新形勢下醫院財務管理的完善探究

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一、當前醫院在財務管理方面所存在的問題分析

財務管理人員素質相對較低對于大部分醫院，財務部門功能僅僅限于對資金的收支管理，財務管理僅僅停留在口頭上，雖然在新形勢下，醫院開始要承擔相當一部分的運營成本，但是在管理思路和意識上依然不重視財務管理的重要作用，從而導致醫院部門的財務管理人員綜合素質普遍較低，一些財務管理人員都是由其他部門轉行，專業知識缺失，不懂得利用先進的財務管理方式來完善醫院的財務管理，比如利用會計信息系統，建立科學的內部控制制度等，從而造成醫院財務管理水平的低下。

二、完善醫院財務管理的幾點建議

（一）完善醫院資金管理

完善醫院資金管理是醫院財務管理的重要內容，主要從下面三個方面進行，第一要做好籌資管理，新形勢下醫院之間的競爭開始變得激烈，醫院需要增大投資來提升自身的服務水平和醫療能力，所以醫院要在籌資渠道上進行創新，比如通過銀行貸款以及利用外國政府貸款，這些都能夠降低醫院的籌資成本，降低籌資風險。第二要做好投資管理，杜絕盲目投資，醫院的任何投資都需要進行詳細的決策，通過市場調研和可行性分析，以及醫院的會計信息制定投資決策，只有這樣才能夠降低投資風險。第三要實行全面的預算管理，要充分認識到資金的時間價值，對資金流量施行嚴格控制，確保醫院的資金能夠在財務部門的宏觀調控下統一管理和調配以及使用，堅決杜絕任何部門私設“小金庫”。

（二）完善醫院的財務控制體系

針對醫院財務控制體系薄弱的問題，最有效的方法就是從預算和核算兩個方面著手，通過建立全面預算制度幫助醫院財務部門掌控閑置資金，然后在此基礎上不斷挖掘資金的時間價值，從而實現閑置資金的增值。而建立科學的成本核算制度，則能夠對醫院的存貨進行良好的控制，對醫院的藥品預算和消耗進行成本分析，并通過電算化等先進的計算方式，提升成本核算的精確性，進而做到對存貨的準確計算。另外還要建立有效的固定資產管理體系，固定資產的加速折舊管理都需要進行嚴格的監管，規避固定資產閑置風險，提高固定資產利用率。

（三）提升醫院財務人員的綜合素質

醫院財務管理水平的高低歸根結底還是有財務管理人員綜合素質高低所決定，在新形勢下醫院的競爭日趨激烈，醫院對財務管理的要求也會越來越高，越來也多的醫院領導也開始不斷重視醫院的財務管理工作，而領導的重視是完善醫院財務管理工作的思想基礎。在此基礎上就要形成兩方面的措施來不斷提升醫院的財務管理人員的素質。第一要采用走出去的方式，到人才市場去招聘專業的財務管理人員，通過這些專業的財務管理人員來引入先進的管理理念和一些先進的財務管理方式的引入，進而提升醫院的財務管理水平。第二要采用請進來的策略，也就是聘請專業的財務管理人員或者財務專家教授到醫院進行針對性的培訓，從整體上提升醫院財務管理人員的綜合素質，除了培訓之外還可以開展和其他醫院進行財務管理交流活動，通過交流來提升各自財務管理人員的綜合素質。

三、總結

總而言之，在新形勢下財務管理已經成為提升醫院管理水平的重要內容，醫院財務管理也必將有過去的資金結算轉向財務管理，并對財務管理人員的綜合素質有了更高的要求，醫院財務管理人員只有具備先進的財務管理理念，并將財務管理理念和經營理念相結合，才能夠讓醫院在新形勢下能夠面臨日益激烈的市場競爭，才能夠在激烈的競爭環境下提升自身的核心競爭力。

作者：封凌單位：鄭州市第二人民醫院