建筑經濟成本管理問題分析

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摘要：在這個經濟快速發展的時代，我國建筑行業已經取得了飛速發展。建筑經濟成本管理是建筑企業的一項重要工作，建筑企業要想在這個競爭激烈的市場環境下更好地生存，就必須加強經濟成本管理，最大限度地降低建筑投入成本。本文就建筑經濟成本管理問題進行了相關的分析。

關鍵詞：建筑　經濟成本　管理

建筑作為我國現代社會發展的一個重要標志，建筑行業的發展在滿足人民日益增長的物質文化需求的同時，也推動了我國現代社會經濟的發展。經濟成本管理作為建筑企業一項重要的工作，面對這個競爭日益激烈的市場環境，建筑企業要想立于不敗之地，就必須做好建筑經濟成本管理，降低建筑成本投入。

一、建筑經濟成本管理的重要性

在這個競爭日益激烈的市場環境下，經濟效益是建筑企業生存的保障，而建筑企業的經濟效益與建筑經濟成本管理有著必然的聯系。眾所周知，建筑是一大能耗行業，所需要投入的人力、物力、財力非常大，如果建筑企業不能做好經濟成本管理，勢必就會影響到建筑企業的投入成本，進而影響到經濟效益。另外，成本管理作為建筑工程管理一項重要的工作，能夠反映出建筑企業的施工質量，如果企業不能做好經濟成本管理，勢必就會影響到建筑工程質量。成本作為一個企業有效運行的衡量標準，可以準確地反映出建筑企業的生產運作情況，面對這個競爭日益激烈的市場，建筑企業要想更好地生存下去，就必須做好經濟成本管理工作，企業只有全面做好成本控制，才能最大限度的減少成本投入，進而為建筑企業帶來更好的經濟效益。

二、建筑經濟成本管理中存在的問題

1.人員問題。

在建筑經濟管理工作中，專業的經濟成本管理人員有著決定性的作用，然而，就目前來看，建筑經濟成本管理這方面專業的人才比較少，當前的管理人員在管理工作中大多是按照以往的管理工作進行管理，不能根據建筑工程進行全面的成本管理，管理人員的綜合素質有待提高，在實際工作中缺乏責任心和責任意識，嚴重影響到建筑成本的控制質量。

2.管理理念落后。

受計劃經濟的影響，在我國的建筑行業的經濟成本管理的過程中，很多企業將經濟成本的管理局限于建筑施工環節的經濟消耗和成本消耗。另外，建筑經濟成本管理涉及到多個方面，企業各部門之間沒有形成統一的觀念，各自為政的現象較普遍，對資源供應過程中的成本沒有實施有效的控制，在管理觀念上沒有逃脫傳統發展形式的束縛，進而影響到了經濟成本的有效控制。

3.認識不足。

經濟成本管理作為一項重要的工作，它不僅關系到建筑質量，同時也關系到建筑企業的經濟效益。就目前來看，許多建筑企業在經濟成本

管理中還沒有充分認識到成本管理的重要性，慣于使用粗放型的管理方式，沒有抓住建筑經濟成本管理的重心，不利于建筑經濟成本的控制。

4.建筑經濟成本管理制度的缺失。

在很多建筑企業中，缺乏一個對企業管理工作起到積極限制作用的成本管理考核制度。雖然在一些企業中，制定了一些成本管理制度，但是并沒有制定相關的科學考核制度，這樣的話，就無法對成本管理工作的流程和工作效率進行科學的評價和考量。因此各個制度也就形同虛設了，沒有起到預想的效果，無法得到嚴格的執行，成本管理工作也就無法得到有效的控制。

三、提高建筑經濟成本管理效率的措施

1.加強專業人員的培養。

一個工程項目的確立得有自己的工程工期、工程施工、工程質量、工程團隊、環境等因素，各種提高人們安全意識的工程條幅要在工程周圍掛出，加大對這方面的控制以便達到降低責任中心的責任成本的目的。為了控制成本，建筑企業必須加強經濟成本管理人員的教育，不斷提高他們的專業管理能力，提高他們的專業素質。另外建筑企業落實責任制，明確經濟成本管理人員的責任，提高他們的責任感和責任意識。

2.加強管理。

在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質量有著直接的關聯，健全、完善的工程管理不僅可以有效的節約工程建設成本，同時還可以提高企業管理水平，增加企業的經濟效益。在這個經濟飛速發展的時代里，建筑材料在建筑工程中的運用越來越多，然而其浪費現象也越來越嚴重。為此，我國建筑企業必須加強施工管理，施工人員對現場施工進行統一指導，同時落實責任制度，誰浪費，誰負責，從而規范施工行為，使資源利用效率最大化。同時協調各方關系，促進工程進度目標的實現。首先協調好內部關系，促使各專業密切配合，發揮整體控制優勢；其次協調好業主、設計的關系，敦促設計單位及時交付施工急用的設計文件，敦促業主按合同要求提供條件及支付費用；最后協調好監理單位與施工單位、物資供應單位的關系。

3.加強材料管理。

建筑材料市場是影響建筑工程成本的一個重要因素，不同的市場需求決定了其材料的價格也會不同。因此，作為建筑企業，必須深入市場調查，掌握第一手市場行情，邀請守信誠實的供貨商進行競標報價，選擇物美價廉符合質量標準的優質材料。在施工過程中加強材料發放管理，嚴格把好節約材料的各個環節，嚴防造成材料的不必要損失及浪費，有效節約材料成本。

4.提高認識。

為了更好地控制建筑經濟成本，建筑企業就必須提高建筑經濟成本管理工作的認識，管理層要以身作則，全面做好經濟成本管理；其次，建筑企業管理層要加強教育，提高工作人員對經濟成本的認識，規范他們的行為。

5.做好工程預算工作。

工程預算是對工程項目在未來建設過程中的收入和支出情況所做的計劃，它能夠反映出建筑工程的經濟效益。工程預算是建筑企業加強管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據。在我國建筑工程成本管理工作當中，建筑企業必須做好工程預算工作，運用成本分析的方法，分析各項資金運用情況，核實預算是否與實際接近，能否控制成本。分析的目的是總結經驗，找出差距和原因，為改進以后工作提供依據。對工程建設過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進行綜合性考慮，從而為工程的經濟效益提供保障。

6.健全經濟成本管理制度。

制度是一切工作執行的標準和依據，在建筑經濟成本管理工作中，建筑企業要想做好成本控制，就必須健全管理制度。首先，建筑企業必須健全相關制度，對建筑工程相關行為進行明確；其次，要加強成本管理控制，對建筑工程所需要投入的人力、物力、財力進行綜合分析，降低成本。

四、結語

工程建筑作為我國現代社會發展的一部分，其在我國社會發展過程中的作用越來越大。在工程建筑中，工程建筑的成本控制是工程建筑企業取得經濟效益的保障，為了在這個競爭激烈的市場環境下更好地發展壯大，工程建筑企業就必須重視工程建筑的成本控制工作。在成本控制工作中，要重視工程造價人員的培養，加強工程管理以及建筑材料的管理，全面落實責任制度，進而節省工程建筑成本，為工程建筑企業的經濟效益提供保障。

參考文獻：

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[3]楊培紅.探析市場經濟下建筑經濟成本管理[J].財經界(學術版),2013,18:75-76.

作者：李燕 單位：唐山市規劃建筑設計研究院