經(jīng)濟效益影響下建筑經(jīng)濟論文

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一、企業(yè)建筑經(jīng)濟效益的影響因素

（一）成本管理

成本是建筑工程經(jīng)濟效益的重要影響因素，企業(yè)管理者只有盡可能地降低建筑工程成本，才能取得良好的經(jīng)濟效益。但在建筑工程成本管理控制過程中，仍然存在著一些問題。

1.對成本管理控制的重視程度不夠

部分企業(yè)管理者對建筑工程成本控制的認(rèn)識不足，認(rèn)為成本控制就是盡可能地減少建筑工程成本，這導(dǎo)致建筑工程建設(shè)時，突破了工程的質(zhì)量底線，出現(xiàn)偷工減料等問題。在工程建設(shè)過程中，成本預(yù)算控制不到位，只有預(yù)算真正超標(biāo)，管理者才能發(fā)現(xiàn)，使得預(yù)算控制明顯滯后，未能有效指導(dǎo)建筑工程的建設(shè)施工。

2.對建筑材料的成本管控不嚴(yán)

材料成本在建筑工程總成本中占有很大比例，但在具體管控時仍存在一些問題。如：進(jìn)行材料采購時，未能全面統(tǒng)籌考慮材料的成本要素，只是一味追求材料質(zhì)量，導(dǎo)致材料的采購成本過高；對建筑施工現(xiàn)場的材料管理不到位，造成材料損耗大或者出現(xiàn)丟失現(xiàn)象。這些問題都會直接導(dǎo)致材料成本的增加，降低了建筑經(jīng)濟效益。

3.對人員費和設(shè)備費等成本管理不到位

建筑工程施工過程中，對施工人員的安排未能有效結(jié)合工程的實際需要，出現(xiàn)人員過多而導(dǎo)致的工程窩工問題，使得人工費的成本過高。在設(shè)備安排方面，由于設(shè)備的配備不當(dāng)，使作業(yè)流程不暢出現(xiàn)機械使用效率低，造成資源的浪費。還存在管理者僅重視機械的使用，對機械養(yǎng)護不及時和不到位的現(xiàn)象，讓設(shè)備帶病超負(fù)荷作業(yè)，增加了設(shè)備的故障率。

（二）質(zhì)量控制

建筑工程施工過程中，由于施工質(zhì)量的管控不到位，往往會導(dǎo)致返工。如果返工的工作量很大，需要重復(fù)付出，就容易造成建筑工程成本的增加，降低了建筑工程的經(jīng)濟效益。

1.材料質(zhì)量

建筑工程的材料質(zhì)量是整個建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果對材料的質(zhì)量管控不到位，就會直接影響在建工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程的返工和工作量的增加。這主要由于管理人員未能把握好材料的采購質(zhì)量關(guān)，導(dǎo)致材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者沒有把握好材料的入場關(guān)，對那些進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料檢查不夠嚴(yán)格，試驗檢測工作不到位，使那些質(zhì)量不合格的材料混入施工現(xiàn)場，給后續(xù)的建筑工程質(zhì)量留下隱患。

2.工程質(zhì)量

對在建工程進(jìn)行質(zhì)量控制時，由于施工人員的技術(shù)問題導(dǎo)致施工質(zhì)量較差，或是由于施工人員的違章作業(yè)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。對建筑工程質(zhì)量控制的管理往往都比較滯后，大多是出現(xiàn)問題才采取相應(yīng)的治理措施，缺少超前和預(yù)防性的基本措施，造成經(jīng)濟的無法挽回，降低建筑工程的經(jīng)濟效益。

3.重點管控

建筑工程施工過程中，由于涉及要素眾多，如果都同等對待那么勢必會造成顧此失彼的情況，出現(xiàn)管理上的漏洞。尤其對那些隱蔽性工程、建筑結(jié)構(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)和重點環(huán)節(jié)等，存在不夠重視和缺少重點監(jiān)控的方法，使得這些重點部位容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患從而增加投入成本，降低了建筑工程的經(jīng)濟效益。

（三）管理機制

建筑工程施工建設(shè)過程中缺少全程性的建筑經(jīng)濟管理機制。對出現(xiàn)的問題往往都是以事論事，采取個別措施，缺少規(guī)范和長效的管理機制。在建筑經(jīng)濟日常運行時，更是缺乏全程性的監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)管的缺位和問題的產(chǎn)生。同時，缺少全員性的激勵和約束機制。在實施建筑經(jīng)濟管理時，只針對個別部門和少量相關(guān)人員，沒能將建筑經(jīng)濟管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的細(xì)化和統(tǒng)籌安排，缺少效益和施工人員待遇的協(xié)調(diào)機制，這樣難以調(diào)動施工人員的工作積極性，降低了建筑經(jīng)濟效益。

二、提高企業(yè)建筑經(jīng)濟效益的措施

（一）推進(jìn)建筑標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程的使用價值涉及眾多標(biāo)準(zhǔn)，主要包括適用、可靠、美觀和成本低廉等，只有滿足以上這些標(biāo)準(zhǔn)才能滿足廣大民眾不斷增長的需求。因此，建筑標(biāo)準(zhǔn)不僅是保證企業(yè)建筑經(jīng)濟效益提升的基本條件，還是實現(xiàn)企業(yè)建筑經(jīng)濟效益最大化的主要途徑。當(dāng)前建筑材料和產(chǎn)品社會化生產(chǎn)以及商品供應(yīng)已經(jīng)成為一種大的趨勢，只有在合理分工和密切合作的前提下，才能最大限度地減少成本。因此，建筑標(biāo)準(zhǔn)化對建筑經(jīng)濟效益的提升具有重要的作用。

（二）加大監(jiān)管力度

在計劃經(jīng)濟成功轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的特殊時期，建筑企業(yè)的管理應(yīng)把資本管理作為重點。無論何種管理模式和管理方式都應(yīng)該將資本管理水平的提升作為著手點，同時把經(jīng)濟效益的提高作為最終目標(biāo)。簡而言之，建筑企業(yè)的資本管理就是要嚴(yán)格遵守和利潤最大化，從而保證企業(yè)資本的不斷增加。建筑企業(yè)應(yīng)從以下三方面做好資本管理工作：首先，加大對資本流動性管理力度，發(fā)揮資本應(yīng)有的效用。其次，定期開展陳年舊賬的清理工作，了解和掌握產(chǎn)權(quán)關(guān)系。最后，有效提高資本利潤率，這個目標(biāo)的實現(xiàn)可以充分借助重組這一手段完成。

（三）加強內(nèi)部經(jīng)濟和生產(chǎn)管理

1.加強成本控制，降低成本支出

建筑企業(yè)應(yīng)把經(jīng)濟效益的提升作為工作重點，可以通過引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品等方式提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)水平。

2.降低人工成本，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率

這不是簡單要求提高企業(yè)每名員工的生產(chǎn)效率，還要提高勞動組合的生產(chǎn)效率。

3.降低材料費用

選擇材料時，以材料質(zhì)量為基礎(chǔ)，遵守“貨比三家”的原則，實現(xiàn)建筑材料采購成本的降低。

（四）采用機械化施工

機械化施工在某種程度上可以增加企業(yè)的建筑經(jīng)濟效益，而科技含量高的新型機械設(shè)備還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。雖然我國人口眾多，但是勞動力成本較低，所以在未來經(jīng)濟發(fā)展過程中，人力資源成本將會逐漸提高，機械設(shè)備的使用成本將會逐漸降低。因此，企業(yè)一定要做好準(zhǔn)備，有效提高本企業(yè)的機械化施工水平。

三、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟的快速發(fā)給建筑行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，同時人們對建筑物的使用價值也提出了更高的要求。因此，建筑企業(yè)必須提高建筑產(chǎn)品的價值，提升自身的建筑經(jīng)濟效益，從而推進(jìn)我國經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展。

作者：閆彥林單位：鄂爾多斯市建設(shè)工程社會保障費管理中心