如何加強煙草企業(yè)基層作風(fēng)建設(shè)

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摘要：本文從細述煙草商業(yè)企業(yè)基層作風(fēng)構(gòu)建的必要性入手，并結(jié)合安徽滁州卷煙廠近5年的基層作風(fēng)構(gòu)建實踐情況，探究煙草商業(yè)企業(yè)進行基層作風(fēng)構(gòu)建優(yōu)化的相關(guān)方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；黨建工作；作風(fēng)建設(shè)

煙草行業(yè)是屬于國民經(jīng)濟的重要經(jīng)濟部門之一，除了肩負社會供給保障的責(zé)任，還承擔(dān)專賣行政執(zhí)法職能。因此，煙草企業(yè)必須要具備一定的政治、服務(wù)、創(chuàng)新認知，結(jié)合實際情況，深入貫徹黨的十八大關(guān)于工作作風(fēng)改善的基本需求，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)況的目的

，從而整體提升落實工作效率和相關(guān)工作人員的思政水平。

一、構(gòu)建基層作風(fēng)的重要性

第一，為維護企業(yè)形象，提升對企業(yè)作風(fēng)構(gòu)建力度具有一定的必要性。任何一家企業(yè)，其企業(yè)的整體形象是在管理、生產(chǎn)經(jīng)營、員工團隊方面的綜合展現(xiàn)。現(xiàn)階段，國內(nèi)禁煙、戒煙等呼聲越來越熱烈，而隨之媒體關(guān)注度也不斷增強，一旦出現(xiàn)意外，則會給企業(yè)甚至煙草

行業(yè)帶來重大弊端。換而言之，煙草企業(yè)形象的優(yōu)劣會直接影響其自身發(fā)展。所以，優(yōu)化企業(yè)基層作風(fēng)，不僅是為了補充煙草企業(yè)中管理體系的不足，還是為了約束企業(yè)員工行為，從而提高企業(yè)形象。第二，為維持企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，增強企業(yè)基層作風(fēng)具有一定的

積極意義。優(yōu)良的作風(fēng)是促使企業(yè)長久發(fā)展的重要保障之一。因此，這也要求煙草企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要有良好的工作作風(fēng)，堅決抵御違背企業(yè)原則、道德原則的一切行為，進而推動企業(yè)的文明、經(jīng)濟、政治等相關(guān)方面的建設(shè)。而針對當下的“腐敗”現(xiàn)象，一定要努

力消除，公正維護企業(yè)內(nèi)部，落實政通人和，保證企業(yè)的長久發(fā)展。

二、增強煙草企業(yè)基層作風(fēng)構(gòu)建的相關(guān)對策

1.實施愿景宣教工作所謂的愿景教育落實，其實就是指對意愿進行表達，為提高企業(yè)基層作風(fēng)建設(shè)而確定目標。其除了包括未來使命、理想以外，還有核心價值。因為只有管理人員有了屬于自己的愿景，才有激情向前奮斗。例如，2009年，滁州卷煙廠舉辦了愿景宣教活

動，針對每個部門的每個人依據(jù)自身條件，分別展開了愿景發(fā)表和愿景組織評選工作，通過在群策群力下，該卷煙廠確定了五年的發(fā)展愿景，也就是133工程。也就是建立國內(nèi)一流卷煙制造商的目標，并以文化、隊伍、黨等這三方面軟件工程的建設(shè)為背景，進而努力推動

黃山精品卷煙工程等相關(guān)硬件工程。而在這五年中，133已成為全體員工日夜奮戰(zhàn)的動力，從而為后期煙草企業(yè)中各個活動的正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)建了有利的條件。2.以領(lǐng)導(dǎo)為模范一個企業(yè)要想在市場中脫穎而出，首先必須要具備一個優(yōu)良的基層作風(fēng)建設(shè)，要想讓員工能夠心服口

服做到嚴格要求自己，那么首先領(lǐng)導(dǎo)就要做好“榜樣”，起到帶頭作用[3]。當然，也可以理解為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)決定了其整個隊伍的作風(fēng)。而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部干部團隊建設(shè)，一直是各個煙草商業(yè)企業(yè)進行的重點工作之一。例如，以滁州卷煙廠為例，首先，該企業(yè)在每

年的每季度中均堅持如期舉辦黨委中心組的學(xué)習(xí)活動，通過小組探討、集體組織穿越、列隊發(fā)表等相關(guān)創(chuàng)新方式，不斷深化學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到每一次該活動的開展均有閃光點；其次，遵循以人為本的交談體系，黨委相關(guān)主要負責(zé)人員每年按時有效組織班集體中成員的談話

活動，并高度重視工作、思想的欠缺，進而保證整個團隊的健康成長；最后，嚴謹管理干部體系。對企業(yè)中的中層管理干部實行考核制，也就是根據(jù)5%的干部名額比例，成績居后者則給予警醒通報，而兩年均保持落后的則進行相關(guān)談話，下一年中還依然如此的，則直接

降職。3.以監(jiān)管督查為基本策略實施監(jiān)管手段，為企業(yè)基層作風(fēng)構(gòu)建提供基本保障。針對自控力薄弱的員工，如果不按時應(yīng)用相關(guān)監(jiān)管督查措施，就極易出現(xiàn)惰性，從而不能有效運用好的思維模式，不能如實植入好的措施，甚至還會造成腐敗等連串現(xiàn)象。所以，針對煙

草企業(yè)而言，監(jiān)管督查是屬于一種極為有利于維護企業(yè)基層良好作風(fēng)的有力武器，非常有助于企業(yè)工作程序的清晰、透明化，也會將貪污等相關(guān)情況扼殺在萌芽中，這對企業(yè)的后期發(fā)展有極大的益處。

三、結(jié)語

對于煙草商業(yè)企業(yè)而言，必須要在基層作風(fēng)構(gòu)建具體情況基礎(chǔ)上，根據(jù)“基礎(chǔ)牢固、重視落實”等相關(guān)要求，從弱項、關(guān)鍵、根本抓起，以各個基礎(chǔ)工作與基層領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)建等相關(guān)方面為切入點，在扎實工作基礎(chǔ)的前提下，推動煙草商業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)該企業(yè)基

層作風(fēng)建設(shè)工作的新畫面。

參考文獻：

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[2]楊波.淺談煙草商業(yè)企業(yè)基層紀檢監(jiān)察工作建設(shè)[J].辦公室業(yè)務(wù),2016(11):7-8.

[3]鄒海莉.煙草商業(yè)企業(yè)如何加強基層建設(shè)[J].經(jīng)理日報,2012(7):1-2.

作者：白富元 單位：昭通市煙草公司威信縣分公司