電力工程施工論文（共6篇）
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1.1成本管理不規(guī)范成本管理作為重要因素之一，在整個項目管理中也處于一個極其重要的地位。根據(jù)目前對電力工程項目成本管理的深度觀察，發(fā)現(xiàn)其在兩方面存在著不規(guī)范性：成本管理理念傳統(tǒng)且滯后，由于我國目前在電力工程領域一直還是采用國有壟斷體制，工程建設的管理人員不重視成本方面的管理；另成本管理手段極其單一，電力工程成本控制的方式一般只運用單一的管理控制手段，全面控制還存在著很大的不足，這就造成電力工程施工項目成本管理的現(xiàn)實效果不佳。
1.2安全事故隱患多
安全管理是電力工程施工項目管理中較為重要的一大因素。項目開展的過程中必須注意到安全考慮。而現(xiàn)在的電力工程安全管理存在著管理周期長、項目專業(yè)性強、工程安全控制難點多、安全事故隱患多等特點，這就要求電力企業(yè)在工程施工時加強項目工程和人員安全管理力度。
2電力工程施工項目管理對策
針對當前電力工程施工項目存在的諸多問題，本文將從組織結構、進度、成本、安全等方面管理進行闡述和分析。
2.1改進組織結構
面對目前電力公司在施工方面采用的直線制組織結構所產生的弊端，必須進行組織結構的改革。將直線制組織向扁平化組織結構轉化，減少信息傳遞層級，壓縮信息失真控制范圍，增強決策層和基層兩者間的信息流動。組織結構的扁平要求對下屬的恰當授權，減少組織工作，增加下屬進行實際管理的權利，調動下屬工作熱情、積極性、主動性。
2.2合理安排工程進度
在制定工程進度計劃時,要提前并合理地做好電力工程的準備工作，這要求結合工程項目的人力資源、資金、工程實地等情況等進行綜合而全面地系統(tǒng)考慮。管理人員在仔細認真地研究技術、材料、機器設備、施工方法、工藝流程等方面之后，科學地制定施工方案。在做好以上準備工作之后，編制切實可行的施工組織設計，編制施工方案，合理安排各項工程施工時間，切實充分考慮到雨季、汛期等天氣因素，進行作業(yè)區(qū)流水作業(yè)。最后要在電力工程項目施工期間進行跟蹤、控制。只有完整縝密的工作計劃安排才能使電力工程施工項目按期完成，保證了項目工程進度。
2.3規(guī)范管理成本
合理的項目成本管理需要科學的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權責發(fā)生制的成本管理體制。運用經濟協(xié)調手段，在質量保證的前提下，構建以項目責任人為核心的成本管理體系，明確界定各個項目相關負責人的權利、職責，形成以責任人為管理核心的成本管理體制。對于分項工程應實施成本控制與獎懲相結合的管理辦法，開展合理的成本核算的前期工作，切實落實項目責任制。在這一過程中也要注意項目成本管理手段的多樣化和其應遵循的動態(tài)控制、全面性這兩大基本原則。
2.4確保工程安全
在電力企業(yè)的項目施工過程中，要在內部建立和完善項目安全管理體系，做到明確任務、責任到人，強化工作人員的安全意識，加強培訓，制定并落實安全教育和培訓機制，堅持預防為主原則，規(guī)范操作，并定期對員工進行安全考核。確立安全責任制，并將此制度嚴格落實到項目安全生產的第一責任人。同時也要加大對安全隱患的排查力度和危險點分析與預控，項目開始前進行危險源詳細調查，確定防范重點，進行“排查—治理—再排查-再治理”工作，將可能引起事故的物體、實物、事物列為防范重點，編制危險物體清單,并建立電力工程施工的應急預案。此外，也要對施工現(xiàn)場的安全宣傳予以重視，及時提醒所有項目施工人員注意自身安全。在遇到危險時要有防范意識、緊急逃生意識、以及一些相關的醫(yī)療急救知識等，從工作人員自身做到安全管理。
作者：陳海民單位：赤峰市敖漢旗農電局
第二篇 1電力工程施工安全管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)在，發(fā)生電力工程施工事故已是比較常見，這主要是由于電力施工與建設等單位在安全管理這方面管理還不到位，各級責任劃分的不夠明確造成的。歸根結底主要是在安全管理這方面，相關的各級安全管理人員沒有做到在其位謀其職，沒有做好自己的本職工作，沒有將技術措施與各項安全組織措施落實到實處，沒有將安全工作規(guī)程與各項安全管理制度認真的貫徹，沒有深入的開展安全管理工作，只是一味的應付，做樣子給上級領導看，這就使得安全管理形同虛設，同時也造成了安全隱患。
2加強電力工程施工安全管理的對策
2.1加強安全意識
提高對施工安全管理重要性的思想認識，安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力工程施工的最根本要求，也是電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力企業(yè)處于改革與發(fā)展的過程中，安全管理工作的基礎地位將更加突出，如果失去安全生產基礎的支持，項目效益就無從談起，可以說，安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。
2.3開展新設備、新技術、新工藝應用的培訓
由于部分施工企業(yè)操作人員的業(yè)務素質參差不齊、專業(yè)培訓不及時，造成職工技術素質跟不上技術發(fā)展的要求，遇到問題過分依賴廠家；職工隊伍的年輕化，使一線職工中新人和年輕人比例增加，由于缺乏實際工作經驗，職工隊伍的業(yè)務技能有所降低；一些老同志雖經驗豐富，但對新技術、新知識掌握不夠。針對這些問題，一方面對原有安全規(guī)程和工作標準進行全面梳理、修訂，抓緊制定新設備的操作安全規(guī)程和作業(yè)指導書；另一方面不斷加大培訓力度，提高業(yè)務技能。充分發(fā)揮網絡在技術培訓中的功能，在網上不斷補充新的培訓資料；組織開展涉及電網運行方式調整、事故調度指揮、線路故障巡視搶修和變電倒閘操作、設備故障分析處理等各個方面的聯(lián)合反事故演習。通過以上工作的開展，可有效提高職工的專業(yè)技能。
2.4落實電力設施保護措施，減少外力破壞事故
(1)加強組織、領導，建立健全各種保護電力設施的規(guī)章制度；
(2)施工過程中在重點地段、重要設施上設置了規(guī)范標示牌、警示牌，在電纜溝上設標志樁；
(3)加大宣傳力度，在施工企業(yè)駐地、重點工程現(xiàn)場張貼保護電力設施宣傳材料；
(4)加強對電力安全操作規(guī)程的宣貫力度，從制度方面保證“三級護線網”組織的有效運行，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。
2.5加強安全性評價工作
開展安全性評價工作是對全體從業(yè)人員一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務培訓。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學習安全生產各項規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業(yè)有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過安全業(yè)務培訓，進一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。
3總結
隨著科技的進步、經濟的發(fā)展和體制改革的深入，一方面人們對安全生產規(guī)律的認識及對安全事故的防范措施和技術手段會有新的發(fā)展，由于企業(yè)實力的增強，可以采用更先進、更安全的設備、設施、工具和工藝方法；另一方面，由于生產經營活動中大量新產品、新材料、新工藝的使用有可能產生新的安全問題。我們必須清醒地認識到，我們的電力建設管理水平與國內外先進的施工企業(yè)相比，與市場經濟要求相比，差距還較大。在繼承傳統(tǒng)的有效管理方法的同時，電建施工現(xiàn)場的現(xiàn)代安全管理將是企業(yè)管理者和廣大安全工作者面臨的思考。
作者：杜軍程海斌單位：國網山東東營市東營區(qū)供電公司國網山東臨朐縣供電公司
第三篇 1電力工程施工質量管理
1.1電力工程施工的復雜性管理
電力工程屬于資金密集型、人力密集型工程，因此在工程施工過程中具有很大的復雜性。在電力工程的施工過程中施工的進行容易受到天氣、地形等環(huán)境因素的影響，這在更大程度上增加了電力工程施工管理的復雜性。電力工程施工質量管理人員在進行管理時應當從電力工程施工的施工工藝、操作方法、施工質量、施工管理等方面出發(fā)對施工的復雜性進行有效管理，在精簡施工環(huán)節(jié)的基礎上通過高效的施工復核對施工過程中可能出現(xiàn)的失誤進行管理。除此之外，電力工程施工管理人員在進行復雜性管理時還應當對電力工程結構的復雜性與電力工程施工規(guī)模的復雜性進行分析。并通過不同的復雜性管理措施對兩者進行不同的處理，從而促進電力工程施工的順利進行。
1.2電力工程施工的規(guī)范性管理
規(guī)范性管理是促使電力工程施工質量有效提升的基礎與關鍵。因此電力工程施工管理人員在進行電力工程施工的規(guī)范性管理過程中應當對包括施工流程的管理范圍和施工流程管理目標、具體施工流程和施工工藝進行規(guī)范性管理。與此同時施工管理人員通過將電力工程施工流程進行細化與分解后可以有效提升施工的規(guī)范性。除此之外，電力工程施工管理人員在進行施工規(guī)范性管理的過程中應當根據(jù)電力工程的實際施工情況和施工特點來對電力工程的施工進行規(guī)范性管理，從而促進電力工程施工質量持續(xù)性提升。
1.3電力工程施工的特殊性管理
電力工程產品位置固定，施工安裝工種多、設備類型多、工藝要求高，質量要求不同，同時體形大、接口多、整體性強，特別是露天生產，受氣象等自然條件制約因素大，建設周期比較長，隱蔽工程多，施工中需使用大型機械設備，施工人員在進行施工管理的過程中應當對電力工程施工的特殊性有著清晰地認識，如果出現(xiàn)質量問題，造成的返工或質量缺陷，后果將是十分嚴重的。因此，要針對電力工程施工的特殊性，加強過程管理，從而減少或杜絕問題的發(fā)生，最終促使電力工程施工的平穩(wěn)運行。
2電力工程施工質量控制
電力工程施工質量控制是關系到電力工程完工后能否正常投入使用的關鍵因素，因此在電力工程的施工過程中電力工程施工質量管理一直是電力工程施工的重要組成部分。電力工程施工質量管理主要包括建立健全施工質量管理體系、提升電力工程施工人員專業(yè)水平、提升電力工程施工人員質量意識、提升施工材料與施工設備質量等。以下從四個方面出發(fā)，對電力工程施工質量控制進行了分析。
2.1建立健全施工質量管理體系，保障質量計劃的實施
根據(jù)標準要求建立質量管理體系并保持有效運行外，針對每個項目的特殊情況，制訂文件化的質量計劃和質量管理制度，建立堅實、可靠的質量管理體系，保障質量計劃的實施和有效運行是保證工程施工質量的關鍵。
2.2提升電力工程施工人員專業(yè)水平
電力工程施工是一項對專業(yè)知識要求非常高的工作，因此施工人員在施工過程中應當不斷對自身專業(yè)性進行提升。電力企業(yè)在進行施工人員的招募過程中應當優(yōu)先選擇專業(yè)水平較高的施工人員。除此之外，電力企業(yè)在進行施工人員的招募后應當通過施工的專業(yè)培訓促進施工人員專業(yè)水平得到有效提升。
2.3提升電力工程施工人員質量意識
提升電力工程施工人員的質量意識是減少電力工程施工過程中失誤與損失出現(xiàn)的重要因素。提升電力工程施工人員的質量意識可以有效提升電力工程施工的流暢度。電力企業(yè)在提升施工人員的質量意識時應當注重獎懲措施的有效應用，通過對具有質量意識的施工人員進行獎勵、對沒有質量意識的施工人員進行教育可以有效促進施工人員在施工實踐中自覺產生質量意識，從而對電力工程施工水平的提升起著開創(chuàng)性的作用。
2.4提升施工材料與施工設備質量
施工材料與施工設備是電力工程施工的基礎與前提，施工材料與施工設備的質量將會對電力工程的施工質量起著直接性的影響。因此電力工程施工人員在進行質量控制時應當尤其注重對施工材料與施工設備的質量與性能進行檢測，并對不符合施工質量規(guī)定的材料與設備及時地進行更換。除此之外，在施工過程中施工人員應當對施工材料與施工設備進行合理運用，在減少電力工程施工失誤的同時也能更好地提升施工材料與施工設備的使用效果。
3結語
隨著我國經濟水平的快速提升和人民生活水平的日益提高，我國供電需求不斷加大。在這一背景下電力工程的施工質量對于合理提升供電量并促進電力系統(tǒng)的有效運行有著重要的意義。電力工程施工人員在施工過程中應當對工程的復雜性、規(guī)范性、特殊性等特性有著清晰地認識并有效進行電力工程施工質量管理。創(chuàng)新永無止境，質量管理工作沒有終點，它具有永恒持久性，只有對管理進行不斷的創(chuàng)新和改革，企業(yè)的管理水平才能得到行之有效的提高，才能使企業(yè)在殘酷的優(yōu)勝劣汰市場競爭中立于不敗之地。也就是說只有提高質量管理水平，促進電力工程施工質量的管理與控制水平不斷提升。以質量求生存，以質量求發(fā)展，才是企業(yè)的生存和發(fā)展之道。
作者：周芬單位：福建省第一電力建設公司
第四篇 一、電力工程施工危險因素分析
（一）能量或有害物質因素能量就是做功的能力，它既可以為人類提供便利，也可以造成人員傷亡或財產損失。一切產生、供給能量的能源和載體在一定的條件下，都可能是危險、事故因素。這是電力工程施工危險的首要因素。有害物質指在一定條件下能損傷人體的生理機能和正常的代謝功能，破壞設備和物品的效能，也是最重要的危害因素之一。電力工程往往涉及面廣，有害物質因素同樣不可忽視。
（二）失控因素失控因素可以從主觀和客觀兩方面進行大致分類：主觀方面：一是人員失誤。主要指人的不安全行為，包括操作人員不按規(guī)程操作，不按正確方法使用設備，不能及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)，不及時巡視檢查，不正確使用防護用品，不熟悉避險方法；工作中弄虛作假，隱瞞真相；不聽指揮，撤離職守等。二是管理的缺陷，主要指現(xiàn)場管理不善或管理方法存在缺陷?？陀^方面：一是機械故障。主要指物的不安全狀態(tài)，包括超期超限使用設備，設備超載、過負荷連續(xù)運行，設備帶病運行；輔助隔離安全措施及后備保護故障等。二是環(huán)境條件的影響。包括工作過程中空間、時間與技術條件，自然環(huán)境如溫度、風雨雷電條件，人的精神狀態(tài)條件等因素。
二、做好危險分析與預控工作建議
針對電力工程施工存在的各種不安全因素，其危險源分析與預控顯得尤為重要。一個項目整個過程除開設計、審查不說，在準備，施工、竣工投運這個過程中，只要有對危險源的嚴謹細致的辨識，技術措施完善可靠，加上至上而下有力的組織保障，危險是完全可以控制的。即使發(fā)生一些危險因素也可在控制范圍之內。在長期的實踐中，我們認為做好施工危險分析與預控工作需要同時做好以下幾項工作。
（一）樹立系統(tǒng)觀念總所周知，安全工作是一個結構復雜的開放系統(tǒng)，它包含人員、設備、物料、檢測手段、工藝方法、信息和環(huán)境等多種因素，是一項系統(tǒng)工程。在施工危險分析過程中，首先必須有系統(tǒng)意識，把安全系統(tǒng)整體作為研究對象，針對由人員、設備、電網、自然和社會環(huán)境等要素構成的動態(tài)安全系統(tǒng)進行系統(tǒng)分析和把握，然后從多層次、全員參與、全過程、一體化地提出解決具體問題的安全預案。而不是把各安全問題簡單割裂，造成此消彼長，消極應對狀態(tài)。
（二）做好動態(tài)管理變化是世界的永恒規(guī)律。安全系統(tǒng)中的人、設備、環(huán)境等，都隨時間推移、科技進步、經濟和社會發(fā)展而變化，它是一個人、物、人與物的關系三者有機結合的動態(tài)系統(tǒng)。施工危險分析與預控也應該是一個動態(tài)的過程。一方面，要根據(jù)具體項目分析出危險源點，做好針對性危險評估，提出作業(yè)項目危險因素控制措施，形成危險性因素控制表。并以自下而上、上下結合、專業(yè)把關的原則，抓好危險性因素動態(tài)分析工作，及時更新控制表。另一方面，要根據(jù)不同地區(qū)、不同技術條件和不同環(huán)境，科學制定不同的安全指標。整個安全管理要立足于變，密切注意、跟蹤內外條件的變化，及時適應變化，不斷更新、改進措施，不斷提高應變力。
（三）做好過程監(jiān)督安全監(jiān)督是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，沒有監(jiān)督，就難有落實。通過監(jiān)管部門對危險辨識與預控上的偏差進行預防、控制和糾正，讓生產工作始終沿著安全管理的目標行進。監(jiān)管對象既包括控制人的不安全行為，包括態(tài)度不正確、操作技能或技術素質差、健康或生理狀態(tài)不佳等；又包括控制物的不安全狀態(tài)，即在施工過程中要加強對各類安全工器具、起重工器具的檢查、維護、保養(yǎng)，并定期進行安全預防性試驗，有效控制設備的不安全狀態(tài)；還包括分析危險辨識與控制預案的可靠性，包括危險源范圍是否完整，分析辨識是否準確，應對預案是否科學有效等。這要求現(xiàn)場施工人員及安全員要對安全技術措施的落實情況進行監(jiān)督指導，善于根據(jù)項目現(xiàn)場的實際情況，對現(xiàn)行安全措施進行安全性評價，查找薄弱環(huán)節(jié)，并及時補充完善，堵塞漏洞，對重大危險源要進行重點控制，做好安全生產的基礎工作。
作者：王德祿單位：國網重慶開縣供電有限責任公司
第五篇 1主要對電力工程質量產生影響的五個因素
1.1施工方法及測量方法
施工方法作為重要的生產手段，對電力工程有著非常大的影響。一個工程是否擁有一個正確的施工方案，關系著這個工程是否能夠順利進行投資，高質量施工以及高速施工。施工工程常常會因為項目負責人對方案的不重視而最終形成質量降低、投資加大、進度變慢的局面。而測量方法在施工中同樣占據(jù)很大的地位，如果不能對施工程序進行很好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，那么，我們就無法對施工工程的總體質量進行分析和判斷。其測量方法多種多樣，包括排列圖法、分層法、因果圖法和統(tǒng)計標法等等。
1.2環(huán)境
關于這個方面的影響因素比較多，包括人文環(huán)境、工程管理環(huán)境、工程技術環(huán)境、勞動環(huán)境等等。同時，還有一個非常重要的外部環(huán)境，就是政治環(huán)境。它囊括了政府行為、法律法規(guī)、國家政策以及政治形勢對電力工程的影響。環(huán)境因素的特點是復雜多變，具有不穩(wěn)定性和不確定性。因此，電力工程的工作人員應該結合自身的特點與條件，將技術與方案盡可能多的融合起來，防止環(huán)境對工程質量的影響。
2如何對這些質量影響因素進行措施控制
2.1從施工準備入手進行工程質量控制
首先施工單位需要對工程設計進行嚴格的審查，包括施工圖預算估計、施工設計組織、審批設計文件、制定施工方案、準備技術資料以及進行技術交底等等。在這一方面，相關工作人員一定要嚴格耐心，對材料進行重復比對，并且對可能出現(xiàn)在施工過程的問題進行嚴密的思考，最終在盡量控制預算的基礎上，制定出符合各項條件規(guī)章，質量安全的工程設計。所謂施工階段的質量控制，主要指的是在施工作業(yè)還未開始進行的狀態(tài)下對各項準備工作進行嚴密的審查和設計，除了以上部分，工作人員還要在工程開始之前對預先設計的各種設備進行落實，對施工場地進行檢查，包括場具、環(huán)境、材料、照明、配置人員、安全設施以及通風等等。之所以要重視這方面的工作，是因為事先良好的工程準備有利于實際施工操作的進行，能夠避免一些設備上的突發(fā)狀況，與設計產生背離，在準備工程根本沒有完全設置好的情況下進行危險施工。
2.2在施工進行過程之中進行工程質量控制
質量控制在施工階段的運行程序包括三個部分：事前控制、事中控制以及事后控制。事前控制指的是對條件和資源的控制，事中控制指的是對各個環(huán)節(jié)以及生產過程的質量控制，事后控制指的是根據(jù)對已經完成的工程進行質檢來達到質量控制。最終通過這三個部分，達到對工程質量進行全方面監(jiān)控的目的。保證電力工程的質量是對電力工程進行管理最基本也是最重要的要求，所以，我們需要對此建立一個比較完善且有用的系統(tǒng)。而管理程序最為復雜的是事中控制，因為它涉及方面比較多，分類比較廣，所以相對比較難以控制。這就要求所有的工作人員參與到質量檢驗的過程中去。根據(jù)控制時間段，施工的繁復程度，我們可以將這三個部分的檢查進行細化。事前控制分為施工準備，開工報告以及施工方案。事中控制分為工序檢查，分項工程檢查，分部工序檢查。而事后控制則分為竣工驗收以及質量回訪。在這三個階段里面，第二個是最重要也是決定著質量工程的部分，所以，我們在進行質量管理的時候，無論是物質資料，還是人員配置，都需要特別注意。
2.3在工程完成之后進行工程質量控制
對電力工程進行質檢是保證工程質量非常重要的一個步驟，它分為工程中期質檢和竣工質檢。這樣做的目的，是為了將工程施工之中的質量與完工過后的質量進行比對，從而對工程質量進行全過程的把控，最終達到保證工程整體質量的目的，讓工程能夠更好的投入到實際生活生產中去。工程完成之后的質檢，是項目施工的最終步驟，它將對工作人員的工作成果進行全面考察，檢測工程實際運用的可能性。而完工之后的質檢過程，又可以分為兩個部分，分別是全部驗收和工程單項驗收。
2.4在過程實際使用過程之中進行工程質量控制
工程在竣工交予持有單位進行實際運行之后，按照相關管理的規(guī)定，在一年時間之內（社會上一般的回訪期限），工程施工公司有對該工程進行技術回訪的義務。這種技術回訪一般由該工程的單項項目經理負責，他需要帶著該項目的施工成員對該工程進行視察和設備檢測，不僅如此，還要制作工程意見表交給相關使用人員進行填寫，再根據(jù)填寫的內容進行技術分析，向公司相關技術部門進行技術備案。工程投入實際使用的過程，也是對工程質量進行考察的過程，它是我們對工程進行質量控制的目的，也是出發(fā)點。回訪人員在對該工程進行了考察之后，需要根據(jù)使用人員的意見、反饋回來的意見以及自己檢測出來的問題進行工程程序上的分析，并在一定時限內對問題做出調整最后加以實施。同時，相關工作人員還要能夠對電力工程的質量通病進行總結，提出相應有效的解決措施，以防止下次工程中類似問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)對工程質量的推進。
3結束語
電力工程，是一個結構非常龐大且復雜的系統(tǒng)工程，它所需要的不僅僅是設備，還需要相關工作人員擁有科學的技術。因此，施工人員需要對該工程技術進行不斷地探索與研究，同時，也要對該工程的管理方式進行不斷地研究和探索。只有將電力工程的質量管理好了，我們才能促進電力產業(yè)更好更快的發(fā)展，也才能夠使得自己的企業(yè)在市場競爭中擁有更多的優(yōu)勢，受到客戶的信任，獲得更多更好的發(fā)展。
作者：鄭潭飛單位：國網廈門供電公司
第六篇 1電力工程施工技術交底
在施工前進行技術交底時，各級技術負責人應組織參與交底的管理人員、施工人員等進行討論，將交底內容弄清，如果有必要，可通過補充或修改的方法進一步夯實施工技術交底內容，若需要變動則應上報獲取審批；進行技術交底時要對有關人員做出管理規(guī)定，如施工人員必須嚴格按照技術交底要求進行施工，不能隨意改動施工設計方案，如果必須改動，則需要經過有關負責人簽字同意，并修改交底記錄。技術交底的主要內容包括設計交底和施工設計交底兩方面，設計交底是設計單位在建設單位的主持下向施工單位進行設計圖紙的交底，施工設計交底是施工單位在管理單位的指導下向施工人員進行施工內容、要求、注意事項的交底，在此過程中，施工人員必須掌握有關技術要求和技術規(guī)范。
2電力工程施工管理的強化措施
2.1完善有關規(guī)章制度和責任機制
在實際電力工程施工管理中，違反規(guī)定操作的情況時有出現(xiàn)，施工單位應當建立健全有關規(guī)章制度，完善施工流程，規(guī)范操作流程，落實責任機制，以此作為施工技術管理基礎，總而加快標準化建設，不斷提高施工管理水平，強化管理意識，規(guī)范管理行為，努力幫助施工人員樹立精品工程意識、團隊意識和成本控制意識，以嚴格的質量標準和施工規(guī)范作為施工人員開展工程施工的標準，從而使項目施工達到電力工程高質、高效投產目標。
2.2建立完善的施工管理流程
首先，通過合理、正規(guī)方式對施工單位進行招標，深入分析投標單位的資質、信譽、能力，為工程施工質量、施工安全提供保障。其次，市場管理中心在招標結束后將招標結果和非招標的落實情況通知給電力企業(yè)業(yè)務部門，同時轉交工程設計圖紙，而企業(yè)業(yè)務部則需要存檔圖紙。再次，在施工前施工單位要組織召開準備會議，對預算方案進行審核，將審核資料存檔，取得預付款后施工單位簽署施工委托責任書，然后撥付工程款，做好材料、設備的采購和人員的合理配置，加強對有關材料和設備的檢測，管理部門負責對施工人員的管理和檢查，在全部準備工作合格后才能進行施工。
2.3加強人員管理
加強以人為本的管理工作，企業(yè)管理層應當認識到人在施工中的作用，根據(jù)施工特點、人員構造等本著安全生產、高質高效原則制定切實有效的管理方法，將以人為本的管理思想滲入其中，給予職工更多幫助、關懷、激勵和鼓勵，充分調動員工工作積極性和主動性，促進企業(yè)健康發(fā)展。提高對電力工程管理的認識，貫徹落實選拔機制，引進更多專業(yè)技術型人才，同時加大對技術人員、管理人員和施工人員的培養(yǎng)力度，結合工程實際進行技術、安全、質量等方面的教育，鼓勵員工積極創(chuàng)新，引導員工加強自身學習，主動學習有關管理、施工等方面的專業(yè)知識，不斷提升自己的責任意識、思想認知水平和專業(yè)能力，使電力工程施工技術管理水平得以有效提升。
2.4充分利用現(xiàn)代化管理工具
近年來，計算機技術和網絡技術在社會各個領域得到普及，電力工程施工管理就可以現(xiàn)代信息技術為核心，建立信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理工具與電力工程項目建設管理的有機融合，從而提升施工管理水平和管理效率?，F(xiàn)代化、專業(yè)化管理軟件能夠滿足電力工程施工管理各項要求，能夠將進度控制、資源控制和費用控制緊密結合起來，使進度計劃的制定不再單純依靠施工經驗，而是充分結合了電力工程施工規(guī)模、人力、財力、物力的實際情況，進度計劃更合理，更具科學性。但值得注意的是，信息化管理系統(tǒng)作用的發(fā)揮也需要通過人進行操作，所以在具體工程施工管理過程中，應當結合電力工程項目具體情況制定出科學的管理對策，使人員通過切實有效的計算機系統(tǒng)和軟件的應用方法和以及管理手段實現(xiàn)電力工程施工技術管理水平的提升。結語電力行業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，而電力工程又是確保電網安全穩(wěn)定運行的基礎，是電力行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障，因此，做好電力工程施工技術與管理不僅有利于確保電力工程施工質量，有利于電力企業(yè)經濟效益和社會效益的實現(xiàn)，還有利于人民生活水平的提升和國民經濟的發(fā)展。為此，我們應不斷總結經驗教訓，積極探索創(chuàng)新，不斷強化電力工程施工技術與管理，尋求新技術、新措施，努力建立一套完善的、高效的施工技術管理體系，將其全面貫穿于電力工程施工全過程，保證電力工程施工的規(guī)范實施，為我國電力行業(yè)和社會經濟的持續(xù)、健康發(fā)展奠定堅實基礎。
作者：童麗兵單位：國網江西省弋陽縣供電有限責任公司
