建筑項目管理創新的必要性

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創新是建設的需要

建筑施工企業在招標承包制下，走向了市場，接受了二十余年改革風雨的洗禮，人們的思想觀念、經營意識得到轉變，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成。市場清除了人們長期形成的“等、靠、要”的思想，生存、發展靠市場、靠自己的觀念已經形成，建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴,不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施,必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。

創新是時代的要求

縱觀歷史發展的長河,無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度,大量的事實說明，沒有創新就沒有進步。改革、創新、發展,已成為我國長期堅持的基本戰略。創新是一個民族的靈魂。沒有創新,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的,這是歷史深刻的教訓。面對新的世紀,如何建立適應生產力發展,適應市場需要,適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式,努力走一條“創新、改革、發展”的一體化道路,是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務,只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。國家西部大開發戰略的實施“、十五”期間四大重點工程的開工，以及交通、能源、水利水電建設、城市建設的熱潮等等，無疑為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間。但企業如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢,空間雖大，你仍將無法占有相應的市場份額,并逐步被市場淘汰。特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業進入國際市場,使國內建筑業面臨著更嚴峻的考驗。建筑施工企業必須參與世界經濟的大循環，時代的變革,迫切要求建筑施企業進行項目施工管理的創新。

創新是發展的前提

建筑施工企業在工程投標中存在的過渡競爭,相互壓價、低價中標,仍然是普遍現象。由于業主處于買方市場,合同中不合理的要求、不平等的條款,使業主擺脫責任,承包商地位十分被動,設計和監理不能很好履行職責,職能錯位常常自覺不自覺地發生。國有建筑施工企業與集體、個體企業之間存在著不正當競爭,影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重,建筑市場行業、地區間的壁壘,阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分,雖然建筑市場有其固有的特性,特別我國建筑市場的發展仍存在以上種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行,法律法規還沒有健全,存在著許多人為因素、政策導向、但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的,建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。

創新是科學的體現

管理科學產生于第二次世界大戰期間,本世紀50年代該理論體系形成并正式存在,管理科學的目的是通過把科學的原理、方法和工具應用于管理的多種活動,制定用于管理決策的數學和統計模型,并把這些模型通過計算機應用于管理,減低不確定性,以便使投入的資源發揮最大的作用,獲得最大的經濟效益。目前較為成熟的管理科學模型有：決策理論模型,盈虧平衡模型,網絡模型、資源配置模型、對策模型等。項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中,及時轉化為生產力,提高企業的競爭力。當今世界科學技術日新月異,發展順猛,如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中對于建筑施工企業而言關鍵是結合項目施工進行創新。