等問題，因此他們普遍認為學校應該攤一些水電費用給其作為福利和補貼，而自己免費使用水電是理所當然的，不需要任何的心理負擔;最后是自私觀念比較強，和自己無關的事情，如看到一些人大手大腳的浪費水電現象當作沒看見，也不對其進行必要的勸導工作，沒有將自己看作是學校的一分子，意識不到應該為學校的水電管理工作出應有的貢獻，主人公意識不強。

后勤水電管理制度不完善，權責不明確。在高校后勤水電管理工作中，存在著制度不完善，權責不明確的問題，伴隨著高校后勤管理工作逐步向社會化管理方向推進和演變，大部分的高校都實行由高校自身進行管理和委派相關單位進行管理的管理體制，這種管理體制往往會造成高校的領導和決策層不能充分了解和掌握學校的后勤水電管理工作的具體和實際情況，特別是對水電設備的運行情況、維修保養情況、改造建設情況以及對師生和相關管理人員的水電供應保障情況沒有充分地進行了解和掌握，甚至為了推卸相關的責任，盲目地把管理權轉交給一些不具備專業管理素質的單位來管理，導致在后勤水電管理工作嚴重落實不到位，進而使得高校后勤水電管理工作更加地不到位，在后勤水電管理制度上不完善，權責不明確，影響和制約了后勤水電管理工作在效率和水平上的提高，也不利于高校后勤水電管理的可持續發展。

后勤水電管理沒有充分實現市場化和資本化的運作。對于高校的后勤水電管理工作來說，還沒有充分地實現市場化和資本化的運作管理模式。目前，我國高校的后勤水電設備普遍存在著閑置現象，基本上都是將后勤水電設備閑置在一旁，使用頻率不足，甚至有丟棄和浪費設備現象，后勤水電管理工作效率低下，效益也不高，沒有充分地實現市場化和資本化運作。另外，高校的后勤水電管理人員綜合素質不高，在對水電設備的管理上缺乏相應的維修保養技術，管理人員也存在著一種心理，認為高校后勤水電管理工作很簡單，就是看看水電設備，了解下學校的用水情況，不需要什么專業的管理知識和文化知識，這種高校后勤水電管理意識不能跟上高校事業的發展步伐，也不能為高校的事業建設做出應有的貢獻，就更不用說充分實現高校后勤水電管理的市場化和資本化運作了。

如何做好高校后勤水電管理工作

高校的領導決策層要高度重視后勤水電管理工作。在這方面，高校后勤水電管理工作應該利用行政和經濟上的手段來進行管理，領導決策層要高度重視，作為學校的后勤管理部門，應該制定出一套切實可行的水電管理操作方法和制度，如水電管理方法和水電收費標準以及水電管理權責制度，從而使得相關的職能部門能有據可循，有章可依，按照規章制度來進行高效后勤水電管理工作。另外，學校應該適當的為水電管理工作提供一些必要的經費，包括水電設備的維修保養經費和周轉資金等，從而保證后勤水電管理工作順利而有序地進行。

提高后勤水電管理者的綜合素質。在這方面要全面提高管理者的綜合素質，包括思想道德素質，水電設備的維修保養相關技術素質的等，管理者的素質水平高能夠有效提高管理質量和管理效率。

加強技術投入，使得水電設備保持良好運行狀態。這方面學校應該積極投入技術上的資金，使得水電設備的維修保養人員掌握科學的維護技術，從而使得水電設備保持良好的運行狀態，進而提高水電設備的經濟運行水平，在一定程度上實現后勤水電管理市場化和資本化運作。水電設備運行狀況良好可以保證學校的安全和可靠用電。

樹立水電節約意識和觀念。水電是我國的重要資源，沒有它們人們的正常生活將會嚴重受影響，高校應該樹立水電節約意識和觀念，對每一個師生都應該提出這一要求，并樹立“建設節約型高校”的思想，用實際行動來感染師生。

本文作者：張平作者單位：太原理工大學