企業(yè)文化建設(shè)論文

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一、公司工會(huì)文體活動(dòng)開展的現(xiàn)狀

作為密切聯(lián)系職工的重要途徑，文體活動(dòng)長(zhǎng)久以來都得到了公司黨委行政的支持，以及工會(huì)的重視。文體活動(dòng)的開展也為公司的發(fā)展注入了新的活力，但在以往的活動(dòng)中也存在著一些不足。

（一）當(dāng)前的組織形式和內(nèi)容缺乏針對(duì)性。

目前各分工會(huì)文體活動(dòng)的組織形式，主要包括各類游園活動(dòng)、體育競(jìng)技、短途游覽等內(nèi)容。由此可見，當(dāng)前公司的文體活動(dòng)形式確實(shí)豐富多樣，在一定程度上有效提升了文體活動(dòng)的感召力和吸引力。但是單純的趣味活動(dòng)并不能有效的傳遞企業(yè)文化、搭建溝通平臺(tái)。因此在推動(dòng)文體活動(dòng)創(chuàng)新的過程中，如何有效的注入企業(yè)文化，傳遞企業(yè)核心價(jià)值觀，將比表面上的形式創(chuàng)新更加實(shí)際和重要。

（二）工會(huì)文體活動(dòng)的開展趨于形式化。

由于基層單位個(gè)體差異，使得各單位文體活動(dòng)的開展難度也各有不同。當(dāng)工會(huì)文體活動(dòng)和工作的時(shí)間相沖突時(shí)，不少單位并不是想如何合理的安排工會(huì)文體活動(dòng)的時(shí)間和方式，而是應(yīng)付了事，流于形式，或者直接取消。本應(yīng)成為組織者傳遞企業(yè)文化的重要手段演變成為了政治負(fù)擔(dān)，本應(yīng)成為參與者了解企業(yè)文化的重要途徑變成了行政任務(wù)，工會(huì)文體活動(dòng)失去了其組織的意義，企業(yè)文化宣傳也隨之失去了重要的工具。

（三）文體活動(dòng)的組織者遭遇工作“瓶頸”。

文體活動(dòng)的組織開展離不開各級(jí)工會(huì)干部有效的策劃和組織，因此，工會(huì)干部隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)活動(dòng)的開展具有重要的影響。公司內(nèi)部各分工會(huì)干事的年齡分布：30-40歲的占27%，40歲以上的占64%，文體活動(dòng)的組織者中大齡化趨勢(shì)嚴(yán)重，但是另一個(gè)方面，從事工會(huì)工作時(shí)間10年以上的工會(huì)干事達(dá)60%，其中有兩人工會(huì)工作年限達(dá)19年，可見，現(xiàn)有工會(huì)干部隊(duì)伍的工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)豐富。因此，要做好工會(huì)文體活動(dòng)必須增強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍的活力，關(guān)鍵的是激發(fā)現(xiàn)有工會(huì)干事隊(duì)伍的潛力，利用好他們的優(yōu)勢(shì)突破工作“瓶頸”。

二、探尋改進(jìn)文體活動(dòng)的辦法

（一）提出“工會(huì)文體活動(dòng)設(shè)計(jì)賽”的設(shè)想。

為了使得文體活動(dòng)的組織形式和內(nèi)容具有針對(duì)性，就需要了解企業(yè)和職工的需求，做到“對(duì)癥下藥”；要想使文體活動(dòng)的開展不落窠臼，擺脫形式化，就要摒棄“工業(yè)化思維”，不斷創(chuàng)新，制作精品活動(dòng)；要想激發(fā)文體活動(dòng)組織者的潛力，就要搭建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，以賽促改以賽促新。正因?yàn)檫@樣“工會(huì)文體活動(dòng)設(shè)計(jì)賽”恰逢其會(huì)、應(yīng)運(yùn)而生。設(shè)計(jì)賽由公司工會(huì)制定當(dāng)年活動(dòng)主題，各分工會(huì)結(jié)合本單位實(shí)際，廣泛調(diào)研需求，進(jìn)而設(shè)計(jì)活動(dòng)方案并組織開展文體活動(dòng)，最后通過OA系統(tǒng)對(duì)方案、流程進(jìn)行展示；公司工會(huì)委員會(huì)對(duì)活動(dòng)創(chuàng)新性、參與性和組織開展情況等進(jìn)行評(píng)比；根據(jù)11個(gè)分工會(huì)的排名情況，評(píng)選年度“優(yōu)秀文體活動(dòng)”、“優(yōu)秀文體活動(dòng)組織個(gè)人”、“最受歡迎的工會(huì)文體活動(dòng)”、“最具創(chuàng)意的工會(huì)文體活動(dòng)”，表彰并獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人，形成各分工會(huì)間比學(xué)趕超的常態(tài)機(jī)制；比賽結(jié)束后，公司工會(huì)整理存檔優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案，提煉出效果突出、職工滿意的精品活動(dòng)創(chuàng)意，作為工會(huì)工作培訓(xùn)會(huì)的一項(xiàng)學(xué)習(xí)交流內(nèi)容。

（二）“工會(huì)文體活動(dòng)設(shè)計(jì)賽”的預(yù)計(jì)效果。

1.了解基層實(shí)際需求，活動(dòng)開展有的放矢。設(shè)計(jì)賽的舉辦可以激發(fā)活動(dòng)組織者深入基層開展調(diào)研，收集職工創(chuàng)意，設(shè)計(jì)出適合本單位實(shí)際貼近職工需求的文體活動(dòng)。另一方面，公司層面可以從基層獲得大量的活動(dòng)設(shè)計(jì)方案，一來通過比較評(píng)選出優(yōu)秀創(chuàng)意進(jìn)行資源共享，二來真正感受到基層對(duì)文體活動(dòng)的訴求，了解基層文體活動(dòng)開展的動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的改進(jìn)工作方法。

2.通過精品文體活動(dòng)展示分享，提升文體活動(dòng)整體質(zhì)量。通過文體活動(dòng)設(shè)計(jì)賽，選出精品文體活動(dòng)進(jìn)行展示，讓各個(gè)分工會(huì)之間互通有無。一方面可以幫助指導(dǎo)基層工會(huì)做好文體活動(dòng)，另一方面可以打破固化的活動(dòng)模式，不斷激發(fā)活動(dòng)活力，從而提升公司文體活動(dòng)整體質(zhì)量。

3.統(tǒng)一規(guī)劃各單位的工會(huì)文體活動(dòng)，集中力量突出主題。工會(huì)文體活動(dòng)設(shè)計(jì)比賽將優(yōu)秀的文體活動(dòng)設(shè)計(jì)和當(dāng)下主流趨勢(shì)、公司工作方針、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相結(jié)合，突出主題，將全年的重點(diǎn)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，減少時(shí)間和資源浪費(fèi)，集中力量開展一定規(guī)模的精品文體活動(dòng)，打造文體活動(dòng)品牌，增加員工參與度和自豪感，提升工會(huì)文體活動(dòng)的目的性和有效性。

4.形成工會(huì)文體活動(dòng)發(fā)展的脈絡(luò)，讓企業(yè)文化有跡可循。隨著每屆設(shè)計(jì)賽的舉行，每一屆的優(yōu)秀文體活動(dòng)設(shè)計(jì)都將成為下一屆優(yōu)秀設(shè)計(jì)的基石，每一屆的優(yōu)秀文體活動(dòng)設(shè)計(jì)也都是前一屆優(yōu)秀設(shè)計(jì)的創(chuàng)新和完善，這不但是工會(huì)文體活動(dòng)發(fā)展的脈絡(luò)，更是企業(yè)文化發(fā)展的路徑。設(shè)計(jì)比賽必定是避劣選優(yōu)的過程，在它自我修訂的過程中，正是企業(yè)文化建設(shè)的真實(shí)寫照。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文提出的“工會(huì)文體活動(dòng)設(shè)計(jì)賽”作為一個(gè)載體、一個(gè)手段，將起到激發(fā)和推進(jìn)的作用，催生出更多類似的高質(zhì)量的文體活動(dòng)。只有這樣把文化理念延伸到具體工作中，使高效創(chuàng)新成為一種常態(tài)，企業(yè)文化建設(shè)才會(huì)遍地開花。

作者：白雪茹 單位：中石油西南油氣田公司物資公司黨群工作科