事業(yè)單位財務(wù)管理策略

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摘要：新會計制度的頒布執(zhí)行，為事業(yè)單位財務(wù)管理引導(dǎo)了工作的新方向，豐富了財務(wù)管理的內(nèi)容，財務(wù)會計崗位人員需要主動創(chuàng)新管理理念，更新會計記賬方式，實現(xiàn)對其工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化，滿足新會計制度下的財務(wù)管理需求。本文對新會計制度下的事業(yè)單位財務(wù)管理策略分析。

關(guān)鍵詞：新會計制度；事業(yè)單位；財務(wù)管理

當(dāng)前我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作正面臨著改革，想要有效實施財務(wù)管理，也就需要有效強化事業(yè)單位內(nèi)部貪污腐敗現(xiàn)象管理，我國自新會計制度實施以后，增加了一部分會計法律和會計工作等內(nèi)容，不但進(jìn)一步完善了我國會計法律制度體系，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)會計方式，而且對事業(yè)單位財務(wù)管理提出了更高的要求，最大化維護(hù)了事業(yè)單位財務(wù)安全。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的弊端

(一)財務(wù)管理理念落后

營利不是事業(yè)單位日常運營管理的主要目的，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才是其工作宗旨，從財務(wù)資金來源而言，其多是政府無償性撥款或者補貼方式。這種資金來源性質(zhì)導(dǎo)致事業(yè)單位忽視了資金科學(xué)利用及管理問題。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的深入，許多事業(yè)單位通過國有資產(chǎn)實施各種額外經(jīng)營活動，從中取得更多收入，諸多事業(yè)單位不能根據(jù)市場風(fēng)險來制定對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機制，因此資金財產(chǎn)利用中面臨較大的市場風(fēng)險，這種落后的財務(wù)管理理念嚴(yán)重降低了資金使用率。例如部分事業(yè)單位在銀行貸款，用其貸款資金投入到各個行業(yè)領(lǐng)域的中長期投資中，面臨著較高的債務(wù)性籌資風(fēng)險。此外，少數(shù)事業(yè)單位在內(nèi)外投資方面，沒有真正考慮自身承受的資金風(fēng)險，經(jīng)常超出自身承受風(fēng)險范圍，造成了資金周轉(zhuǎn)困難問題，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

(二)財務(wù)預(yù)算制度和內(nèi)控管理制度不完善

在事業(yè)單位發(fā)展中，資金的主要來源是中央財政的統(tǒng)一撥款，因此也就容易導(dǎo)致單位在管理中沒有制定完善的預(yù)算管理制度，無法實現(xiàn)單位資金管理的內(nèi)部控制。單位在發(fā)展中如果沒有完善的預(yù)算管理制度，也就容易導(dǎo)致各項審批工作實施通過上級批準(zhǔn)即可，但是并無法結(jié)合上一年預(yù)算情況進(jìn)行合理調(diào)整，容易導(dǎo)致在實際管理過程中資金逐漸上升，而不能針對實際情況進(jìn)行預(yù)算編制，造成內(nèi)部預(yù)算使用混亂、超支和資金挪用、侵占等行為頻繁出現(xiàn)。

二、新會計制度下的事業(yè)單位財務(wù)管理策略

(一)加強預(yù)算管理觀念

事業(yè)單位實施全面預(yù)算管理是財務(wù)管理的必然趨勢，占據(jù)財務(wù)管理的重要地位。預(yù)算編制與執(zhí)行始終貫徹于財務(wù)管理過程中，因此我們應(yīng)該從以下幾點入手：首先加強預(yù)算管理理念，根據(jù)新會計制度的有關(guān)規(guī)定要求，強化預(yù)算的事前、事中和事后管理，加大執(zhí)行力度，強化監(jiān)管，保證預(yù)算編制工作的順利開展。其次事業(yè)單位應(yīng)該主動擔(dān)負(fù)起帶頭責(zé)任，率先加強預(yù)算管理觀念，積極響應(yīng)和配合預(yù)算部門的預(yù)算編制工作，掌握準(zhǔn)確的賬目信息數(shù)據(jù)，提高預(yù)算編制的辦事效率。最后定期定項檢查預(yù)算管理部門，實施科學(xué)有效的監(jiān)督舉措，主動提升預(yù)算管理部門的預(yù)算編制水平。此外必須采用獎懲分明的激勵機制，給予在預(yù)算管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工以獎勵，激發(fā)他們工作的熱情和信心，而針對預(yù)算管理編制不認(rèn)真的員工進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，增強預(yù)算管理編制的執(zhí)行力。

(二)構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度

事業(yè)單位參照新會計制度開辟出一條財務(wù)核算的新途徑，財務(wù)管理效率更高、更準(zhǔn)，預(yù)防了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。想要實現(xiàn)以上所述必須不斷完善財務(wù)管理制度，強化對財務(wù)管理的控制，重視內(nèi)控管理細(xì)節(jié)，加強監(jiān)督，不斷完善事業(yè)大內(nèi)財務(wù)管理體系，構(gòu)建起相對健全的財務(wù)管理機制，在人員考核方面采用獎懲結(jié)合的激勵評價機制。事業(yè)單位的財務(wù)管理直接和社會經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，如果想要實現(xiàn)良好運轉(zhuǎn)，事業(yè)單位就要不斷改善優(yōu)化，爭取贏得更大的利潤空間，這項目標(biāo)的完成不僅僅是財務(wù)管理部門的工作，而是需要各個部門的默契配合，最終達(dá)到財務(wù)核算、財務(wù)預(yù)算與財務(wù)管理的有機統(tǒng)一，明確分工與責(zé)任，從實際出發(fā)，講究實事求是，保證財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和真實性。

(三)強化財務(wù)風(fēng)險管理對策的實行

現(xiàn)階段很多事業(yè)單位都已經(jīng)意識到財務(wù)管理創(chuàng)新改革的重要作用，因此應(yīng)主動實施新會計制度，迫切需要解決舊會計制度落實中遺留下來的問題。但是這一解決過程，事業(yè)單位需要強化財務(wù)風(fēng)險預(yù)防意識，不斷完善財務(wù)管理體系，實行財務(wù)風(fēng)險管理對策，不能僅憑個人經(jīng)驗來完成工作，以便事業(yè)單位發(fā)揮出自身良好的財務(wù)管控體系作用。

(四)提升財務(wù)管理人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)

財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)是影響財務(wù)管理的最大因素，只有具備扎實的專業(yè)技能，才能更好地完成財務(wù)管理工作。新會計制度的實施對財務(wù)管理人員提出了更高的要求，要求財務(wù)管理人員具有豐富的會計知識和法律知識，不斷加強自身職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)，避免出現(xiàn)挪用資金等違法犯罪等行為，以致出現(xiàn)預(yù)算風(fēng)險，影響到我國經(jīng)濟的發(fā)展及事業(yè)單位的對外形象。因此事業(yè)單位財務(wù)管理中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行新會計制度，定期對財務(wù)會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，為其提供外出學(xué)習(xí)的機會，從崗位需要出發(fā)，強化會計從業(yè)人員的專業(yè)技能，解決實際工作中遇到的問題，保護(hù)事業(yè)單位財產(chǎn)安全。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位在新會計制度下需加強內(nèi)部預(yù)算管理，完善內(nèi)控管理制度，通過多樣化形式和措施來提升事業(yè)單位財務(wù)管理水平，爭取做到有章可循、有據(jù)可依，保障財務(wù)管理工作的順利開展，從而讓事業(yè)單位取得良好的成果。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡佳.新會計制度下行政事業(yè)單位財務(wù)管理的研究[J].中國商論，2016(z1)：21-23.

作者:宋玉芬 單位:山東省東營市中心血站