國企領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)論文

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1加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的對策措施

1.1加強學(xué)習(xí)教育，用理論武裝干部頭腦針對個別領(lǐng)導(dǎo)干部在工作表現(xiàn)和紀律方面存在缺乏責(zé)任感、工作效率低、工作馬虎、紀律松弛、不關(guān)心政治等問題，強化思想政治教育，全面提高干部的思想政治素質(zhì)；針對個別領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)方面存在的執(zhí)行力不強、制度落實不嚴、監(jiān)督不利、考核力度不大等問題，加強職業(yè)道德和作風(fēng)教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率；針對個別領(lǐng)導(dǎo)干部不同程度地存在對廉政建設(shè)重要性認識不足等問題，加強廉政建設(shè)教育，做到警鐘常鳴，進一步增強黨員干部對廉政建設(shè)重要性的認識，真正做到自我教育、自我監(jiān)督、自我約束、自我提高。

1.2完善能進能退的開放機制近年來，環(huán)保壓力劇增、煤炭市場飽和、行業(yè)發(fā)展日趨嚴峻使得以能源為主的高耗能企業(yè)舉步維艱。但有些干部看似有牢固的鐵飯碗，滿足現(xiàn)狀，守舊有余，創(chuàng)新不足。優(yōu)勝劣汰是保持企業(yè)活力的保障，是提升工作業(yè)績的前提，堅持完善“能進能退”的開放機制，細化考核內(nèi)容，才能充分提高領(lǐng)導(dǎo)干部自覺能動性，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的職能。通過領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)考核評價機制，制定考核的具體標準。

1.3加強管理，落實責(zé)任制煤炭等高危行業(yè)的事故頻發(fā)，形形色色的事故都有形形色色的原因，但事故背后幾乎千篇一律的是人的問題和管理的問題?？梢钥隙ǖ刂v，虧損的單位、安全事故頻發(fā)的單位、生產(chǎn)任務(wù)完不成的單位，都存在濫提干部、人浮于事、作風(fēng)漂浮、管理混亂的問題，對這類企業(yè)，要嚴格按照人事聯(lián)系、以事找人的基本方法，把處理人作為衡量工作成效的檢驗標準，堅持把績效考核納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標管理考核，加大監(jiān)督檢查力度，強化考核結(jié)果運用。

1.4愛崗敬業(yè)，注重實效愛崗敬業(yè)不僅僅是口頭的一種表述，而是將自己的工作當(dāng)成一種精神享受的人生追求，真真正正立足本職。我們做工作，既需要一定的形式，更需要實實在在的內(nèi)容。因此，在實際工作中，必須反對和克服形式主義，正確處理形式和內(nèi)容的關(guān)系，防止重形式、輕內(nèi)容的偏向；正確處理數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系，防止重數(shù)量、輕質(zhì)量的傾向；正確處理對上負責(zé)和對下負責(zé)的關(guān)系，實現(xiàn)形式與內(nèi)容的統(tǒng)一，使形式更好地服務(wù)于內(nèi)容，扎扎實實地把各項工作推向前進。

1.5健全監(jiān)督管理手段“報喜不報憂”等干部作風(fēng)不正的一個很重要原因就是監(jiān)督管理不夠。要探索加強和改進監(jiān)督的新途徑、新辦法，切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部的組織紀律性，增強責(zé)任意識，牢固樹立敢為人先、勇于擔(dān)責(zé)的理念。一是充分利用科技手段推進監(jiān)督管理。通過網(wǎng)絡(luò)開通監(jiān)督平臺，充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷、公開、范圍廣等特性大力提倡提意見、出主意，甚至對不良風(fēng)氣進行舉報，以此來達到對作風(fēng)建設(shè)、經(jīng)營管理的監(jiān)督。二是加強群眾監(jiān)督。尊重和保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，健全信訪舉報機制，讓職工監(jiān)督權(quán)力；加強輿論監(jiān)督，支持網(wǎng)絡(luò)、電視媒體等反映情況，各領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對待群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，增強主動接受監(jiān)督的自覺性。三是以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效率為目標，不斷完善和修訂各項管理制度，深化落實作風(fēng)建設(shè)各項規(guī)章制度和工作措施，推動各項工作標準化、規(guī)范化，同時加強監(jiān)督檢查，以協(xié)同監(jiān)督為平臺，建立長效機制，發(fā)現(xiàn)問題及時督查整改，防止落實工作走形式、打折扣。

2結(jié)束語

在作風(fēng)建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范做好榜樣的實際行動至關(guān)重要，但是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)既是一項長期而艱巨的任務(wù)，又是一項現(xiàn)實而緊迫的工作。只有干部作風(fēng)優(yōu)良、心態(tài)平穩(wěn)、工作扎實，企業(yè)才能安全有序發(fā)展，中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”才能得以實現(xiàn)。

作者：安建軍單位：陽泉天成煤炭鐵路集運有限公司