成本核算企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

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一、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作

（一）增強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)能力，提升企業(yè)應(yīng)變能力

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，立于不敗之地，必須增強(qiáng)自身對于外部環(huán)境的適應(yīng)能力，提升自身的應(yīng)變能力。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理策略指定時(shí)，應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前市場環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究與分析，使策略與企業(yè)自身實(shí)際相適應(yīng)，進(jìn)而更好的適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。要進(jìn)行常規(guī)性，常態(tài)化的市場調(diào)研活動，準(zhǔn)確及時(shí)的掌握市場動態(tài)，把握變化趨勢，進(jìn)而制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，不斷調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理政策與方法。在這個(gè)過程中，應(yīng)當(dāng)逐步建立并完善有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)將內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境為企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)降低的目的。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效進(jìn)行需要完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系作為支撐。作為控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，通過企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他有關(guān)財(cái)務(wù)資料，運(yùn)用財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、金融、市場營銷等相關(guān)理論，采取數(shù)學(xué)模型與比例分析等方式方法，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)系統(tǒng)是相互依賴，相互補(bǔ)充的關(guān)系。完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，第一，要編制企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期財(cái)務(wù)預(yù)警；第二，要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，建立企業(yè)長期財(cái)務(wù)預(yù)警體系。

（三）加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制，降低資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)營運(yùn)過程中的資金通常分為自有資金與負(fù)債資金兩部分，負(fù)債比率能夠有效反映企業(yè)是在改善財(cái)務(wù)狀況還是加劇債務(wù)負(fù)擔(dān)。當(dāng)企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)較重但仍需大量籌資時(shí)，貸款機(jī)構(gòu)則有可能拒絕企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的貸款，使企業(yè)陷入困境。因此，為避免陷入財(cái)務(wù)困境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在營運(yùn)過程中依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整負(fù)債比率，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)良好，資金周轉(zhuǎn)速度較快時(shí)，將負(fù)債比率適當(dāng)調(diào)高，在經(jīng)營業(yè)績下滑嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，適當(dāng)降低負(fù)債比率。企業(yè)的運(yùn)營與其對于成本、費(fèi)用的控制，銷售與收款緊密相關(guān)。在營運(yùn)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持良好的存貨周轉(zhuǎn)率以及資金周轉(zhuǎn)率，減少壞賬損失以及庫存積壓。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取措施，找準(zhǔn)自身在市場競爭中的有利位置，充分挖掘自身產(chǎn)品的潛在價(jià)值，選擇穩(wěn)定成長型產(chǎn)品，進(jìn)而保持價(jià)格平穩(wěn)，有效避免價(jià)格劇烈波動給企業(yè)造成的消極影響，最終實(shí)現(xiàn)成本的降低與利潤最大化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對資金的來源與運(yùn)用進(jìn)行有效匹配，第二，企業(yè)要對到期資金的回收與支付時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，第三，合理分配資金，實(shí)現(xiàn)流動資金與固定資金的有效配合，進(jìn)一步提升經(jīng)營效果。

（四）強(qiáng)化人員風(fēng)險(xiǎn)意識，合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員與企業(yè)財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)，提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識對于科學(xué)合理的控制財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。當(dāng)前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，防范意識相對較為薄弱，因此，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識貫穿于財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中，在教育示范以及潛移默化中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識可以采取定期培訓(xùn)的方法，系統(tǒng)化的為相關(guān)人員講授知識，進(jìn)而提升其對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識與防控意識。除此之外，企業(yè)在運(yùn)營過程中，應(yīng)當(dāng)建立資金使用效益監(jiān)督制度，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)針對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行定期的考核，強(qiáng)化對于企業(yè)流動資金的投放管理，提升企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)變現(xiàn)能力以及短期償債能力的提升。在增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化的建設(shè)，做到制度控制與文化引導(dǎo)相互配合，相互促進(jìn)，進(jìn)而提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，還應(yīng)當(dāng)理順內(nèi)部財(cái)務(wù)的各類關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一，明確各個(gè)部門的職責(zé)作用與相應(yīng)的權(quán)力，在利益分配時(shí)兼顧各方利益，調(diào)動企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)管理部門的積極性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。綜上所述，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作與企業(yè)的營運(yùn)與發(fā)展緊密相關(guān)，只有進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)的健康成長。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)建立在對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀與形成原因充分了解的基礎(chǔ)之上，通過提升企業(yè)的外部環(huán)境適應(yīng)性，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)和資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。果現(xiàn)代企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)的按比分配計(jì)算方式，就很容易造成成本誤差。另外，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)革新速度較快，生產(chǎn)工藝越來越復(fù)雜，成本越高的產(chǎn)品其生產(chǎn)技術(shù)越復(fù)雜，利用傳統(tǒng)的計(jì)算方式就無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。

二、改善企業(yè)成本核算的方法

（一）加強(qiáng)成本核算意識

在企業(yè)成本核算的過程中，其不僅僅是財(cái)務(wù)部門單獨(dú)的任務(wù)，也是企業(yè)內(nèi)部全體員工應(yīng)該參與的工作。目前，我國有一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對成本核算在企業(yè)運(yùn)營過程中的影響力認(rèn)識不足，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)員工對成本核算及其管理工作的認(rèn)識不足。因此，想要提高成本核算的效率和準(zhǔn)確性，首先就必須改變企業(yè)內(nèi)部對成本核算的認(rèn)識，強(qiáng)化企業(yè)員工的成本意識。可以采用舉辦培訓(xùn)班的方式，定期為企業(yè)內(nèi)員工進(jìn)行成本核算理念方面的教育，提高員工成本核算知識，同時(shí)還可以引入宣傳的方式，組織員工組織員工進(jìn)行各類關(guān)于成本核算的實(shí)踐活動，不斷深化成本意識在企業(yè)運(yùn)營中的重要性。另外在日常工作中，還應(yīng)該制定完善的獎懲制度，對于能夠利用相關(guān)技術(shù)或行為為企業(yè)節(jié)省運(yùn)營成本的員工進(jìn)行現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵(lì)，這樣就能夠提高員工在成本核算工作上的自主性，嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi)情況。而且，這種獎懲制度還能夠使員工形成自主管理意識，減小企業(yè)內(nèi)管理工作所產(chǎn)生的成本，使得企業(yè)運(yùn)營成本得到了雙方面的節(jié)省。

（二）擴(kuò)展成本核算的范圍

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須根據(jù)時(shí)代的發(fā)展對成本核算的范圍進(jìn)行及時(shí)的擴(kuò)展。首先是必須明確人工成本的核算范圍，其主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、管理、銷售、調(diào)研以及市場拓展等人員的成本，因?yàn)檫@些人員在進(jìn)行相關(guān)活動時(shí)必然會產(chǎn)生費(fèi)用支出，而這也是企業(yè)運(yùn)營成本中比較重要的組成部分。其次是對研究開發(fā)成本和自主知識產(chǎn)權(quán)成本等無形成本進(jìn)行核算。其中首要的是相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)成本，其中包括研究、實(shí)驗(yàn)、調(diào)研、設(shè)計(jì)以及鑒定等費(fèi)用，研發(fā)工作是企業(yè)創(chuàng)新的根本，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對這項(xiàng)成本的重視程度；還有保護(hù)成本，這部分是對企業(yè)產(chǎn)品的自主知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)的費(fèi)用，其主要包括專利申請、登記、注冊以及保護(hù)等費(fèi)用，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必不可少的運(yùn)營成本；另外還有效益成本，這部分成本是對企業(yè)產(chǎn)品在其經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)所能為企業(yè)提供的效益總額。第三點(diǎn)是要對外部環(huán)境成本進(jìn)行認(rèn)真核算，包括對環(huán)境造成的污染賠償成本、因違反環(huán)境保護(hù)法規(guī)造成的處罰成本以及排污費(fèi)用等。環(huán)境成本作為現(xiàn)代企業(yè)成本核算中不可缺少的一部分，應(yīng)被各大企業(yè)所重視。

（三）選擇正確的成本核算方法

隨著科技技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程越來越規(guī)?；?，生產(chǎn)技術(shù)越來越趨向于智能化和自動化，生產(chǎn)工藝日趨復(fù)雜化，因此在對企業(yè)成本的核算時(shí)，不能完全按照傳統(tǒng)的核算方式，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝選擇適合企業(yè)的成本核算方法。

（四）加強(qiáng)信息反饋工作

在現(xiàn)代市場競爭中，信息反饋工作的重要性越來越突出，其主要是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供最直接的市場信息，為領(lǐng)導(dǎo)者下一步策略提供參考。因此，這方面工作的成本也應(yīng)該一并計(jì)入企業(yè)運(yùn)營成本核算中。這樣才能夠更有效地幫助企業(yè)不斷進(jìn)步，盡快適應(yīng)市場的變化。

三、結(jié)語

成本核算是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行有效的反應(yīng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)一步運(yùn)營策略的制定提供參考，同時(shí)還能向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層反饋企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)的運(yùn)營情況，保證企業(yè)運(yùn)營方向的正確性，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。

作者：余功偉單位：鄭州商品交易所