建筑工程造價超預(yù)算原因和控制措施

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摘要：在全球經(jīng)濟一體化的背景下，中國建筑業(yè)發(fā)展迅速。建筑項目預(yù)算受到多方面的影響和限制，問題越來越多，經(jīng)常超出項目預(yù)算。本文對建設(shè)項目的成本和管理措施進(jìn)行了簡要的討論和分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;超預(yù)算控制;措施

一、關(guān)于工程造價的概述

事實上，項目成本有兩個含義：“建筑產(chǎn)品價格”和“投入成本”。所謂“建筑產(chǎn)品價格”是指項目完成的建設(shè)項目總價，所有者的投資或建設(shè)成本稱為“投入成本”。換句話說，建筑項目的實際總成本或其所有成本的預(yù)算是所謂的項目成本。在實際施工過程中，工程造價管理是以適當(dāng)?shù)姆绞劫徺I建筑產(chǎn)品并嚴(yán)格審查花錢的研究和管理環(huán)節(jié)的過程。承包商和投資者的利益是項目成本管理的起點，涉及的范圍相對廣泛，并且在整個施工過程中對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的要求是嚴(yán)格的。項目成本管理在整個項目中占有重要地位，可以科學(xué)地指導(dǎo)建設(shè)項目的全部建設(shè)。這有利于項目的順利進(jìn)行和驗收，并確保整個建設(shè)項目的順利實施。資本儲蓄可以進(jìn)一步提高經(jīng)濟效率并最大化投資者利潤。

二、建筑工程造價超預(yù)算的主要原因

(一)工程造價預(yù)算編制過程不規(guī)范

在建筑項目的成本預(yù)算階段，需要在一定程度上了解項目概況。根據(jù)設(shè)計部門提供的施工圖和其他工程數(shù)據(jù)，計算有效工程量，編制初步工程量清單，計算工程量。該列表用作計算項目成本的基準(zhǔn)，并編譯相關(guān)數(shù)據(jù)以準(zhǔn)備項目成本預(yù)算。現(xiàn)階段的問題是項目成本預(yù)算過程沒有很好地標(biāo)準(zhǔn)化，施工設(shè)計和施工技術(shù)沒有得到充分考慮，導(dǎo)致工程量計算和項目成本預(yù)算的偏差。對組織和預(yù)算編制項目成本的審查不充分。由于沒有進(jìn)行任何工作，超出目標(biāo)成本的項目無法解決，建設(shè)進(jìn)度的批準(zhǔn)加快，實際投資成本超出預(yù)算。

(二)市場因素、施工環(huán)境等波動性較大

在所有建筑工程過程中，市場因素，尤其是建筑材料價格和勞動力成本的波動，將直接影響項目成本。這不可避免地導(dǎo)致與項目成本預(yù)算的實際差異，導(dǎo)致不可避免的項目成本超出預(yù)算。

(三)工程造價預(yù)算管理

不合理的工作成本管理和預(yù)算管理，應(yīng)包括：建設(shè)工程建設(shè)的各個階段，整個項目的綜合成本管理，以確保項目的建設(shè)所需要的成本符合預(yù)算，目前施工企業(yè)都比較注重項目成本的管理工作，項目建設(shè)初期階段準(zhǔn)備不充分，通常會導(dǎo)致項目成本管理更加難以嚴(yán)格執(zhí)行，但建設(shè)項目施工進(jìn)度加快，管理員的意識如果再放松，項目成本問題將會被管理員忽略。有許多工程造價設(shè)計項目，很多沒必要的開支，都是因為管理員的疏忽，導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞以及存在許多安全隱患、項目成本預(yù)算管理不妥善。

三、完善建筑工程造價，調(diào)整審批環(huán)節(jié)

為了有效減少超出預(yù)算的成本所帶來的負(fù)面影響，必須有效避免超出預(yù)算的成本并采取有效的措施。建設(shè)項目需要對各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本審批工作，嚴(yán)格認(rèn)真完成工作，并根據(jù)實際需要進(jìn)行科學(xué)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。事實上，每個建筑項目都需要在設(shè)計，決策和實施方面經(jīng)歷幾個主要步驟，設(shè)計鏈接與預(yù)算有特定的關(guān)系，并且與預(yù)算和實施有關(guān)。在建設(shè)項目中，設(shè)計過程受到各種因素的影響和干擾，但設(shè)計變更和缺陷的發(fā)生并不少見，當(dāng)項目設(shè)計發(fā)生變化時，建設(shè)項目成本不可避免地增加。為此，工程造價人員需采取有效措施，有效控制項目對項目成本的負(fù)面影響，科學(xué)地展示基于經(jīng)濟和技術(shù)方面的預(yù)算變化，以及必須可行有效設(shè)計引起的設(shè)計變更在合理范圍內(nèi)。

四、增強預(yù)算人員的專業(yè)能力

為有效解決預(yù)算人員短缺問題，需要改進(jìn)預(yù)算工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)能力。為了提升預(yù)算人員的專業(yè)知識，可以關(guān)注以下幾點：第一，組織預(yù)算人員并開展專門的系統(tǒng)培訓(xùn)活動。處理項目預(yù)算需要相應(yīng)的證書、專業(yè)技能。但是，預(yù)算準(zhǔn)確性受到預(yù)算工作人員仍然缺乏專業(yè)技能和缺乏職業(yè)精神的阻礙。鼓勵預(yù)算人員通過執(zhí)行相關(guān)培訓(xùn)任務(wù)，提高預(yù)算人員專業(yè)知識，使得預(yù)算人員熟悉和了解整個工作流程。提高預(yù)算準(zhǔn)確性并實現(xiàn)有效防止預(yù)算外問題的目標(biāo)。第二，建立健全完善的監(jiān)督機制，監(jiān)督預(yù)算人員的工作情況。

五、結(jié)束語

總之，建設(shè)項目成本的超預(yù)算管理不僅減少了大量的資金浪費，而且確保了項目的有序建設(shè)，確保了公司最大的經(jīng)濟效益。

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作者:齊琳琳 單位:中國新興建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司