施工技術管理電力工程論文

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1電力工程施工的幾個特點

1.1精確性。隨著現代技術的快速發展，新設備的廣泛應用，精密設備現場安裝工藝的要求越來越高，裝配與檢測技術要求也在不斷提高，工程要求也越來越精確。所以，要提升電力工程的質量，就要做到“精細化”管理，確保每個環節都不能出現質量技術的問題。

1.2復雜性。電力工程組成復雜，需要很多專業工序的配合，同時也需要設計、采購、施工、試運等多個環節有序組合，期間消耗的人力物力財力也很長大。所以，在工程建設過程中，就需要使用大量的技術手段和管理手段。

1.3長期性。電力工程的建設周期很長，從項目開始計劃到投入使用一般需兩年甚至更長的時間，投資巨大，且在投運前無法提供任何效益。所以資金和管理都必須嚴格到位，否則將給國家帶來巨大的損失。

2電力工程技術交底

電力工程項目施工建設過程中，技術交底發揮著非常重要的作用。交底階段應當明確電力工程采用工藝以及具體的任務，需要達到的質量要求，有何保障措施等。正是因為交底工作是電力施工建設的重要前奏，所以作為項目的負責人，一定要根據電力項目施工監督管理的標準，組織施工團隊及技術人員做好交底的工作。另外，管理規定是技術交底的主要內容之一，對施工的全過程都有著至關重要的影響，因此施工人員在有效調節工序的基礎上，要做好技術交底。完成技術交底后，應全面的記錄，確保按交底內容進行施工。施工人員如果沒有遵循交底的要求，則應追究有關負責人的責任。

3電力工程施工技術與管理狀況

3.1管理機制缺乏團隊性。目前，我國大多數電力工程施工企業盡管都建立了比較完善的管理機制，但仍存在著團隊意識欠缺，各部門合作部愉快的現象。施工、質量、安全、財務部門都是項目施工中的關鍵部門，但在實際操作過程中往往存在著各種各樣的矛盾，各部門管理人員互不配合，相互推卸責任，給電力工程施工管理帶來了極大的困擾。

3.2流程缺乏科學性。流程管理不僅可以做到科學的管理，還在很大程度上保證工程的質量。目前，我國的電力行業也開始重視流程化的管理，很多電力工程施工企業都制定了相對完善的管理流程，但仍然存在著一些不合理的情況，管理流程還不夠健全，導致一些管理上的混亂。有些企業在管理流程方面缺乏較強的執行力，不能很規范地按照流程來執行，導致電力工程在施工管理過程中出現了安全、質量、進度、成本控制等方面的管理不到位，給電力工程的施工埋下了質量隱患和安全風險。3.3管理人員專業性不強。目前在我國電力工程施工企業中，有很多屬于中小型的，他們的管理人員和技術人員的非常缺乏，有可能嚴重影響了電力工程施工的各個方面。管理人員管理理念相對落后、管理能力參差不齊，常常把工程管理當成一種常規工作，對于問題的出現不及時予以解決，往往會將問題擴大化。

4提高電力工程施工技術與管理措施

4.1嚴格執行電力工程安全管理的相關規定。安全工作是工程建設領域的重要工作，是保障電力項目施工建設的順暢實施的重要前提。這就要求各環節的工作人員嚴格對照安全工作規范來操作，同時電力施工企業也要借助安全教育培訓這個環節，嚴把人員入口關，只有通過了培訓測試，才能獲得上崗證書，取得工作資格。另外，對于那些對成績優秀的執行法律規范到位的管理機構應給予及時表揚，并給與一定的獎勵。對不按規章制度執行，要及時予以批評，對造成嚴重后果的要追究相關責任人的責任，真正規范電力項目工程施工建設的全過程管理。

4.2完善團隊管理機制。團隊是一項工作的靈魂，如果一項工程沒有了團隊意識的支撐，這項工程肯定是問題不斷。作為工程的負責人，首先要著眼于團隊管理機制的改善，建立健全電力工程施工管理運行體制，通過對各部門團隊精神的教育，認真分析團隊意識不強所帶來的負面影響，從根本上化解各部門之間的爭執與矛盾，引導大家在管理過程中加強溝通與配合。其次用制度管人，加強對各部門執行情況的監督，對于因缺乏退隊意識影響施工進度、安全等一系列問題的，要按照相關規定追究相關責任人的責任。同時，通過批評和教育，讓各部門認識到團隊合作的重要性，從而使各部門之間更加融洽，積極溝通協調，共同進退，使工程施工達到事半功倍的效果。

4.3提升施工技術水平與管理人員綜合素質。在電力工程施工過程中，只要做好了施工技術管理的相關工作，可大大加快項目推進的力度，避免一些問題的出現。提高水平和素質，首先要強化工作人員素質水平，組織多樣化的培訓活動，并做到定期進行評估考核，加大監督管理力度；其次可以開展豐富的技術交流活動，提升員工自主學習的水平；第三是要嚴格實行獎懲管理制度，獎優懲惡是科學管理的有效手段，使員工自覺地去學習先進的技術和管理能力；四是應有效利用市場經濟與行業有關政策，積極培訓員工掌握電力工程現代化的技術手段，大力推動電力工程施工建設能力和水平的提高。

4.4完善規章制度，優化施工技術管理工作流程。完善的規章制度及嚴格的執行是為推動電力工程有序建設的保障。所以我們在電力工程施工中，要把管理工作作為主要工作來抓。同時要將管理工作流程化，對建設施工的每個階段，都要提升工藝技術水平，多采用科技化、信息化的手段。應采用專業化工具軟件，在緊湊施工進度的基礎上，做好資源管理以及成本控制，進而促進資源應用、平衡管理、進度控制的有效結合。

5結束語

綜上所述，伴隨我國經濟社會的快速發展，國家和人民對電力的需求有了更高標準的要求。所以，我們在電力項目施工管理過程中，要特別注重強化技術管理，完善制度化的工作系統，針對實際操作工程中存在的問題，制定科學有效的對策措施，全面提升電力工程施工技術水平，真正使電力工程成為我國實現偉大中國夢的重要保障。

作者：王雄偉單位：國網孝感供電公司光源電力工程安裝公司