工業企業提高財務管理實效性思考

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摘要：現階段，我國經濟實力的上升離不開工業企業的良好發展。近年來，我國又提出了“中國制造2025”計劃，預示著工業發展已經上升到國家戰略層面。但是，即使工業企業的發展已經有了相關政策，外部復雜的環境也極大的阻撓著工業企業的發展。而對于工業企業本身來說，要想得到發展，首先要提高企業自身的財務管理實效性。基于此，本文首先分析了工業企業財務管理的特點，繼而探討工業企業財務管理中存在的問題，最后提出提高工業企業財務管理實效性的具體措施，以期能夠促進工業企業財務管理的可持續發展提供重要的依據。

關鍵詞：工業企業；財務管理；實效性

財務管理作為工業企業發展的一個重要環節，只有做好相應的工作，才能夠為工業企業的發展提供足夠多的資金支持，并能夠為企業帶來良好的經濟效益。注重工業企業財務管理，有利于這類企業在實踐過程中取得最大化的發展目標，從而有助于良好利潤狀況的保持。為此，工業企業需要在自身的管理工作中加強對財務管理工作的重視力度，將工業企業的實際情況和形勢變化充分結合起來，高度重視財務管理，保障能夠有效落實相關研究工作，致力于不斷增加生產效益。隨后在結合市場經濟發展情況以及工業企業自身發展現狀的基礎上，對現有的財務管理策略進行不斷的而優化與完善，借此來保障工業企業的持續與穩定發展。

一、工業企業財務管理的特點

現階段，我國工業企業的市場化改革越來越深入，隨著全球化趨勢的不斷發展，工業企業也面臨著各方面的調整。近期，由于美國對我國貿易的政策所有調整，造成貿易穩定失調。在這種情況下，工業企業的財務管理工作更應該及時轉變，以求能夠妥善應付外部環境所面臨的挑戰。現代工業企業的財務管理工作主要包含會計核算、財務計劃分析、資金管理、稅務籌劃、內部控制等方面的內容，工業企業本身的主要工作涉及生產，經營等多方面，所以其財務管理工作涵蓋內容也十分廣泛，總的來說，工業企業財務管理的內容和職能具有綜合性較強的特點。一來工業企業財務管理所涵蓋的范圍包括生產到銷售的整條流水線，其中還存在有材料采購、庫存管理、供應鏈、銷售管理等方面的內容。二來從職能上來說，財務管理的工作結果也是企業發展的根本，通過財務數據才能體現出企業的運營情況，也只有通過財務數據，企業制定戰略、預測、風險應對方法等措施時，才有足夠的依據。工業企業的財務管理與企業良好的運營能力和正常發展息息相關，總之工業企業財務管理具有極強的綜合性。

二、工業企業財務管理中存在的問題

對于工業企業而言，在新形勢下不僅面臨著機遇，同樣也面臨著巨大的挑戰。某些工業企業在實踐過程中因不具備完善的財務管理制度、不能及時更新管理觀念，導致在開展相應管理工作的過程中，預期效果很難取得，從而不可避免的會對企業的經濟效益造成重大影響。具體表現為：一方面，某些工業企業不能夠真正做到與時俱進，所形成的財務管理制度較為落后，且很難科學的指導企業財務管理工作的開展。另一方面，某些工業企業及管理人員因不能充分的認識財務管理，再加上在實踐過程中不能有效的判斷和分析形勢的變化，導致不能及時更新財務管理理念，不能有效的融合與應用創新理念，從而必然會對財務管理的實際作用效果產生重大影響。由于管理人員在工業企業財務管理過程中的綜合素質普遍較低、預算執行中有效監督與考核的缺失，導致一時之間很難提高企業的財務管理水平。具體表現為：一方面某些工業企業管理人員不能正確的認識對財務管理，再加上自身專業水平比較低，不能充分落實財務管理工作，導致很難充分的發揮這種預算管理方法的實際作用，從而極易導致企業生產效益的降低。另一方面，某些工業企業在實踐中側重于編制財務管理，不重視執行過程中的監督與考核，致使不能及時的處理所存在的財務管理問題，從而不利于開展相關管理工作，必然會影響開展效果。在信息化時代背景下工業企業財務管理中能否充分的利用信息技術，在一定程度上受管理工作的高效性、管理方面技術含量的影響。但是，某些工業企業及管理人員在預算管理中，因不具備強烈的信息化意識和不能充分利用信息技術，從而極大的降低了財務管理方面的信息化管理水平下降。同時，工業企業在財務管理方面不具備完善的信息化管理體系，管理技術不具備一定的技術含量，從而不利于企業利潤的提高。

三、提高工業企業財務管理實效性的具體措施

(一)充分意識到財務管理的重要性

現階段部分工業企業的財務管理意識較為落后，不能應對瞬息萬變的大環境。所以應及時對工業企業人員的財務管理意識進行更正。財務管理理念的更正，要以企業為基礎，財務管理的主要職能是為了給企業提供發展決策參考以及運營數據支持。另外，財務管理意識的更正應該由企業全局戰略出發，而并非是財務核算角度，貫徹落實市場化、信息化、科學化的管理理念，加強資本保值增值、調整財務風險、動態和集中理財，將這些全面預算控制措施提到重要的地位，從而使企業財務管理質量更上一個臺階。

(二)信息技術的充分利用和信息化管理體系的健全

在信息化時代背景下為更好的滿足形勢變化的需要，促進財務管理中技術含量的不斷增加，企業和管理人員需要對信息技術進行充分利用，在此基礎上為更好地應對需要致力于相應信息化管理體系的建立與健全。具體表現為：一方面，在長期實踐過程中工業企業與管理人員需要將信息技術的功能特性充分結合起來，致力于自身信息化意識的不斷強化，并在財務管理中進行高效的應用，然后再借助計算機網絡的配合，實現對具有強大功能的財務管理體系的構建。在這個系統的支持下，保證工業企業能夠更好地落實的財務管理工作，最大限度的減少或者避免管理問題的出現。另一方面，在信息技術財務管理的基礎上，促進財務管理信息化發展速度的加快，采用高效的信息化管理方式，致力于這類企業財務管理信息化管理體系的建立與健全。

(三)強化資金管理

工業企業在財務管理方面的首要目標主要是對于經濟效益的追求，成本和效益之間息息相關。企業各項成本管理活動需要站在成本效益的角度上，通過比較太產出和投入，對成本本身的必要性與合理性進行客觀的判斷，在此基礎上為更好地節約成本制定一系列行之有效的措施。現階段，在財務管理中對于現代企業而言，不能盲目降低成本而造成管理成本嚴重滯后，不能將成本管理和降低成本混為一談，在高度重視自身生產成本的基礎上，強化對產品市場效益的重視。站在成本效益的觀念上，對成本與控制進行科學的分析與分析，通過比較成本和效益，對成本投入的必要性與最小化進行正確的分析。

四、結束語

工業企業的財務管理特點包括涵蓋內容廣泛、管理職能較多、綜合性較強的特點。要加強企業財務管理的實效性，必須更正企業財務管理的觀念，構建新型財務管理制度，提高企業抵抗風險能力，加強企業籌資能力。只有滿足這些條件，才能提高工業企業對財務管理的正確認識，以提高財務管理效率為目的，提高企業財務管理的實效性。

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作者:凌喆 單位:潞安新疆煤化工(集團)有限公司熱電分公司