企業(yè)財務管理研討

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1中小企業(yè)財務管理現狀分析

財務危機的影響現如今,我國這些中小企業(yè)對市場有效的預測能力普遍偏低,極易出現因利潤很高造成持續(xù)擴張等的不良現象,以至于在市場中會出現很多相類似的產品,使企業(yè)在市場競爭中逐步失去自身的優(yōu)勢,從而使企業(yè)在經營上產生虧損,其中因管理不善等造成的中小企業(yè)財務虧損的現象已經屢見不鮮。

2財務管理諸多問題原因分析

2.1企業(yè)自身存在的主要問題

在我國，大多數中小企業(yè)的管理存在集權現象，投資者與管理員可能為同一個人，因此某些決策的決定存在獨斷專行的情況。企業(yè)從籌集資金、投資和利潤分配等問題都必須由投資人一人所決定,如果決策的程序不科學不完善,那么決策所帶來的后果是不堪設想的。就整體而言，中小企業(yè)的財務管理體系并不完善，缺乏一定的科學性，因此,財務管理現狀非常讓人擔憂。中小企業(yè)在起初的發(fā)展階段,因對外缺乏一定的信任,因此，中小企業(yè)的管理層同大多數職工是之間存有“裙帶關系”的，相互之間存有血緣關系，如此很多決策在實施過程中會受到阻礙，無法順利進行，這樣就會形成家族式的企業(yè)。然而，具備專業(yè)技能的財務人員很難接受這樣的家族企業(yè)，如此便使得中小企業(yè)財務人員的專業(yè)素質大大降低,從而也會使企業(yè)的高層管理人員無法及時、有效地獲取準確的財務信息，導致做出的相應決策也會脫離事實。

2.2融資困難

雖然，中小企業(yè)文化已成為社會經濟不可缺少的一部分，但是從國家的角度分析，我國針對中小企業(yè)的扶持政策仍然較為落后，近些年才給予它們一些支持、扶持。中小企業(yè)雖然目前得到了國家政策的支持，但是與大型企業(yè)和國有企業(yè)相比較而言，還是相差甚遠的。除此之外，中小企業(yè)自身發(fā)展較為緩慢，因此,資金流入有限,融資困難一直是制約中小企業(yè)順利發(fā)展的巨大阻礙之一。

3進一步加強中小企業(yè)財務管理的有效措施

3.1增強財務管理理念

近幾年,我國的經濟環(huán)境與社會環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化,相應地中外企業(yè)文化也存在于這一鏈條上，必然也會受到諸多因素的影響。所以，我國的中小企業(yè)需要明白“亡羊補牢”以及“未雨綢繆‘的道理，制定出一個科學合理的財務管理目標，掌握資金的流程趨向。與此同時，圍繞此目標進行財務工作是非常必要的。當務之急，中小企業(yè)必須對財務管理樹立正確的理念并進一步加強。相應的,企業(yè)的財務管理人員必須要認真處理好各個利益方之間的關系。

3.2擴大融資渠道,解決資金困難

中小企業(yè)的融資必須要借鑒我國其它地區(qū)以及國外的成功經驗,大大鼓勵那些已經符合條件的中小企業(yè)上市。與此同時，銀行方面也要轉變舊觀念，積極、及時地位那些具備潛力的中小企業(yè)發(fā)放適當的貸款，幫助中小企業(yè)解決當下融資困難的問題，為社會獲取更多的效益，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

3.3企業(yè)要注重培養(yǎng)與吸引高素質的財務人才

目前,由于很多中小企業(yè)都是家族式企業(yè),而家族以外的人員很難在其中生存下來，無法得到更好的發(fā)展，最終只會導致企業(yè)人才的不斷流失。由此來看，中小企業(yè)必須對財務人員的綜合素質高度重視起來。第一，企業(yè)要為自己定位好方向和目標，大量引進高級財務管理人員，建立科學的管理制度；第二，企業(yè)要定期的組織財務人員進行專業(yè)的技能培訓，提高任務人員專業(yè)素質。除此之外，為了充分發(fā)揮財務人員的作用，企業(yè)需要為專業(yè)的財務人員成立一個專門的財務機構，便于管理、分配工作，充分發(fā)揮財務人員的管理職能。從而使得我國中小企業(yè)在市場中能夠獲得長足的生存和發(fā)展。

作者：周天承單位：河北省紡織科學研究所