技術(shù)創(chuàng)新下的石油工程論文

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1.石油工程進行技術(shù)創(chuàng)新的必要性

1.1石油工程的特點決定技術(shù)的創(chuàng)新

石油工程是一個技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有進行技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新才能保持產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是在市場競爭過程中，掌握先進的石油工程技術(shù)，并且具有一定的優(yōu)勢，才是石油工程獲得發(fā)展的強大動力，也只有在市場上保持領(lǐng)先，才能真正獲得可持續(xù)發(fā)展。

1.2我國石油工程發(fā)展現(xiàn)狀，需要技術(shù)的創(chuàng)新

我國加入了WTO之后，綜合國力的不斷提升的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。國際市場競爭的白熱化，使我國的石油工程承受了很大的壓力。想要石油工程在國際市場上站穩(wěn)腳跟，其發(fā)展戰(zhàn)略就要進行全面部署，而只有不斷進行科技創(chuàng)新，提升自身的競爭實力，才能在國際市場上占有一席之地。

1.3技術(shù)因素的重要作用要求進行技術(shù)

創(chuàng)新只有技術(shù)進行創(chuàng)新，產(chǎn)品的成本以及產(chǎn)品的質(zhì)量才能得到保障，同時也是石油工程在市場中一直持續(xù)發(fā)展的重要武器。

2.石油工程技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

2.1對石油工程技術(shù)

創(chuàng)新不夠重視為了片面的得到石油工程更高的利益，石油企業(yè)的責任人對于技術(shù)的創(chuàng)新層面根本不予重視，反而只注重銷售和生產(chǎn)。即使進行了技術(shù)的創(chuàng)新，對于創(chuàng)新這一塊的管理也不完善，大多數(shù)責任人只是進行部分管理，嚴重影響技術(shù)創(chuàng)新的進程。也由于管理不完善，導致人員的大量流失，對石油工程造成了影響。

2.2缺乏對科技資源的整合

加大了人才的矛盾首先，石油工程由于仍然受到原先經(jīng)濟制度的制約，使其技術(shù)資源被重復使用和封閉使用，這樣就降低了生產(chǎn)效率，阻礙了技術(shù)的創(chuàng)新與提高。其次，在技術(shù)的創(chuàng)新方面，人才的素質(zhì)也是參差不齊的，并且嚴重缺乏中層次的技術(shù)人才，在研究、創(chuàng)新過程中缺少創(chuàng)新性與綜合性。

2.3石油企業(yè)在創(chuàng)新投入不足

目前國內(nèi)很多的石油工程中的設(shè)備都不是最先進的，技術(shù)創(chuàng)新不能得到很好的開展，另外由于自主知識產(chǎn)權(quán)非常少，很多高校科研出來的成果都不能良好的轉(zhuǎn)化。不能轉(zhuǎn)化高科成果，又沒有自己的研究平臺，再加上與高科院之間基本沒有經(jīng)驗交流，無疑給石油工程技術(shù)創(chuàng)新雪上加霜。

3.石油工程技術(shù)創(chuàng)新措施

3.1提高技術(shù)創(chuàng)新投入

對石油工程技術(shù)創(chuàng)新的投入，不僅僅是人力資源的投入，還有資金投入以及政策的扶持。首先，要完善技術(shù)創(chuàng)新的投入體系，從管理到保障，都要大力的配合和支持，使所投入的部分得到最大程度的利用，發(fā)揮最大的作用。與此同時，做好風險管理，豐富融資的形式，使風險降到最低，做好科技創(chuàng)新。

3.2完善技術(shù)創(chuàng)新體制完善

技術(shù)創(chuàng)新的管理體制，確保技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境保持穩(wěn)定。首先先調(diào)查并掌握企業(yè)內(nèi)部各因素。例如內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，工程技術(shù)的水平和人員配置。根據(jù)調(diào)查結(jié)果來確定技術(shù)創(chuàng)新的側(cè)重點，制定晚上的核心技術(shù)策劃，一步一步進行技術(shù)創(chuàng)新。

3.3建立技術(shù)團隊實現(xiàn)

技術(shù)的創(chuàng)新，必須眾多的技術(shù)人員不斷投入人力、物力，通力合作才能完成。這就需要進行技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)必須過關(guān)。在建立一個高素質(zhì)的團隊的同時，還要結(jié)合市場的走勢，對資源進行優(yōu)化整合，將收集到的信息進行整理加工，對技術(shù)人員進行定期的培訓。在培訓的過程中，不但要注重培訓技術(shù)方面的知識，還要加強受培訓者的思想教育，增強他們的責任感和使命感，全力致力于石油工程的技術(shù)創(chuàng)新。

3.4完善人力資源管理制度人力資源管理制度

是一個企業(yè)是否具有高工作效率、是否能發(fā)揮強大能力的關(guān)鍵。完善人力資源管理制度，對每一個崗位的人員分配做到最大合理化。通過對每個員工的學歷、技能、經(jīng)驗以及個人特征的調(diào)查，對他們進行合理分配。只有將每個員工都分配到最適合的崗位，才能將他們的工作能力發(fā)揮到最大。尤其是技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境，其人員的配置一定要做到合理化，并且尊重他們信任他們，充分調(diào)動他們工作的積極性。

4.結(jié)語

面對石油工程的技術(shù)革命，只有做到與時俱進，加快實施技術(shù)制勝戰(zhàn)術(shù)，不斷對石油工程技術(shù)進行研究和創(chuàng)新，利用自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不斷開發(fā)，把握機會，才能使石油工程在國際市場上占有領(lǐng)先地位，并且一直保持持續(xù)、穩(wěn)定的向前發(fā)展。

作者：楊靜楠單位：大慶油田第三采油廠第一油礦